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三、第一次工地會議監(jiān)理工作內容概要： 總監(jiān)應充分利用好業(yè)主組織的第一次工地會議， 在參見各方初次碰頭 時，向各方介紹監(jiān)理工作的主要內容、工作方法、手段及其監(jiān)理總監(jiān) 發(fā)言稿 一、質量控制要求 1、施工技術交底制度 技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作， 其目的是使參 與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的 特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注意的問題。鑒于建筑 安裝工程施工的復雜性、 連續(xù)性和多變性的固有特點， 承包商必須嚴 格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提 高施工質量的目的。 建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體， 在 工程施工組織與管理工作中。 首先要使參與施工活動的每一個技術人 員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針 對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部 位，使工程質量達到國家施工驗

. 精選范本 （一）儲油階段施工情況 該階段從 2007年12月 5日第一支施工隊伍進場開始，至 2008 年5月30日投運儲油結束，共歷時 6個月，主要完成以下工作量： 1、罐體改造 罐體改造可分為兩個階段，第一階段為 2#、3#、5#罐施工階 段，第二階段為 1#、4#罐施工階段。在施工圖設計前期，按照油 田領導暫不改造 1#、4#罐的指示，只對 2#、3#、5#罐進行了施工 圖設計。項目部按照領導要求，抓好 2#、3#、5#儲罐的維修改造 工作，要求 3月底 2#、3#、5#儲罐維修全部完工， 并達到 2#、3#、 5#儲罐進出原油條件。然而，僅依靠 2#、3#、5#罐恢復后的儲油 能力，尚不能滿足集團公司下達的儲油任務， 12×104m3原油需由 柳屯油庫和采油廠共同儲存， 要求采油廠需對現有儲罐進行維修； 針對此情況， 2008年 2月份，經油田有關部門現場調查論證，決 定在洛