采購(gòu)管理（第4版）圖書(shū)目錄

第1章 采購(gòu)概述 1

1.1 采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念及重要性 2

1.2 采購(gòu)的作用、特點(diǎn)和分類(lèi) 4

1.3 采購(gòu)管理的內(nèi)容和目標(biāo) 9

1.4 采購(gòu)的流程 19

本章小結(jié) 19

評(píng)估練習(xí)題 20

第2章 采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理 23

2.1 采購(gòu)調(diào)查及訂單信息管理 25

2.2 采購(gòu)需求 36

2.3 采購(gòu)計(jì)劃的制訂 43

2.4 采購(gòu)預(yù)算 49

本章小結(jié) 52

評(píng)估練習(xí)題 52

第3章 供應(yīng)商的選擇 56

3.1 供應(yīng)商選擇的重要性和相關(guān)因素 58

3.2 供應(yīng)商選擇的一般步驟與方法 65

本章小結(jié) 70

評(píng)估練習(xí)題 70

第4章 采購(gòu)談判與合同管理 73

4.1 采購(gòu)談判 74

4.2 采購(gòu)合同 84

本章小結(jié) 91

評(píng)估練習(xí)題 92

第5章 采購(gòu)物品的驗(yàn)收、結(jié)算與庫(kù)存

管理 95

5.1 貨物的驗(yàn)收 96

5.2 采購(gòu)貨款的結(jié)算 102

5.3 庫(kù)存管理 107

本章小結(jié) 110

評(píng)估練習(xí)題 110

第6章 采購(gòu)方式選擇 113

6.1 定量采購(gòu)模型 115

6.2 定期采購(gòu)模型 118

6.3 定量采購(gòu)模型與定期采購(gòu)模型的

比較 121

6.4 經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) 122

本章小結(jié) 125

評(píng)估練習(xí)題 125

第7章 招標(biāo)采購(gòu) 128

7.1 招標(biāo)采購(gòu)概述 129

7.2 招投標(biāo)文件的制定 132

7.3 招標(biāo)采購(gòu)的運(yùn)作程序 136

本章小結(jié) 139

評(píng)估練習(xí)題 139

第8章 政府采購(gòu) 142

8.1 政府采購(gòu)概述 143

8.2 政府采購(gòu)的原則和采購(gòu)周期 146

8.3 政府采購(gòu)制度 149

8.4 政府采購(gòu)類(lèi)型 154

8.5 政府采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益分析 158

本章小結(jié) 159

評(píng)估練習(xí)題 159

第9章 國(guó)際采購(gòu) 162

9.1 國(guó)際采購(gòu)概述及供應(yīng)商選擇 163

9.2 國(guó)際采購(gòu)貨款的支付 165

9.3 國(guó)際采購(gòu)單據(jù) 168

9.4 國(guó)際采購(gòu)的保險(xiǎn)與索賠 175

本章小結(jié) 180

評(píng)估練習(xí)題 180

第10章 現(xiàn)代采購(gòu) 183

10.1 電子采購(gòu) 184

10.2 JIT采購(gòu) 188

10.3 MRP采購(gòu) 192

本章小結(jié) 205

評(píng)估練習(xí)題 205

第11章 采購(gòu)管理與供應(yīng)商的關(guān)系 208

11.1 供應(yīng)商管理的內(nèi)容 210

11.2 供應(yīng)商關(guān)系分類(lèi) 213

11.3 供應(yīng)商分類(lèi)管理策略 214

本章小結(jié) 220

評(píng)估練習(xí)題 220

第12章 采購(gòu)價(jià)格與成本管理 223

12.1 采購(gòu)物流控制與成本分析 225

12.2 采購(gòu)中的ABC管理法 229

12.3 采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間 231

12.4 數(shù)量折扣的應(yīng)用 234

12.5 降低采購(gòu)價(jià)格的策略 236

12.6 供應(yīng)鏈下的采購(gòu)成本控制 240

本章小結(jié) 242

評(píng)估練習(xí)題 242

第13章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià) 245

13.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與目的 246

13.2 采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo) 248

13.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)與控制 252

13.4 改善采購(gòu)績(jī)效的措施 257

本章小結(jié) 260

評(píng)估練習(xí)題 261

第14章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 263

14.1 采購(gòu)與供應(yīng)鏈的關(guān)系 265

14.2 戰(zhàn)略采購(gòu) 268

本章小結(jié) 276

評(píng)估練習(xí)題 276

參考文獻(xiàn) 2792100433B

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)方法、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)物品的驗(yàn)收結(jié)算與庫(kù)存控制、采購(gòu)方式的選擇等采購(gòu)流程，重點(diǎn)講解了招標(biāo)采購(gòu)、政府采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)的操作方法，并且從應(yīng)用的角度深入分析了采購(gòu)管理與供應(yīng)商的關(guān)系、采購(gòu)價(jià)格與成本控制、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系、戰(zhàn)略采購(gòu)等重要內(nèi)容。

《項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）》從美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念入手，以世界銀行工程項(xiàng)目采購(gòu)、貨物采購(gòu)和咨詢服務(wù)采購(gòu)為主線，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目采購(gòu)管理的實(shí)際，概括介紹了項(xiàng)目采購(gòu)管理的一般內(nèi)容和運(yùn)作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實(shí)例給出了項(xiàng)目采購(gòu)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。

叢書(shū)序

叢書(shū)序二

前言

第1章項(xiàng)目采購(gòu)管理概述1

1.1項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)1

1.1.1采購(gòu)的定義和內(nèi)容1

1.1.2項(xiàng)目采購(gòu)的主要過(guò)程4

1.1.3項(xiàng)目采購(gòu)方式11

1.2工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式20

1.2.1傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式20

1.2.2建筑工程管理模式22

1.2.3設(shè)計(jì)—建造工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式25

1.2.4EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式26

1.2.5設(shè)計(jì)—管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式28

1.2.6BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式28

1.2.7Partnering模式31

1.3項(xiàng)目合同分類(lèi)36

1.3.1按簽約各方的關(guān)系分類(lèi)36

1.3.2按合同計(jì)價(jià)方式分類(lèi)37

1.3.3按承包范圍分類(lèi)40

1.4有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)定42

1.4.1聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易法律委員會(huì)的《貨物、工程

和服務(wù)采購(gòu)示范法》42

1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購(gòu)協(xié)議》45

1.4.3世界銀行的《采購(gòu)指南》47

1.5《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》49

1.5.1《政府采購(gòu)法》的立法目的50

1.5.2《政府采購(gòu)法》的適用范圍51

1.5.3政府采購(gòu)的原則53

1.5.4政府采購(gòu)工程招標(biāo)投標(biāo)適用《招標(biāo)投標(biāo)法》54

1.5.5政府采購(gòu)預(yù)算55

1.5.6政府采購(gòu)模式及集中采購(gòu)目錄的確定55

1.5.7政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的管理體制55

1.5.8政府采購(gòu)的政策取向56

1.5.9政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)57

1.5.10政府采購(gòu)信息公開(kāi)57

1.5.11政府采購(gòu)回避制度57

1.5.12政府采購(gòu)監(jiān)督管理58

1.5.13關(guān)于采購(gòu)人59

1.5.14關(guān)于供應(yīng)商、聯(lián)合體及其資格要求60

1.5.15政府采購(gòu)方式60

1.5.16政府采購(gòu)預(yù)算的編制與審批61

1.5.17政府采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)結(jié)果的公開(kāi)61

1.5.18政府采購(gòu)活動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督61

復(fù)習(xí)思考題62

項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）目錄第2章工程項(xiàng)目采購(gòu)64

2.1工程項(xiàng)目采購(gòu)概述64

2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展64

2.1.2工程項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)具備的條件68

2.1.3工程項(xiàng)目采購(gòu)的方式71

2.1.4工程項(xiàng)目采購(gòu)的參與者74

2.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的程序75

2.2.1工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作75

2.2.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的主要程序85

2.3工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件91

2.3.1工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的定義91

2.3.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件編制的要求91

2.3.3工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件編制的原則92

2.3.4工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容93

2.4工程項(xiàng)目采購(gòu)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)114

2.4.1開(kāi)標(biāo)114

2.4.2評(píng)標(biāo)115

2.4.3決標(biāo)和授標(biāo)124

復(fù)習(xí)思考題125

第3章貨物采購(gòu)129

3.1貨物采購(gòu)概述129

3.1.1貨物采購(gòu)的重要性129

3.1.2貨物采購(gòu)管理的內(nèi)容與過(guò)程130

3.1.3貨物采購(gòu)的方式131

3.2貨物非招標(biāo)采購(gòu)132

3.2.1詢價(jià)采購(gòu)132

3.2.2直接采購(gòu)134

3.2.3競(jìng)爭(zhēng)性談判135

3.3貨物招標(biāo)采購(gòu)135

3.3.1貨物招標(biāo)采購(gòu)的范圍135

3.3.2貨物招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備136

3.3.3貨物招標(biāo)采購(gòu)的程序138

3.3.4貨物招標(biāo)采購(gòu)文件的內(nèi)容139

3.3.5貨物招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評(píng)標(biāo)方法142

3.4貨物采購(gòu)供應(yīng)商的選擇和管理148

3.4.1貨物采購(gòu)供應(yīng)商的選擇148

3.4.2貨物采購(gòu)供應(yīng)商的管理153

復(fù)習(xí)思考題158

第4章咨詢服務(wù)采購(gòu)160

4.1咨詢服務(wù)采購(gòu)概述160

4.1.1咨詢服務(wù)的概念160

4.1.2咨詢服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)160

4.1.3咨詢服務(wù)的內(nèi)容161

4.1.4咨詢服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)162

4.1.5咨詢服務(wù)采購(gòu)的方式162

4.1.6全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的定義163

4.2咨詢服務(wù)合同163

4.2.1咨詢服務(wù)合同的類(lèi)型163

4.2.2咨詢服務(wù)合同的重要條款165

4.2.3世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同的標(biāo)準(zhǔn)格式166

4.3咨詢服務(wù)招標(biāo)173

4.3.1咨詢服務(wù)招標(biāo)的方式173

4.3.2咨詢服務(wù)招標(biāo)的程序174

4.3.3勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)177

4.3.4監(jiān)理招標(biāo)178

4.4咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)181

4.4.1基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法181

4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?83

4.4.3在預(yù)算固定情況下的選擇183

4.4.4最低費(fèi)用選擇184

4.4.5單一來(lái)源選擇184

4.4.6基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇184

4.4.7單個(gè)咨詢專(zhuān)家的選擇184

復(fù)習(xí)思考題185

第5章項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理187

5.1項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理概述187

5.1.1項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理的概念187

5.1.2項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的內(nèi)容188

5.1.3項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的方法和過(guò)程189

5.2合同的實(shí)施管理193

5.2.1采購(gòu)項(xiàng)目合同的簽訂及履行193

5.2.2建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同195

5.2.3合同分析200

5.2.4合同交底205

5.2.5合同擔(dān)保207

5.2.6合同保險(xiǎn)213

5.3合同變更管理221

5.3.1工程變更的范圍和確定221

5.3.2工程變更價(jià)款的調(diào)整223

5.3.3工程變更中應(yīng)注意的問(wèn)題224

5.4合同索賠227

5.4.1索賠概述227

5.4.2索賠程序230

5.5違約責(zé)任238

5.5.1違約責(zé)任的構(gòu)成要件238

5.5.2違約行為240

5.5.3違約責(zé)任處理方式241

5.5.4損害賠償范圍及其確定243

5.6合同糾紛處理及收尾248

5.6.1合同糾紛及其處理248

5.6.2合同收尾250

復(fù)習(xí)思考題252

第6章新版FIDIC合同條件263

6.1新版FIDIC合同條件概述263

6.1.1FIDIC合同簡(jiǎn)介263

6.1.2FIDIC合同條件的特點(diǎn)264

6.1.3FIDIC合同條件的構(gòu)成體系265

6.1.4應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問(wèn)題266

6.2FIDIC《施工合同條件》269

6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡(jiǎn)介269

6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)274

6.2.3合同價(jià)款和付款278

6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281

6.2.5FIDIC《施工合同條件》中的工程師282

6.3FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》283

6.3.1與FIDIC《施工合同條件》異同分析283

6.3.2應(yīng)用《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》應(yīng)注意的問(wèn)題293

6.4FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》294

6.4.1FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》適用范圍294

6.4.2《簡(jiǎn)明合同格式》的主要內(nèi)容294

6.4.3應(yīng)用FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》應(yīng)注意的問(wèn)題298

6.5國(guó)際其他合同條件分析299

6.5.1NEC合同條件299

6.5.2JCT合同條件302

6.5.3AIA系列合同條件304

6.6國(guó)際工程采購(gòu)案例分析307

6.6.11987年版FIDIC合同條件下某國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)案例分析307

6.6.21999年版FIDIC合同條件下某國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)案例分析311

復(fù)習(xí)思考題315

參考文獻(xiàn)319

作者簡(jiǎn)介3202100433B

該教材是在董景新、趙長(zhǎng)德、郭美鳳、陳志勇、李冬梅編著的《控制工程基礎(chǔ)》第3版的基礎(chǔ)上重新編寫(xiě)的?！犊刂乒こ袒A(chǔ)》第3版自2009年6月正式出版已五年多。自第1、2、3版教材相繼出版以來(lái)，該教材隨著“控制工程基礎(chǔ)”課程在全國(guó)各高等院校的機(jī)械類(lèi)、儀器類(lèi)等非控制專(zhuān)業(yè)逐漸普遍開(kāi)設(shè)，以及本教材聲譽(yù)的不斷提升，對(duì)教材的需求量也穩(wěn)步增加。自出版以來(lái)根據(jù)需求該教材多次重新印刷，第1版11年時(shí)間累計(jì)印刷11次，總印數(shù)達(dá)53000冊(cè)；第2版5年多時(shí)間累計(jì)印刷10次，總印數(shù)達(dá)60000冊(cè)；第3版不到5年時(shí)間就累計(jì)12次印刷，總印數(shù)已達(dá)62500冊(cè)。

本課程相繼被評(píng)為清華大學(xué)、北京市和國(guó)家級(jí)精品課程，國(guó)家級(jí)精品資源共享課；清華大學(xué)等院校也將本課程確定為機(jī)械學(xué)院平臺(tái)課。除本校使用該教材外，另有約100所兄弟院校的儀器儀表類(lèi)和機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)將我們編著的教材選為使用教材和研究生入學(xué)考試參考書(shū)。隨著需求量的增加，我們深感責(zé)任的加重，促使我們對(duì)于教材的編寫(xiě)精益求精、與時(shí)俱進(jìn)，于是由目前在教學(xué)第一線的教師進(jìn)一步編寫(xiě)了第4版教材。

第4版教材在以前各版的基礎(chǔ)上各章都作了或多或少的補(bǔ)充和修改。鑒于LabVIEW是更加直觀方便的圖形化程序編譯平臺(tái)，在控制工程中得到越來(lái)越多的應(yīng)用，增加了LabVIEW工具在控制工程應(yīng)用的內(nèi)容，獨(dú)立成章，該章節(jié)由劉云峰副教授完成。該章介紹了借助LabVIEW，進(jìn)行控制系統(tǒng)的數(shù)學(xué)建模、時(shí)間響應(yīng)分析、頻域響應(yīng)分析、系統(tǒng)穩(wěn)定性分析和系統(tǒng)綜合校正設(shè)計(jì)等。同時(shí)，為了方便更好地理解掌握教材其他章節(jié)論述的概念和方法，特基于LabVIEW設(shè)計(jì)編寫(xiě)了配合教材使用的控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)仿真、分析、演示軟件，不僅可以完成對(duì)控制系統(tǒng)在時(shí)域和頻域進(jìn)行特性仿真分析，還可以動(dòng)態(tài)地分析和演示控制系統(tǒng)中不同參數(shù)及參數(shù)變化對(duì)系統(tǒng)特性的影響。

另外，根據(jù)實(shí)際工程和科研的基本需求和多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在各章節(jié)內(nèi)容論述上力求概念表達(dá)清楚準(zhǔn)確，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的歸納說(shuō)明，同時(shí)也適當(dāng)增加了一些諸如內(nèi)模原理和內(nèi)?？刂坪?jiǎn)要介紹的內(nèi)容。

全書(shū)由董景新教授整理統(tǒng)編。

該教材廣泛參考了國(guó)內(nèi)外同類(lèi)教材和其他有關(guān)文獻(xiàn)，保持并突出以下特點(diǎn):第4版前言控制工程基礎(chǔ)（第4版）(1) 突出機(jī)械運(yùn)動(dòng)作為主要受控對(duì)象，并對(duì)其數(shù)學(xué)模型和分析綜合重點(diǎn)研究;

(2) 對(duì)自動(dòng)調(diào)節(jié)原理基本內(nèi)容表達(dá)清楚，著重基本概念的建立和解決機(jī)電控制問(wèn)題的基本方法的闡明，并簡(jiǎn)化或略去與機(jī)電工程距離較遠(yuǎn)、較艱深的嚴(yán)格數(shù)學(xué)推導(dǎo)內(nèi)容;

(3) 引入和編寫(xiě)較多的例題與習(xí)題，便于自學(xué);

(4) 反映機(jī)電一體化新技術(shù)和新分析方法。

對(duì)于屬于該書(shū)領(lǐng)域的非基本內(nèi)容，但在本領(lǐng)域文獻(xiàn)中時(shí)有出現(xiàn)的較為繁難的部分，該教材中也作了一定介紹，其有關(guān)章節(jié)前注以“”號(hào)。

在有關(guān)LabVIEW章節(jié)的編寫(xiě)中，得到NI公司中國(guó)區(qū)劉洋工程師在實(shí)驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)方面的支持幫助，并提供了部分素材，在此致謝！

該教材的編寫(xiě)得到了國(guó)家高等教育精品課建設(shè)項(xiàng)目、北京市高等教育精品教材建設(shè)項(xiàng)目和清華大學(xué)精品課建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持，納入985清華大學(xué)名優(yōu)教材立項(xiàng)資助，在此表示衷心感謝。

編者2014年10月