《采購管理》2018版圖書基本信息

書????名 采購管理 作????者 霍紅
出版社 科學出版社 出版時間 2018年2月
ISBN 9787030564139

  • 前言

  • 第一章采購與采購管理組織

  • 第二章采購需求分析與采購計劃

  • 第三章供應商選擇與管理

  • 第四章采購談判合同管理

  • 第五章招標采購

  • 第六章電子采購

  • 第七章國際采購

  • 參考文獻

2100433B

《采購管理》2018版圖書造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價格 查看價格

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 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價格 查看價格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價格 查看價格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

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臺 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可) 查看價格 查看價格

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能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標準版) 預付費管理軟件 查看價格 查看價格

套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
切管機 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
抓管機 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
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切管機 9A151 查看價格 查看價格

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臺班 汕頭市2012年3季度信息價
抓管機 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
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彎管機 WC27-108 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
圖書管理軟件 包括圖書信息錄入、圖書借閱管理、圖書信息查詢、采購子系統(tǒng)、編目子系統(tǒng)、打印子系統(tǒng)、檢索統(tǒng)計子系統(tǒng)、流通信息子系統(tǒng)以及系統(tǒng)維護子系統(tǒng)等業(yè)務的計算機管理軟件.|1臺 1 查看價格 廣州卓一信息科技有限公司 廣東  廣州市 2017-08-03
圖書管理軟件 1、圖書管理端采用C/S架構,圖書信息查詢系統(tǒng)采用B/S架構2、支持主流WINDOWS操作系統(tǒng)3、支持輸入書籍ISBN碼獲取書目信息4、具有廣域網(wǎng)環(huán)境應用服務器功能,在數(shù)據(jù)可存儲幾倍,應用檢索級|1套 1 查看價格 廣州云帆智能科技有限責任公司 廣東   2020-02-18
圖書管理系統(tǒng)標準版(含圖書信息管理系統(tǒng)授權匙) 一款適合于中小型圖書館使用的圖書管理軟件.常用功能:書籍管理、期刊管理、物品管理、讀者管理、借、還、預借、續(xù)借和統(tǒng)計分析等.·安全性好:系統(tǒng)提供了備份管理功能,所以不管是因為計算機病毒或者硬件原因|1套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設備有限公司 全國   2020-09-18
圖書館管理系統(tǒng)升級 實現(xiàn)圖書館業(yè)務自動化管理從3.0升級為3.5,系統(tǒng)包含圖書采訪、圖書編目、典藏管理、期刊管理、特色功能、聯(lián)機公共目錄檢索等功能模塊升級,可實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)館際的聯(lián)合、協(xié)調(diào)采訪、聯(lián)合編目、目錄查詢、通借通還等服務功能.|1套 1 查看價格 廣州圖創(chuàng)計算機軟件有限公司 全國   2020-11-13
區(qū)域圖書館集群管理軟件 的應用.2、區(qū)域圖書館集群管理軟件作為互聯(lián)網(wǎng)時代資源共建共享的最新實現(xiàn)形式,要求實現(xiàn)用戶通過Internet網(wǎng)絡將區(qū)域內(nèi)各圖書館聯(lián)合起來,組成一個區(qū)域性的虛擬圖書館群,從而建立了一個區(qū)域圖書館集群的|1套 1 查看價格 北京藍鯨知圖科技有限公司 廣東   2022-10-19
圖書館管理系統(tǒng) 包含用戶管理、讀者管理、館務、采購、編目、流通、違規(guī)處理、書刊檢索、閱覽、館藏分析、系統(tǒng)維護、制作工具等模塊.|1個 1 查看價格 四川奧易軟件科技有限公司 廣西  玉林市 2016-09-12
圖書館管理系統(tǒng) 管理,自由設定資產(chǎn)編號的號碼段及定義.1.11 支持多人館員多人驗收模式,可同時共享驗收同批次或不同批次圖書.1.12 支持對驗收不合格的圖書編輯‘退貨原因"管理.1.13 支持|1套 3 查看價格 廣州市圖聯(lián)智能科技有限公司 廣東   2022-06-28
圖書館集群管理軟件 的跨平臺終端的應用.2、區(qū)域圖書館集群管理軟件作為互聯(lián)網(wǎng)時代資源共建共享的最新實現(xiàn)形式,要求實現(xiàn)用戶通過Internet網(wǎng)絡將區(qū)域內(nèi)各圖書館聯(lián)合起來,組成一個區(qū)域性的虛擬圖書館群,從而建立了一個區(qū)域|1套 1 查看價格 廣州熹尚科技設備有限公司 四川   2021-08-24

本書以采購流程為主線、以采購方法技術和企業(yè)實踐為輔線；以“任務驅(qū)動”、“工作過程為導向”的新理念，從基本知識和基本理論入手，注重理論性與實踐性相結合，突出實踐技能的培養(yǎng)。全書共七章，主要包括：采購與采購管理組織、采購需求分析與采購計劃、供應商選擇與管理、采購談判與合同管理、招標采購、電子采購、國際采購。每章都有學習目標、案例引導、復習思考題、案例思考與解析、教學實踐、教學評價等內(nèi)容。

《采購管理》2018版圖書常見問題

《采購管理》2018版圖書文獻

圖書采購管理制度(20200812070059) 圖書采購管理制度(20200812070059)

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大小：10KB

頁數(shù)： 8頁

評分： 4.6

圖書采購管理制度 1、學校的圖書、教學參考書等均由學校統(tǒng)一采購管理。選購圖 書要嚴格遵守為教學服務、 為學生所學專業(yè)服務的精神增添新書， 武 打、驚險小說要少購。購書前要熟悉藏書情況，避免重復購書。 2、教師需用的教學參考書，須提前向圖書室報送計劃，經(jīng)學校 審批，以便及時選購、借閱。外出教師在事先無購書計劃，又未經(jīng)校 長批準的情況下。 自作主張采購了圖書， 可視教學需要與否及藏書實 際情況重要與否，考慮是否報銷其購書費用。 3、圖書室管理人員對購回的圖書，要將發(fā)票連同圖書一起驗收 入庫，發(fā)票無驗收人簽字或蓋章無效。 4、以科技新書目及上市新書目為主要依據(jù)預訂新書。每期收到 之后，要廣泛征求教師及有關人員的意見， 確定預訂書種類及數(shù)量交 教務科長審批后。方可送走或寄出，要求每期都作詳細筆錄。 5、所購新書要及時蓋章、分類、編號、上賬，一切手續(xù)就緒方 可向外借閱。 6、要定期盤點藏書，做到賬物

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圖書采購管理制度(20200812070027) 圖書采購管理制度(20200812070027)

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大?。?span id="yjff9xx" class="single-tag-height">10KB

頁數(shù)： 12頁

評分： 4.4

圖書采購管理制度 1、學校的圖書、教學參考書等均由學校統(tǒng)一采購管理。選購圖 書要嚴格遵守為教學服務、 為學生所學專業(yè)服務的精神增添新書， 武 打、驚險小說要少購。購書前要熟悉藏書情況，避免重復購書。 2、教師需用的教學參考書，須提前向圖書室報送計劃，經(jīng)學校 審批，以便及時選購、借閱。外出教師在事先無購書計劃，又未經(jīng)校 長批準的情況下。 自作主張采購了圖書， 可視教學需要與否及藏書實 際情況重要與否，考慮是否報銷其購書費用。 3、圖書室管理人員對購回的圖書，要將發(fā)票連同圖書一起驗收 入庫，發(fā)票無驗收人簽字或蓋章無效。 4、以科技新書目及上市新書目為主要依據(jù)預訂新書。每期收到 之后，要廣泛征求教師及有關人員的意見， 確定預訂書種類及數(shù)量交 教務科長審批后。方可送走或寄出，要求每期都作詳細筆錄。 5、所購新書要及時蓋章、分類、編號、上賬，一切手續(xù)就緒方 可向外借閱。 6、要定期盤點藏書，做到賬物

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AutoCAD 2018中文版自學視頻教程（標準版）圖書信息

書名：《AutoCAD 2018中文版自學視頻教程（標準版）

作者：CAD/CAM/CAE技術聯(lián)盟

定價：89.80元

印次：1-1

ISBN：9787302514879

出版日期：2019.05.01

印刷日期：2019.04.25

AutoCAD 2018中文版自學視頻教程（標準版）內(nèi)容簡介

《AutoCAD 2018 中文版自學視頻教程（標準版）》結合大量實例，講述了AutoCAD 2018 中文版的基礎知識 和應用技巧。全書共13 章，主要內(nèi)容包括AutoCAD 2018 基礎、簡單的二維繪圖命令、基本繪圖工具、平面圖 形的編輯、面域與圖案填充、文字與表格、圖塊與外部參照、集成化繪圖工具、尺寸標注、繪制三維網(wǎng)格、繪制 三維實體、三維實體的編輯和三維對象的編輯。 本書配備了極為豐富的學習資源：配套自學視頻、應用技巧大全、疑難問題匯總、經(jīng)典練習題、常用圖塊集、全套工程圖紙案例及配套視頻、快捷鍵命令速查手冊、快捷鍵速查手冊、常用工具按鈕速查手冊、工程制圖手冊等。

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第1章 采購概述 1

1.1 采購與采購管理的概念及重要性 2

1.2 采購的作用、特點和分類 4

1.3 采購管理的內(nèi)容和目標 9

1.4 采購的流程 19

本章小結 19

評估練習題 20

第2章 采購計劃及預算管理 23

2.1 采購調(diào)查及訂單信息管理 25

2.2 采購需求 36

2.3 采購計劃的制訂 43

2.4 采購預算 49

本章小結 52

評估練習題 52

第3章 供應商的選擇 56

3.1 供應商選擇的重要性和相關因素 58

3.2 供應商選擇的一般步驟與方法 65

本章小結 70

評估練習題 70

第4章 采購談判與合同管理 73

4.1 采購談判 74

4.2 采購合同 84

本章小結 91

評估練習題 92

第5章 采購物品的驗收、結算與庫存

管理 95

5.1 貨物的驗收 96

5.2 采購貨款的結算 102

5.3 庫存管理 107

本章小結 110

評估練習題 110

第6章 采購方式選擇 113

6.1 定量采購模型 115

6.2 定期采購模型 118

6.3 定量采購模型與定期采購模型的

比較 121

6.4 經(jīng)濟批量采購 122

本章小結 125

評估練習題 125

第7章 招標采購 128

7.1 招標采購概述 129

7.2 招投標文件的制定 132

7.3 招標采購的運作程序 136

本章小結 139

評估練習題 139

第8章 政府采購 142

8.1 政府采購概述 143

8.2 政府采購的原則和采購周期 146

8.3 政府采購制度 149

8.4 政府采購類型 154

8.5 政府采購的經(jīng)濟效益分析 158

本章小結 159

評估練習題 159

第9章 國際采購 162

9.1 國際采購概述及供應商選擇 163

9.2 國際采購貨款的支付 165

9.3 國際采購單據(jù) 168

9.4 國際采購的保險與索賠 175

本章小結 180

評估練習題 180

第10章 現(xiàn)代采購 183

10.1 電子采購 184

10.2 JIT采購 188

10.3 MRP采購 192

本章小結 205

評估練習題 205

第11章 采購管理與供應商的關系 208

11.1 供應商管理的內(nèi)容 210

11.2 供應商關系分類 213

11.3 供應商分類管理策略 214

本章小結 220

評估練習題 220

第12章 采購價格與成本管理 223

12.1 采購物流控制與成本分析 225

12.2 采購中的ABC管理法 229

12.3 采購數(shù)量和時間 231

12.4 數(shù)量折扣的應用 234

12.5 降低采購價格的策略 236

12.6 供應鏈下的采購成本控制 240

本章小結 242

評估練習題 242

第13章 采購績效評價 245

13.1 采購績效評價的意義與目的 246

13.2 采購績效衡量指標 248

13.3 采購績效評價與控制 252

13.4 改善采購績效的措施 257

本章小結 260

評估練習題 261

第14章 采購與供應鏈管理 263

14.1 采購與供應鏈的關系 265

14.2 戰(zhàn)略采購 268

本章小結 276

評估練習題 276

參考文獻 2792100433B

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叢書序

叢書序二

前言

第1章項目采購管理概述1

1.1項目采購管理的相關知識1

1.1.1采購的定義和內(nèi)容1

1.1.2項目采購的主要過程4

1.1.3項目采購方式11

1.2工程項目采購管理模式20

1.2.1傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式20

1.2.2建筑工程管理模式22

1.2.3設計—建造工程項目采購管理模式25

1.2.4EPC工程項目采購管理模式26

1.2.5設計—管理工程項目采購管理模式28

1.2.6BOT項目采購管理模式28

1.2.7Partnering模式31

1.3項目合同分類36

1.3.1按簽約各方的關系分類36

1.3.2按合同計價方式分類37

1.3.3按承包范圍分類40

1.4有關國際組織對國際項目采購的規(guī)定42

1.4.1聯(lián)合國國際貿(mào)易法律委員會的《貨物、工程

和服務采購示范法》42

1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》45

1.4.3世界銀行的《采購指南》47

1.5《中華人民共和國政府采購法》49

1.5.1《政府采購法》的立法目的50

1.5.2《政府采購法》的適用范圍51

1.5.3政府采購的原則53

1.5.4政府采購工程招標投標適用《招標投標法》54

1.5.5政府采購預算55

1.5.6政府采購模式及集中采購目錄的確定55

1.5.7政府采購限額標準的管理體制55

1.5.8政府采購的政策取向56

1.5.9政府采購應當采購本國貨物、工程和服務57

1.5.10政府采購信息公開57

1.5.11政府采購回避制度57

1.5.12政府采購監(jiān)督管理58

1.5.13關于采購人59

1.5.14關于供應商、聯(lián)合體及其資格要求60

1.5.15政府采購方式60

1.5.16政府采購預算的編制與審批61

1.5.17政府采購項目采購標準和采購結果的公開61

1.5.18政府采購活動的社會監(jiān)督61

復習思考題62

項目采購管理（第2版）目錄第2章工程項目采購64

2.1工程項目采購概述64

2.1.1招標投標的產(chǎn)生和發(fā)展64

2.1.2工程項目采購應具備的條件68

2.1.3工程項目采購的方式71

2.1.4工程項目采購的參與者74

2.2工程項目采購招標的程序75

2.2.1工程項目采購招標的準備工作75

2.2.2工程項目采購招標的主要程序85

2.3工程項目采購招標文件91

2.3.1工程項目采購招標文件的定義91

2.3.2工程項目采購招標文件編制的要求91

2.3.3工程項目采購招標文件編制的原則92

2.3.4工程項目采購招標文件的內(nèi)容93

2.4工程項目采購的開標、評標與決標114

2.4.1開標114

2.4.2評標115

2.4.3決標和授標124

復習思考題125

第3章貨物采購129

3.1貨物采購概述129

3.1.1貨物采購的重要性129

3.1.2貨物采購管理的內(nèi)容與過程130

3.1.3貨物采購的方式131

3.2貨物非招標采購132

3.2.1詢價采購132

3.2.2直接采購134

3.2.3競爭性談判135

3.3貨物招標采購135

3.3.1貨物招標采購的范圍135

3.3.2貨物招標采購的準備136

3.3.3貨物招標采購的程序138

3.3.4貨物招標采購文件的內(nèi)容139

3.3.5貨物招標采購評標應考慮的因素和評標方法142

3.4貨物采購供應商的選擇和管理148

3.4.1貨物采購供應商的選擇148

3.4.2貨物采購供應商的管理153

復習思考題158

第4章咨詢服務采購160

4.1咨詢服務采購概述160

4.1.1咨詢服務的概念160

4.1.2咨詢服務的行業(yè)特點160

4.1.3咨詢服務的內(nèi)容161

4.1.4咨詢服務采購的特點162

4.1.5咨詢服務采購的方式162

4.1.6全過程工程咨詢服務的定義163

4.2咨詢服務合同163

4.2.1咨詢服務合同的類型163

4.2.2咨詢服務合同的重要條款165

4.2.3世界銀行貸款項目咨詢合同的標準格式166

4.3咨詢服務招標173

4.3.1咨詢服務招標的方式173

4.3.2咨詢服務招標的程序174

4.3.3勘察設計招標177

4.3.4監(jiān)理招標178

4.4咨詢服務評標181

4.4.1基于質(zhì)量和費用的評標方法181

4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?83

4.4.3在預算固定情況下的選擇183

4.4.4最低費用選擇184

4.4.5單一來源選擇184

4.4.6基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇184

4.4.7單個咨詢專家的選擇184

復習思考題185

第5章項目采購合同及合同管理187

5.1項目采購合同及合同管理概述187

5.1.1項目采購合同及合同管理的概念187

5.1.2項目采購合同管理的內(nèi)容188

5.1.3項目采購合同管理的方法和過程189

5.2合同的實施管理193

5.2.1采購項目合同的簽訂及履行193

5.2.2建筑材料和設備供應合同195

5.2.3合同分析200

5.2.4合同交底205

5.2.5合同擔保207

5.2.6合同保險213

5.3合同變更管理221

5.3.1工程變更的范圍和確定221

5.3.2工程變更價款的調(diào)整223

5.3.3工程變更中應注意的問題224

5.4合同索賠227

5.4.1索賠概述227

5.4.2索賠程序230

5.5違約責任238

5.5.1違約責任的構成要件238

5.5.2違約行為240

5.5.3違約責任處理方式241

5.5.4損害賠償范圍及其確定243

5.6合同糾紛處理及收尾248

5.6.1合同糾紛及其處理248

5.6.2合同收尾250

復習思考題252

第6章新版FIDIC合同條件263

6.1新版FIDIC合同條件概述263

6.1.1FIDIC合同簡介263

6.1.2FIDIC合同條件的特點264

6.1.3FIDIC合同條件的構成體系265

6.1.4應用FIDIC合同條件應注意的問題266

6.2FIDIC《施工合同條件》269

6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡介269

6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權利和義務274

6.2.3合同價款和付款278

6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281

6.2.5FIDIC《施工合同條件》中的工程師282

6.3FIDIC《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》283

6.3.1與FIDIC《施工合同條件》異同分析283

6.3.2應用《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》應注意的問題293

6.4FIDIC《簡明合同格式》294

6.4.1FIDIC《簡明合同格式》適用范圍294

6.4.2《簡明合同格式》的主要內(nèi)容294

6.4.3應用FIDIC《簡明合同格式》應注意的問題298

6.5國際其他合同條件分析299

6.5.1NEC合同條件299

6.5.2JCT合同條件302

6.5.3AIA系列合同條件304

6.6國際工程采購案例分析307

6.6.11987年版FIDIC合同條件下某國際工程項目采購案例分析307

6.6.21999年版FIDIC合同條件下某國際工程項目采購案例分析311

復習思考題315

參考文獻319

作者簡介3202100433B

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