36家跨國公司的激勵機制

《36家跨國公司的激勵機制》是2006年4月中國水利水電出版社出版的圖書，作者是后東升。本書精選了36家跨國公司的激勵機制，從中可以看到世界著名跨國企業(yè)是怎樣激勵員工，從而使他們在眾多企業(yè)中脫穎而出。國內(nèi)企業(yè)可以通過對這些企業(yè)激勵因素的分析，設(shè)計出適合自己的有效的激勵機制。 

36家跨國公司的激勵機制基本信息

書????名 36家跨國公司的激勵機制 作????者 后東升主編
出版社 中國水利水電出版社 出版時間 2006年4月1日
定????價 28 元 裝????幀 平裝
ISBN 10位[7508436679]13位[9787508436678]

前言

沃爾瑪：原則激勵

通用電氣：情感與理智并行

IBM：激發(fā)熱情與創(chuàng)新

惠普：惠普之道，激勵之道

可口可樂：這里沒有“金飯碗”

柯達：一切為員工滿意麥當勞：信念激勵上進心

麥肯錫：獨特的激勵機制

聯(lián)邦快遞：激勵勝于控制

英特爾：“一對一”的溝通激勵

安利：個性化激勵

花旗銀行：考核激勵，挑戰(zhàn)員工

微軟：高壓產(chǎn)生激情

戴爾：務(wù)實全面的激勵

施樂：讓員工得到晉升

諾基亞：激勵以人為本

摩托羅拉：肯定個人尊嚴

西門子：重視激勵機制的作用

阿爾卡特：激勵三環(huán)節(jié)

希爾頓：酒店激勵的楷模

迪斯尼：自始至終的激勵

巴斯夫：成功源于科學的激勵方法

雀巢：滿意的環(huán)境無形的激勵

三星：不謀而合，重視激勵

臺塑：讓員工有壓力

索尼：循序漸進的激勵

松下：經(jīng)營之神的激勵法則

本田：人盡其才

東芝：目標激勵三部曲

達納公司：激勵體制的改革

林肯電氣：滿足利益需要

3M：激勵創(chuàng)新的全過程

思科：激勵使基業(yè)長青且永續(xù)領(lǐng)先

西南航空：快樂與團隊整合

玫琳凱：為員工畫未來

寶潔：開創(chuàng)激勵的新方式

參者書目2100433B

36家跨國公司的激勵機制造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
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隨著經(jīng)濟全球化的推進和知識經(jīng)濟的飛速更新，人才的充分使用成為管理的核心因素。而充分使用人才的關(guān)鍵就是激勵，善于激發(fā)人才的積極性也成為跨國企業(yè)長盛不衰的法寶。在不同組織結(jié)構(gòu)中，不同文化背景下，甚至每個人的不同發(fā)展階段，激勵因素也會有所不同

36家跨國公司的激勵機制常見問題

  • 什么是上市公司激勵機制？

    “激勵機制”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段。包...

  • 如何完善企業(yè)的激勵機制

    1.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)需要是人的第一需要，是員工加入企業(yè)所需要得到的最基本的滿足，也是員工從事一切活動的基本動因，物質(zhì)激勵是各種激勵的基礎(chǔ)。在物質(zhì)激勵方面，企業(yè)要建立科學合理的薪酬制度，在...

  • 如何構(gòu)建供應鏈管理中的激勵機制

    供應鏈運作管理協(xié)調(diào)保證了成員企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共擔風險共享利益，由于企業(yè)間的 緊密合作，能提高整條供應鏈的利益，所以供應鏈運作管理的協(xié)調(diào)性與供應鏈激勵之間呈現(xiàn) 出類似正相關(guān)關(guān)系。 政府的管制政府需...

36家跨國公司的激勵機制文獻

激發(fā)跨國公司的和諧價值 激發(fā)跨國公司的和諧價值

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大?。?span id="naw9jrh" class="single-tag-height">115KB

頁數(shù)： 1頁

評分： 3

激發(fā)跨國公司的和諧價值——為國內(nèi)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、提高社會責任意識、主動奉獻社會的和諧行為，提供好的經(jīng)驗和借鑒。

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COSO框架下跨國公司內(nèi)部控制研究 COSO框架下跨國公司內(nèi)部控制研究

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大?。?span id="qzina3j" class="single-tag-height">115KB

頁數(shù)： 3頁

評分： 4.7

COSO框架下跨國公司內(nèi)部控制研究 作者： 于靜 作者單位： 佛山市投資控股有限公司 刊名： 商場現(xiàn)代化 英文刊名： MARKET MODERNIZATION 年，卷(期)： 2010(35) 參考文獻(3條) 1.陳穎杰 談企業(yè)整體風險管理 [期刊論文]-復旦大學商業(yè)經(jīng)濟研究 2007(28) 2.張國康;黃金曦;羅彬 內(nèi)部控制制度 2003 3.徐元玲;陳祚;王蓉 基于新COSO框架下我國企業(yè)內(nèi)部控制探討 2009 本文鏈接： http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_scxdh201035028.aspx

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投標注重事項：建立良好的激勵機制

培養(yǎng)、提高投標人員的綜合素質(zhì)，建立良好的激勵機制。投標人員的綜合素質(zhì)高低是影響編標質(zhì)量的重要因素，因此，培養(yǎng)和提高投標人員的綜合素質(zhì)應作為一項長期工作來抓，采取外培、內(nèi)訓相結(jié)合，培養(yǎng)一批具有較高政策觀念、通曉投標業(yè)務(wù)理論、具備較多投標實踐經(jīng)驗的投標業(yè)務(wù)人員，并在實踐中鍛煉和提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)應建立良好的激勵機制，對投標中成績突出的人員給予公開表揚、通報獎勵、立功表彰等多種精神、物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動投標人員的工作積極性。

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根據(jù)信息經(jīng)濟學委托——代理理論，有效的激勵機制能夠使代理人的目標與委托人的目標大體一致，相反，則會使代理人的目標嚴重偏離委托人的目標，激勵機制設(shè)計的宗旨就是誘使具有私人信息的代理人從自身利益出發(fā)作出的行動符合委托人的目標。在建筑市場中，業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制就是要在給定的不對稱信息結(jié)構(gòu)下，通過最優(yōu)的激勵機制的安排，使得監(jiān)理人的利益與業(yè)主的利益相一致。

下面用數(shù)學模型研究業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制，設(shè)計出業(yè)主對監(jiān)理在合同履約階段的最優(yōu)激勵點，為完善建筑工程激勵目監(jiān)理制度進行積極的探索。

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而負向激勵則是對人的行為進行負方向的強化，采用批評、責怪、處罰等強制性、威脅性的方式，杜絕某類行為的發(fā)生。

正向激勵以激勵、褒揚等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎勵，另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。而負向激勵的目的在于使員工產(chǎn)生危機感，督促員工始終保持良好的職業(yè)道德與行為習慣，主要形式有批評、罰款、降職、淘汰等。正向激勵、負向激勵均是激勵機制的組成部分。根據(jù)“權(quán)責利對等”的原則，在實際工作中，正向激勵、負向激勵應有機配合使用，不可偏廢。過度強調(diào)正向激勵的作用而忽視負向激勵的約束作用，與過分注重負向激勵的威懾力，不注重發(fā)揮正向激勵的積極效應一樣，都是不正確的和片面的管理方法，不利于團隊執(zhí)行力的有效發(fā)揮。2100433B

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