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更新時(shí)間：2025.04.12
工程(專業(yè))分包方考核評價(jià)表

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工程（專業(yè)）分包方考核評價(jià)表 考核單位： 填表人： 日期： 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 考核情況 基本情況 （總分 17分，包括企業(yè) 有關(guān)證照、“三標(biāo)一體”管理體系 認(rèn)證及運(yùn)行情況，技術(shù)人員數(shù)量、 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人配備、 作業(yè)人員持證上 崗等內(nèi)容 ） 資源配置 （總分 15分，包括現(xiàn)場 管理人員、 作業(yè)人員的配置、 員工 培訓(xùn)考核、自帶設(shè)備配置等內(nèi)容 ） 工程進(jìn)度 （總分 13分，主要考核 總工期及節(jié)點(diǎn)工期， 以及月度施工 計(jì)劃完成情況） 施工安全（總分 20分，包括專（兼） 職安全員配備、 人員培訓(xùn)上崗、 安 全檢查及整改、 安全事故處罰等內(nèi) 容） 工程質(zhì)量（總分 15分，包括專（兼） 職質(zhì)檢員配備、質(zhì)量驗(yàn)收合格率、 質(zhì)量整改、質(zhì)量事故處罰等內(nèi)容 ） 現(xiàn)場文明施工 （總分 10分，包括 場地布置、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、 施工用電和住地環(huán)境等內(nèi)容 ） 綜合管理 （總分 10分，包括工程 （專業(yè)）分包合同簽訂、

分包方案及管理

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分包方案及管理 一、總則 1、為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng) 目管理要求， 確保施工管理的各項(xiàng)工作有序， 按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)我 項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。 2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。 二、進(jìn)場須知 1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。 2、辦理入場許可證的條件： （ 1）、持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書 （通知）。 （ 2）、提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料 序號 提交資料 所交部門 備注 1 企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照 資料、安全 2 公司概況介紹及業(yè)績材料 資料 3 參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表 資料 4 參與本工程項(xiàng)目人員的簡歷 資料 5 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）及 身份證、暫住證（按所在地要求執(zhí)行）、 做工證、健康證復(fù)

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