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更新時間：2025.05.04
1肇慶市新奧燃氣有限公司員工軍訓方案 (2)

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皇盛 2011年度開業(yè)軍訓方案 為培養(yǎng)肇慶市新奧燃氣有限公司管理人員良好的紀律作 風、生活作風和工作作風，通過集訓進一步提高中層管理人 員的軍人素質(zhì)和團隊精神，為保障集訓期間各項工作有計 劃、有步驟、有組織地進行，圓滿完成各項集訓任務，特制 定本方案。 一、培訓時間 2011 年 5 月 28、29 日進行，時間為 2 天。 二、培訓地點 端州區(qū)公安消防大隊睦崗中隊。 三、訓練任務及內(nèi)容 按照部隊管理生活的要求，結合新奧燃氣有限公司員工 的特點，通過開展隊列訓練、體能技能訓練以及消防生活常 識學習，培養(yǎng)員工令行禁止的組織紀律觀念和雷厲風行的軍 人作風。本次集訓的具體內(nèi)容及課程安排表 （見附件） 四、組織機構 組 長：王衛(wèi)華 張靜洪 副組長：陳 燦 集訓教員：王小兵、劉洪強 集訓隊員設三個班。 （具體人員分班待報到后安排） 五、集訓人員 新奧燃氣公司 22 名中高階層管理人員。 六、幾點要求

ibm新奧燃氣控股集團—dl01.02規(guī)劃修訂說明書[001]

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精品文檔，值得擁有 1 / 1 1、流程說明 本流程描述對總規(guī)劃實際執(zhí)行情況的跟蹤、 評估和修訂的過程。三級流程包括： DL-01.02.01 跟蹤總規(guī)劃 DL-01.02.02 評估總規(guī)劃 DL-01.02.03 修訂總規(guī)劃 2、流程適用范圍 本流程適用于成員企業(yè) 3、流程范圍 [1]起點：跟蹤總規(guī)劃 [2]終點：修訂總規(guī)劃 4、接口關系 [1]上游流程： 編制總規(guī)劃流程 [2]下游流程： [3]其它接口： 調(diào)整年度計劃流程、工程評價、能源偏差分析、網(wǎng)絡應急處理、 分析資產(chǎn)管理過程 5、關鍵 KPI 信息收集及時率和完整率 6、關鍵流程描述 跟蹤總規(guī)劃流程：跟蹤總規(guī)劃執(zhí)行貫穿于整個資產(chǎn)管理過程，與工程采購、 市場開發(fā)、運營管理、資產(chǎn)處置等相通信息， 所有與總規(guī)劃執(zhí)行有關的信息都要 進行收集整理匯總分析，為《規(guī)劃編制指導手冊》的完善收集信息。 評估總規(guī)劃流程： 根據(jù)年度計劃調(diào)整情況的跟

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