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更新時間：2025.04.12
萬達速度揭秘：2342計劃管理

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萬達速度揭秘： 2342計劃管理 萬達廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為 20-24 個月，最快 18個月，平均為 22 個月，這種速度 在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當驚人的， 那么萬達是如何做到的呢？本文試圖從萬達計劃管理層 面進行解讀，研究發(fā)現(xiàn)， “強管控、超常規(guī)運作及嚴考核”是萬達強執(zhí)行力的有效法寶，概 括起來就是“ 2342”計劃管理模式。 一、權責 2 條線：縱向強管控，橫向強協(xié)同 1.縱向強管控：三級管理，逐級盯 針對商業(yè)綜合體項目，進度就是現(xiàn)金流， 進度就是生命線，為強化對進度的管控， 首先萬達 針對不同的節(jié)點類別確立了不同的管控和監(jiān)控方式。 萬達計劃根據(jù)項目差異 （如是否含酒店） 共制定了 8類模板，開發(fā)期均按 20個月、 22個月、 24 個月、 26 個月進行編制，整體項目 計劃模板共 325 個節(jié)點（含酒店 353 個），根據(jù)不同節(jié)點類別， 萬達確立了不同的管控方式， 具體管控關

萬達綜合體的進度管理

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萬達綜合體的進度管理 萬達廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為 20-24 個月，最快 18 個月，平均為 22 個月， 這種速度在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中是相當驚人的。商業(yè)綜合體開發(fā)面臨很多挑戰(zhàn)，那么 萬達是如何做到的呢？根據(jù)南京先勝的研究，萬達強有力的計劃管理，突破常規(guī) 的操作手法與科學管理是其中的關

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