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更新時(shí)間：2025.04.19
公司各部門崗位職責(zé)

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各部門人員崗位職責(zé) 一、 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、 根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中產(chǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。 2、 擬定公司部管理構(gòu)架的設(shè)置方案并簽發(fā)公司的各類任命和調(diào)整； 3、 申定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤的辦法并組織實(shí)施； 4、 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織分解公司全年的工作任務(wù)； 5、 向董事會(huì)提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案，預(yù)算及開(kāi)支計(jì)劃； 6、 處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系； 7、 推進(jìn)公司各類文化的建設(shè)，制度的推行，樹立良好的企業(yè)形象； 8、 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，總結(jié)工作，聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作，督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾； 二、 副總經(jīng)理崗位職責(zé)（工程、技術(shù)生產(chǎn)） 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)、技術(shù)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職 責(zé)圍的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)

通信管線工程各崗位職責(zé)及管理制度

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通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 2．項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管 理的責(zé)任，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、 成本目標(biāo)做出規(guī)劃， 繪制展開(kāi)圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作；組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制施工指導(dǎo)性文件。 3．建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系 和安全管理體系并組織實(shí)施； 根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī) 章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍， 根據(jù)崗位責(zé)任制和管理 制度，對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查， 出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解 決。 4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理 工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等 生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)

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