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更新時(shí)間：2025.04.12
如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察

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如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察 無(wú)論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠、收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，還 是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng) 觀察。而現(xiàn)場(chǎng)觀察往往因時(shí)間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度，對(duì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看什么這一話題做初步探討。 1. 現(xiàn)場(chǎng)觀察的重要性 現(xiàn)場(chǎng)觀察是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田的大野耐一將現(xiàn)場(chǎng)觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，他也會(huì)帶管理人員到 現(xiàn)場(chǎng)，讓人站在車(chē)間安靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無(wú)止境，做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對(duì)很多問(wèn)題或者視而不見(jiàn)，或者認(rèn)為無(wú)傷大雅，或者認(rèn)為無(wú)法改變。也有很多管理者往往對(duì)直觀 信息熟視無(wú)睹，只對(duì)數(shù)字情有獨(dú)鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬(wàn)，忽略一些關(guān)鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實(shí)狀況。 作為客戶，我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)，了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控

監(jiān)理如何進(jìn)行工程進(jìn)度把控？

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1 監(jiān)理如何進(jìn)行工程進(jìn)度把控？ 在工程建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)中，工程進(jìn)度目標(biāo)是最直觀的、最具體的，也是參建各方 尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標(biāo)。進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制既是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理方的 要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就 監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進(jìn)度監(jiān)理與同仁們探討。 與質(zhì)量、安全管理不同，工程進(jìn)度控制沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)照，唯一、也是 最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。 通常，對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， 理想的進(jìn)度控 制結(jié)果就是按計(jì)劃 (或合同工期 )完成，否則，若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤， 就可能會(huì)產(chǎn)生很多復(fù)雜的后果。 因此，進(jìn)度管理的過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo) 的重中之中。 下面從三個(gè)方面談?wù)劰P者的看法： 一、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理 工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、 工作程序、持續(xù)時(shí)間 和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃， 并將計(jì)劃付諸實(shí)施

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