造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.01
監(jiān)理工程師如何對施工合同進(jìn)行管理

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監(jiān)理工程師如何對施工合同進(jìn)行管理 監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn) 控制目標(biāo)的重要手段。那么監(jiān)理工程師如何對施工合同進(jìn)行管理呢？一 起來了解下吧： 一、施工合同示范文本規(guī)定實(shí)行監(jiān)理的工程，業(yè)主履行合同的代 表是監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表。同時(shí)，還在合同實(shí)施 過程中處于中心位置，承包人所有的工程活動必須通過工程師或者得到 工程師認(rèn)可。實(shí)踐中，有的同志認(rèn)為，維護(hù)了業(yè)主利益，就會損害承包 人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性，因而在監(jiān)理工作中 縮手縮腳，執(zhí)業(yè)公正性與維護(hù)業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當(dāng)事人雙 方對施工過程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致是結(jié)果。當(dāng)事人雙 方最大是、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴(yán)格履行合同 就是維護(hù)了業(yè)主的利益，就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了 “執(zhí)業(yè)公正性 ”而去主動幫助承包人主張權(quán)利。當(dāng)

淺談建設(shè)單位如何對工程造價(jià)進(jìn)行管理

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工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理可以分為“全壽命周期造價(jià)管理、全過程工程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理”等諸多方面。本文主要以“全過程造價(jià)管理”為重點(diǎn)，簡單介紹了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的一些方法和要點(diǎn)。

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