造價通
更新時間：2025.04.06
零星工程管理辦法

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頁數(shù)： 4頁

零星工程管理辦法 一、目的 為了更好地對公司建設(shè)項目進行管理， 有效控制成本， 特制 定本管理辦法。 二、適用范圍 零星工程是指現(xiàn)場施工或管理需要， 配合拆遷或其他工作需 要，但因工程量小， 是否發(fā)生及何時發(fā)生的不確定性而未作為單 獨項目列入建設(shè)計劃的臨時工程， 和正式建設(shè)工程中因各種原因 未包括在各項招投標(biāo)范圍之內(nèi)的零星施工作業(yè)。 三、原則 1、零星工程盡管不適合通過招標(biāo)和比選確定施工單位，但 原則上也要通過競爭機制控制造價， 如多方詢價、競爭性談判等。 2、零星工程應(yīng)先報價，確定價格后再施工，緊急項目至少 要先商定計價原則，費率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批示后方可安排施工。 3、嚴(yán)格零星工程的申批制度，每項零星工程的必要性需經(jīng) 工程管理部認(rèn)真論證， 確屬必須或?qū)椖拷ㄔO(shè)意義明顯， 工程管 理部填寫 "零星工程審批單 "，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 計劃合同部受理 預(yù)算審核，審計財務(wù)部安排資金計劃。 4、零星

零星工程項目管理辦法

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頁數(shù)： 12頁

零星工程項目管理辦法 一、目的： 為加強零星工程項目的 管理， 理順管理程序，提高 零星工程項目實施實效，依據(jù)集團公司項目基本建設(shè)管 理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定以下本辦法。 二、適用范圍： 公司 所屬生產(chǎn)、生活設(shè)施的 改造、修繕等零星 工程 項目。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)： 公司成立零星工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：總經(jīng)理 副組長：主管副總 成員： 基建部 、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、綜合部、安 環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部及各分廠廠長 零星工程管理小組下設(shè)辦公室，辦 公室設(shè)在基建部， 基建部部長兼任辦公室主任。 零星工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組 嚴(yán)格按 照集團公司及公司有 關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星工程及基本建設(shè)施 工管理的具體事務(wù)。 四、管理責(zé)任分工： （一）生 產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)零星工程的論證管理，對 零星 工程建設(shè)實施范圍、方法、施工要求等內(nèi)容提出建議。 （二）基 建部負(fù)責(zé)零星工程實施階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工 期、范圍，

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