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** 集團(tuán)精裝修工程管理指引 編制:集團(tuán)精裝修管理部 前 言 為進(jìn)一步加強(qiáng) **房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控,使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依,使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì),特制定本指引。 本指引參考《 ** 集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制, 對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細(xì)化說 明,并結(jié)合工程實(shí)際,對精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過程中的工作 重點(diǎn)和相對成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容,更具實(shí) 際操作性,為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司,非控股項(xiàng)目公司 可參照執(zhí)行。 目 錄 前 言 ................................................. I 第 1 章 精裝修管理人員的聘