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[臺灣]某小型工程招標文件(實例)——一份臺灣地區(qū)某醫(yī)護技術(shù)學(xué)院的保健大樓辦公OA隔間工程招標文件,含:資格審查表、投標須知、投標人聲明、合約條款、投標書附件。 本文為PDF格式,共28頁。
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1 嘉善縣鳳桐港橋加固改建 監(jiān)理規(guī)程及辦法 根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定, 在鳳桐港橋派駐有相應(yīng)資質(zhì)的人員進行該 橋的施工過程監(jiān)理,認真履行合同所規(guī)定的職責(zé),在該橋監(jiān)理中,設(shè) 置監(jiān)理小組,配置二位監(jiān)理人員, 其相應(yīng)的試驗監(jiān)理等在監(jiān)理公司進 行。 一、監(jiān)理組在施工過程中的管理 1、項目計劃管理 (1)審批承包人在開工前提交的施工組織設(shè)計,總施工進度計 劃,現(xiàn)金流動計劃及指令承包人實際及合同調(diào)整修改。 (2)根據(jù)進度計劃及進展每月一次向業(yè)主報告,對可能導(dǎo)致工 期延期的情況,對承包人提出增加施工力量,加強技術(shù)措施意見,警 告及指令。 2、質(zhì)量管理 (1)檢驗標高及原始基準線及參考標高。 (2)開工前及施工過程中,檢查復(fù)驗進場材料及設(shè)備,對不符 合要求的,有權(quán)拒絕進入工地和投入使用。 (3)簽發(fā)開工通知或暫停施工通知。 (4)對承包人的現(xiàn)場人員、設(shè)備、進行復(fù)查,以符合協(xié)議的承 諾,按工序進度對每個工序部位