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隨著我國(guó)加入WTO,建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入,項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛,建筑業(yè)向更高層次發(fā)展,建立完善的專業(yè)分包體系,提高了項(xiàng)目建設(shè)效率。但工程的分包管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題,不但影響了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,還影響了總承包商信譽(yù),必須采取有效措施,使工程分包管理納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道。
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隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速推進(jìn),建設(shè)工程分包管理模式越來越受到各方的重視。本文以總承包方的視角,在分析目前國(guó)內(nèi)工程分包管理出現(xiàn)的問題的基礎(chǔ)上,從分包方案的優(yōu)化、分包隊(duì)伍選擇的優(yōu)化、分包工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和安全控制等幾個(gè)方面提出優(yōu)化策略,力爭(zhēng)使其規(guī)范化,充分發(fā)揮分包的優(yōu)勢(shì),具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
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