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更新時間：2025.04.06
國有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督策略探討

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招標(biāo)是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標(biāo)的過程中蘊含不同程度的風(fēng)險,影響國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標(biāo)面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標(biāo)方面,實行監(jiān)督管控,改善原有的招標(biāo)方式,規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險。因此,本文重點研究國有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。

工程招標(biāo)合同簽訂管理辦法

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工程招標(biāo)合同簽訂管理辦法 第一條 建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標(biāo)與 預(yù)算管理中心負責(zé)組織實施；指定分包、獨立發(fā)包工程合同 簽訂工作由地區(qū)公司負責(zé)組織實施。 第二條 原則上要求簽訂合同時應(yīng)附該項目的施工圖 預(yù)算。如項目急需簽訂合同，而施工圖紙暫未齊全，則先簽 訂合同上、中冊，以此作為辦理施工圖預(yù)算核定前的中期進 度款支付；合同下冊待施工圖預(yù)算完成編制、會簽后另行簽 訂。 第三條 在地區(qū)和項目公司的配合下，工程招標(biāo)與預(yù) 算管理中心根據(jù)合同核心原則，組織對特殊的措施費、特殊 情況（如違約清退后中途進場）商務(wù)談判，協(xié)商確定明確意 見作為補充合同條件。 第四條 工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心在合同范本（或立 項提供合同版本）的基礎(chǔ)上，根據(jù)答疑形成針對性的招標(biāo)項 目發(fā)包合同。 第五條 因項目特殊原因，如出現(xiàn)所有投標(biāo)單位均不能接 受核心結(jié)算原則，需要調(diào)整下浮點數(shù)等重大決策事項，由工 程招標(biāo)與預(yù)算管理中心上

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