造價通
更新時間：2025.05.17
2019年整理中國國電集團(tuán)公司火電工程執(zhí)行概算管理辦法(試行)精品資料

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中國國電集團(tuán)公司火電工程 執(zhí)行概算管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 根據(jù)《中國國電集團(tuán)公司造價管理辦法》 確定的造價管理體系和造價控 制要求，為了統(tǒng)一火電工程執(zhí)行概算的編制原則、方法和內(nèi)容，制定本辦法。 第二條 項目公司是實施執(zhí)行概算的主體， 應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的安排積極組織和開 展相應(yīng)工作，并以此作為控制目標(biāo)，努力降低工程建設(shè)成本，嚴(yán)格控制工程造價。 第三條 批準(zhǔn)的執(zhí)行概算是編制年度投資計劃、 上報年度完成投資統(tǒng)計報表， 和 對項目公司進(jìn)行造價考核的主要依據(jù)，并作為集團(tuán)公司內(nèi)部審計的主要依據(jù)之一。 第四條 本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的新建、 改建、擴(kuò)建的火電建設(shè)項目。 第二章 執(zhí)行概算的編制 第五條 執(zhí)行概算的編制應(yīng)符合以下原則： （一）執(zhí)行概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算額度內(nèi)； （二）執(zhí)行概算的項目設(shè)置應(yīng)滿足工程建設(shè)管理要求，并與設(shè)計、設(shè)備、監(jiān)理、 施工、材料招標(biāo)的管理口徑保持

水電工程執(zhí)行概算編制探討

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為了加強(qiáng)水電工程造價的宏觀調(diào)控,提高投資效益,逐步完善對大中型水電建設(shè)項目實行全過程的造價控制和管理,在完成常規(guī)設(shè)計概算編制后,還要編制執(zhí)行概算,以適應(yīng)工程施工分項招投標(biāo)的需要。

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工程執(zhí)行概算管理規(guī)定

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