造價通
更新時間：2025.06.08
詢價制在合同管理中的作用

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詢價制在合同管理中的作用——為防止經(jīng)濟損失發(fā)生，使合同管理 逐步實現(xiàn)法律化、制度化、規(guī)范化的要 求，重煤集團松藻煤電公司在全公司實 行合同詢價制，收到了顯著效果。為此， 本人就詢價制在重煤集團松藻煤電公 司合同管理中的作用談以下認(rèn)識。

工程招標(biāo)管理制度--規(guī)章制度

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工程招標(biāo)管理制度 -- 規(guī)章制度 工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度一 一、目的 為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動，加強對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護公司利 益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。 1 二、適用范圍 本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo) 或比選事宜。 三、招標(biāo)組成人員及職責(zé) 1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部 造價代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。 2、職責(zé) :負(fù)責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè) 備采購的招投標(biāo)活動。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審 方式等。 3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機構(gòu)完成。 四、招標(biāo)管理 1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投 標(biāo)或比選工作，對于確因特殊情

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