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更新時(shí)間：2025.06.15
工程總監(jiān)考核指標(biāo)

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工程總監(jiān)績(jī)效考核辦法 一、 總則 1、業(yè)績(jī)考核范圍：工程總監(jiān) 2、業(yè)績(jī)考核期限：一年 3、業(yè)績(jī)考核的效力：業(yè)績(jī)考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對(duì)公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予 以調(diào)整。 二、考核原則 1、業(yè)績(jī)指標(biāo)類別：安全文明施工 20、進(jìn)度計(jì)劃 10、質(zhì)量管理 10、成本控制 10、技術(shù) 管理 10、經(jīng)營(yíng)管理 10、領(lǐng)導(dǎo)力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 5。 2、業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值確定原則：業(yè)績(jī)考核的初始目標(biāo)由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理班 子分析共同商討決定，如果無法達(dá)成一致時(shí)，總經(jīng)理有決定權(quán)。 三、業(yè)績(jī)過程控制 1、每半年跟蹤業(yè)績(jī)考核完成情況，財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)考核 中量化指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)， 并報(bào)綜合部進(jìn)行分析、 統(tǒng)計(jì)，對(duì)完成情況與分配指標(biāo)進(jìn)行比較； 2、匯報(bào)時(shí)間為：一、七月

工程部監(jiān)理績(jī)效考核指標(biāo)

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暢億公司工程監(jiān)理績(jī)效考核指標(biāo) 部門 被考核人 考核日期 考核人 編號(hào) KPI KPI定義／公式（權(quán)重） 考核指標(biāo) 信息來源 考核 周期 評(píng)分 1 工程監(jiān)理計(jì)劃及進(jìn) 度管理 配合工程部經(jīng)理制定本部門工作計(jì)劃， 完善施工過程規(guī)范，監(jiān)控施工進(jìn)度，確 保施工項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成。 各項(xiàng)工作計(jì)劃按進(jìn)度全面完成率達(dá) 目標(biāo)值 100%。 減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 工作計(jì)劃及總 結(jié) 項(xiàng)目 階段 2 部門管理費(fèi)用成本 控制 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出及工程項(xiàng)目施工成 本，提高資金利用率 成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，超出的 10 % ，減（ ）分 工作記錄 項(xiàng)目 階段 3 材料采購(gòu)管理 組織材料管理部進(jìn)行供應(yīng)商選擇， 供應(yīng) 商關(guān)系維護(hù)等工作； 根據(jù)裝飾項(xiàng)目的需 要，做好采購(gòu)工作，控制采購(gòu)費(fèi)用的支 出，確保采購(gòu)任務(wù)的全面落實(shí) 采購(gòu)任務(wù)及時(shí)完成率達(dá)到 100% 質(zhì)量合格率 95% 工作記錄 項(xiàng)目 階段 4 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度

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