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更新時間：2025.04.06
淺析建設(shè)工程物資采購招標(biāo)

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建筑工程物資招標(biāo)采購的本質(zhì)是將競爭機制融入到物資采購過程中，這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來源、提高物資產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。本文對建設(shè)工程物資采購招標(biāo)進(jìn)行研究。

精品范文--工程物資采購實施細(xì)則

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工程物資采購實施細(xì)則 第一章 總則 一、目的 （一）為加強華電青島發(fā)電有限公司三期 2×300MW級供熱機組擴建工程設(shè)備 （材料）的管理，規(guī)范本期工程建設(shè)各參建單位相關(guān)物資方面的管理職責(zé)、訂貨 依據(jù)、訂貨程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本細(xì)則。 （二）主要從物資采購、檢驗驗收、出入庫、現(xiàn)場管理等幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行加強 物資管理，保證設(shè)備材料質(zhì)量及數(shù)量達(dá)到技術(shù)協(xié)議要求。確保設(shè)備（材料）的質(zhì) 量符合國家和行業(yè)規(guī)定的要求。 （三）加強備品備件、工器具、專用工具的管理，使之管理有序、規(guī)范。 二、適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于華電青島發(fā)電有限公司三期 2×300MW級供熱機組擴建工程建設(shè) 期內(nèi)所有設(shè)備、材料、備品備件、專用工具的采購、接收、搬運、驗收、保管、 保養(yǎng)入庫、出庫等的全過程控制。也適用于施工承包商采購的重要大宗材料采購 管理。 三、編制依據(jù) 本管理辦法主要依據(jù)《華電集團(tuán)火電工程招標(biāo)管理實施

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