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更新時間：2025.05.11
(工作規(guī)范)工程維修工作手冊

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頁數(shù)： 67頁

工程部維修手冊 版本號 B 修改次數(shù) 0 章節(jié)號 0 頁次 1/1 文件標題：工作手冊說明 1 工作手冊說明 1.本手冊是公司實施質(zhì)量管理體系的細則，是公司的法規(guī)性文件，本部門全體 員工必須嚴格遵守。 2.本手冊自發(fā)布之日起生效。 3.手冊使用期間，如有修改建議，工程部應匯總意見，工程部經(jīng)理根據(jù)需要及 時組織有關人員按《管理評審控制程序》對手冊的適用性、有效性進行評審， 必要時進行修訂。 4.本手冊發(fā)布后，公司或工程部發(fā)放的新文件，屬于質(zhì)量管理體系長期有效的 文件，均應適時納入本手冊。 5.本部門與其他部門工作有接口的文件，按本手冊及相關部門工作手冊中的條 款執(zhí)行。 6.本手冊的管理和發(fā)放均應按照《文件控制程序》的有關規(guī)定執(zhí)行 。 工程部維修手冊 版本號 B 修改次數(shù) 1 章節(jié)號 0 頁次 1/1 文件標題：工程維修管理流程 1 2 1.0工程部崗位圖 2.0工程維修管理流程??

工程維修部工作計劃范本與工程營銷上半年工作總結及下半年工作計劃匯編

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頁數(shù)： 9頁

第 1 頁 共 9 頁 工程維修部工作計劃范本與工程營銷上半年工作總結 及下半年工作計劃匯編 工程維修部工作計劃范本 一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。 進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及 工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng) 的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常 法，加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化 管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種 整潔有序的、相互尊重的氛圍。 二、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能 及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支 學習力較強的員工隊伍。 通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多 種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培 訓走過場，培訓效果不明顯的局面。

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