造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.30
工程軟件算量過(guò)程評(píng)述

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工程軟件算量過(guò)程評(píng)述（ 2006廣東冠軍 曹燕雙 ） 我是廣聯(lián)達(dá)一位老用戶， 2001 年開(kāi)始至今完全脫離手工計(jì)算。本 次完成的工程算量是我造價(jià)生 涯中用時(shí)最短的一個(gè)工程， 該工程立面 呈階梯狀，層數(shù)由一層至四層漸漸升高。外立面呈現(xiàn)四種不同弧度。 同一層層高不同， 分為六個(gè)獨(dú)立板塊。 本工程利用手工計(jì)算難度相當(dāng) 大、也很繁瑣， 當(dāng)時(shí)因?yàn)橐?12 天內(nèi)趕著做出該棟及其他 2 棟樓的 成本，我利用軟件該棟樓只用了 1.5 天時(shí)間，順利完成了預(yù)算任務(wù)。 本工程利用手工計(jì)算主要有以下幾方面相當(dāng)困難和麻煩： 1、由于本 工程是局部 地下室，基礎(chǔ)分為二大塊，開(kāi)挖深 度、基礎(chǔ)類型 、基礎(chǔ)厚 度全不相同，但他們之間又有連接和相互扣減關(guān)系 ，回填土 、外運(yùn)土 的計(jì)算 等所有基礎(chǔ)工程量表達(dá)式 很難準(zhǔn)確列式且 計(jì)算復(fù)雜； 2、梁、 柱類截 面尺寸較多 ，他和 墻體之 間的扣減關(guān)系 相當(dāng)繁瑣 ；3、平面造 型較

KPI指標(biāo)是什么

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KPI 指標(biāo)是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、 取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任， 并 以此為基礎(chǔ)， 明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)， 使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。 建立明確 的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個(gè)重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

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