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邀請招標(biāo)流程圖 投標(biāo)單位 評標(biāo)委員會 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)景區(qū)公司招標(biāo)采購部 成本合約部 開始 審批 審批 招標(biāo)控制價(jià)及 招標(biāo)工程量清 單 答疑 項(xiàng)目踏勘現(xiàn)場 合同談判、簽 訂 資料管理 結(jié)束 制定招標(biāo)計(jì)劃 發(fā)布投標(biāo)邀請 函 合同文本擬定 編制招標(biāo)文件 組織踏勘 不組織踏勘 招標(biāo)文件評審 開標(biāo)準(zhǔn)備 開標(biāo)唱標(biāo) 初步評審 詳細(xì)評審 澄清、說明或 補(bǔ)正(清標(biāo)) 評標(biāo)專家簽到表 投標(biāo)單位簽到記錄 表 開標(biāo)記錄表 形式評審匯總表 資格評審匯總表 響應(yīng)性評審匯總表 問題澄清通知 質(zhì)疑問卷 投標(biāo)確認(rèn)函 投標(biāo)報(bào)名、領(lǐng) 取招標(biāo)文件 問題澄清文件 定標(biāo) /推薦中標(biāo) 候選人 評標(biāo)報(bào)告 審批 審批 發(fā)中標(biāo)通知書 中標(biāo)結(jié)果通知書 (未中標(biāo)人) 報(bào)價(jià)、技術(shù)評 分匯總表 匯總評分 招 標(biāo) 采 購 部 制
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- 1 - 附件 2 基建(修繕)工程招標(biāo)流程圖 使用部門提交經(jīng)審批(論證)后的工程(修繕)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告并概算項(xiàng)目造價(jià) ↓ 承辦部門填寫《工程建設(shè)( 修繕)項(xiàng)目招標(biāo)申請表》 ↓(提交項(xiàng)目方案、施工圖及工程預(yù)算) 資產(chǎn)科審核并確定采購方式 ↓ (參加議標(biāo)單位不得少于兩家) 工程預(yù)算審核及招標(biāo)文件和發(fā)包價(jià)的確定 (由資產(chǎn)科、后勤處招標(biāo)采購工作小組審核并研究確定招標(biāo)文件及發(fā)包價(jià)) ↓ 由代理機(jī)構(gòu)在南平招投標(biāo)網(wǎng)或校園網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請函 ↓(院內(nèi)招標(biāo)由資產(chǎn)科發(fā)布招標(biāo)公告) 發(fā)售招標(biāo)文件(院內(nèi)招標(biāo)由投標(biāo)人自行到學(xué)院網(wǎng)站下載招標(biāo)文件) ↓ 組織現(xiàn)場踏勘及答疑 ↓(招標(biāo)人不組織的由投標(biāo)人自行踏勘) 召開招標(biāo)會(組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)并提交評標(biāo)報(bào)告) (院內(nèi)招標(biāo)的,由資產(chǎn)科和后勤處從院招標(biāo)專家?guī)熘须娔X隨機(jī)抽取評標(biāo)專家。投標(biāo)人少于 3家應(yīng)重 新招標(biāo),若二次招標(biāo),仍少于 3家,由資產(chǎn)科審批可采用其他采
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