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更新時(shí)間：2025.04.13
工程管理部工作流程

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工程管理部工作流程——【投稿網(wǎng)友提示】主要講述以下問(wèn)題的： 　　1、作為建筑企業(yè)的核心部門，如何使用菜單式的管理方法對(duì)項(xiàng)目在工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行管理控制的； 　　2、部門內(nèi)部的工作流程，如何與公司其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)的 。 　　3、...

工程管理部工作流程 (2)

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工 程 管 理 部 工 作 流 程 (一) 工程管理部部門職責(zé)： 1、 配合預(yù)算部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部等部門進(jìn)行工程前期運(yùn)作，主要指招 投標(biāo)工作。 2、 工程管理部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。 3、 負(fù)責(zé)工程工程的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。 4、 負(fù)責(zé)對(duì)工程部及單項(xiàng)工程分包商的管理工作。 5、 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及成本的控制管理。 6、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 7、 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。 (二) 工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工作。 2、 負(fù)責(zé)工程管理部?jī)?nèi)部各部門之間的銜接及公司內(nèi)部各部門之間 的協(xié)調(diào)工作。 3、 配合預(yù)算部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部等部門進(jìn)行工程前期運(yùn)作，提出合理 化建議。 4、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （1）參與合同談判與合同的簽定。 （2）對(duì)各個(gè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 （3）組織編制招投標(biāo)文件。 （4）組織工程經(jīng)理

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