造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.06
工程分包管理制度附件

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">22KB

頁數(shù)： 6頁

精品整理 頁腳內(nèi)容 ** 市鵬城建筑集團(tuán)有限公司 分包工程施工管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范工程分包施工管理行為 ，提高分包工程的預(yù)控管理 、加強(qiáng)過程管理 、強(qiáng)化監(jiān)控手段 ，提 升工程分包管理水平 ，確保分包工程的質(zhì)量 、進(jìn)度和安全 ，維護(hù)公司的各項(xiàng)利益 ，結(jié)合公司實(shí)際 ，特制定本管 理辦法 。 第二條 本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的包工包料的單位工程 。公司內(nèi)從事分包工程施工過程管理的各單位 、 部室、員工必須遵守本管理辦法 。 第三條 派駐的項(xiàng)目管理人員必須對分包工程的質(zhì)量 、進(jìn)度、安全文明施工 、勞務(wù)工工資發(fā)放及工程款 的使用 、檔案資料的收集與整理情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理 。對分包工程實(shí)行預(yù)控 、過程動(dòng)態(tài)和指導(dǎo)管理 。 第四條 本管理辦法遵循深鵬建集字 [2008]91 號(hào)文件中的條款 。 第二章 管理程序 第五條 工程分包合同的備案 ：工程分包合同正式簽署后 ，經(jīng)辦部門應(yīng)從簽署之

五、工程分包管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">22KB

頁數(shù)： 10頁

合同段 工 程 分 包 管 理 制 度 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 二 O一二年九月八日 工程分包管理制度 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保 障員工在施工過程中的安全和身體健康， 進(jìn)一步明確各自的安全文明 施工責(zé)任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)全 年安全事故零目標(biāo)， 對分包工程及分包隊(duì)伍進(jìn)行全面的安全文明施工 規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國安 全生產(chǎn)法》、《施工合同》和公司有關(guān)規(guī)定， 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況， 特制定分包工程與分包隊(duì)伍安全文明施工管理制度及辦法。 為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)精品、建一流、站排頭的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我公司 對建設(shè)單位投標(biāo)書的鄭重承諾， 建造精品工程?？茖W(xué)管理，內(nèi)強(qiáng)實(shí)力， 外拓市場，嚴(yán)格規(guī)范，量化考核，穩(wěn)步提高我公司管理水平，充分調(diào) 動(dòng)廣大職工及分包隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性，特制定本制度。 適用范圍： 本制度及管理辦法適用

熱門知識(shí)

工程分包管理制度

精華知識(shí)

工程分包管理制度

最新知識(shí)

工程分包管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

工程分包管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
工程分包管理制度相關(guān)專題

分類檢索：