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更新時(shí)間：2025.05.03
倉管員績(jī)效考核辦法

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物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系， 落實(shí)倉庫管理各崗位 的職責(zé)，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào) 動(dòng)倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、 物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核結(jié)果， 根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī) 效獎(jiǎng)金。 3、 考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。 考核以本部門對(duì)倉庫管理工作的檢查進(jìn)行考核。 4、 考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月 XXX 元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全 額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位名稱 滿分 優(yōu)良分 及格分 倉管員（輸單員） 100 95 75 5、 月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年

房地產(chǎn)上市公司績(jī)效考核辦法(20頁)

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第 1 頁 共 19 頁 績(jī)效考核管理辦法 （2008-01-01 V1.0） 為完善公司的績(jī)效考核制度，建立完善的崗位任職能力評(píng)價(jià)體 系，優(yōu)化價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系，健全人力資源管理體制，形 成良性的激勵(lì)機(jī)制，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。 第一章 總 則 第一條 基本目標(biāo)： 1、完善人力資源管理制度，建立科學(xué)準(zhǔn)確、多層次、多維度和 便于操作的量化績(jī)效考核體系，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 2、建立適應(yīng)未來發(fā)展的具有良好素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人力資 源隊(duì)伍。 3、建立一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人 力資源管理機(jī)制。 4、依靠制度性的規(guī)范與約束，培育與弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高人力 資源管理水平和整體運(yùn)作能力。 5、依靠績(jī)效考核制度為各部門和員工確定工作績(jī)效目標(biāo)，不斷 改進(jìn)工作、提高工作效率，促進(jìn)員工全面發(fā)展。 第二條 基本原則： 1、績(jī)效考核制度必須得到員工的普遍理解和認(rèn)同

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