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更新時間：2025.04.26
房地產(chǎn)公司工程管理全套文件 (2)

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房地產(chǎn)公司工程管理全套文件 --- 工程管理 第一部分 工程管理組織架構(gòu)與崗位責任 一、崗位設置： 根據(jù)小區(qū)運作實際情況，經(jīng)充分調(diào)研，工程部架構(gòu)及崗位設置如下： 副總經(jīng)理： 1 人 項目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開發(fā)計劃、投資計劃 ?? 項目開發(fā)建設工作的組織、協(xié)調(diào)與管理 項目開發(fā)建設目標設定與控制 總工室： 1 人 設計任務書 規(guī)劃方案評審，施工圖設計跟蹤 技術(shù)管理 質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標管理（目標分解，目標考核） 工程部： 8 人，其中部長 1 人，土建 4 人，水電 2 人資料員 1 人 施工組織設計，現(xiàn)場組織與管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)（各標段、各專業(yè)） 工程質(zhì)量管理、進度管理 配合材料設備的招標與采購，配合預結(jié)算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預算審計部： 4 人，其中部長 1 人，土建造價師 2 人，水電造價師 1 人 預結(jié)算編制及審計，成本控制與管理 招投標管理，合同管理 材料設備的招

某房地產(chǎn)公司工程管理部崗位職責

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某房地產(chǎn)公司工程管理部崗位職責 工程管理部管理制度手冊 崗位職責 第 三 章 崗 位 職 責 10 工程管理部管理制度手冊 崗位職責 工程管理部經(jīng)理崗位職責 1( 負責制訂部門年度、月度和周工作計劃，經(jīng)批準后實施 ; 2( 負責整理總結(jié)部門工作總結(jié) ; 3( 主持制定、修改部門的規(guī)章制度，經(jīng)上級領(lǐng)導批準后實施 ; 4( 處理部門日常文件 ; 5( 主持召開部門會議 ; 6( 組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查 ; 7( 負責擬訂部門各崗位職責，配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草工 作 ; 8( 負責部門員工的績效考核，配合人力資源部做好績效考評工作 ; ( 根 9據(jù) 工程需要，擬定項目管理方案，負責項目管理部人員的推薦，報上級領(lǐng)導批 準任命 ; 10( 指導、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作 ; 11( 負責定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作 ; 12(

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