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更新時(shí)間：2025.05.03
淺議工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與合同的前期管理

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淺議工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與合同的前期管理——針對(duì)合同文件前期準(zhǔn)備工作對(duì)建設(shè)工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，通過招標(biāo)文件對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量、工期、安全等管理目標(biāo)控制的分析，提出了相應(yīng)控制措施、方法，為建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)工作明確了思路。

運(yùn)用跟蹤審計(jì)加強(qiáng)建設(shè)工程管理目標(biāo)的控制與實(shí)現(xiàn)

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建設(shè)工程管理目標(biāo)主要包含施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等幾個(gè)要素,如何使這些要素有機(jī)結(jié)合并取得良好的投資效益,文章通過跟蹤審計(jì)實(shí)踐,探索跟蹤審計(jì)通過管理模式創(chuàng)新、管理隊(duì)伍專業(yè)化、管理全過程等優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了工程管理目標(biāo)的控制,對(duì)建設(shè)工程管理具有現(xiàn)實(shí)的意義和作用。

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