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更新時間：2025.04.06
如何進行現(xiàn)場觀察

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如何進行現(xiàn)場觀察 無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還 是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場 觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關人員練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進行快速的評估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度，對到生產(chǎn)現(xiàn)場看什么這一話題做初步探討。 1. 現(xiàn)場觀察的重要性 現(xiàn)場觀察是持續(xù)改善的基礎。豐田的大野耐一將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，他也會帶管理人員到 現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對很多問題或者視而不見，或者認為無傷大雅，或者認為無法改變。也有很多管理者往往對直觀 信息熟視無睹，只對數(shù)字情有獨鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬，忽略一些關鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實狀況。 作為客戶，我們應該到供應商的現(xiàn)場，了解其成本構成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控

淺談如何進行招標文件審計

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隨著市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快,很多企事業(yè)單位都通過招投標方式進行工程建設、貨物采購、勞務服務。招標項目通常情況下都具有金額較大的特點,招標項目是否能夠成功與一個單位未來發(fā)展有著很密切的聯(lián)系,所以單位必須對招標文件審計工作給予高度重視。本文就如何順利開展招標文件審計工作進行了討論,首先文章對招標文件審計方向進行了闡述,然后指出了文件審計過程中出現(xiàn)的幾點問題,最后對如何開展招標文件審計工作提出了一些建議。

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