造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.26
建設(shè)集團(tuán)工程管理部職能

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建設(shè)集團(tuán)工程管理部職能 直接上級(jí)：分管副總 下屬部門：各項(xiàng)目部、工程部、材料部、預(yù)算部、市場(chǎng) 開發(fā)部、市場(chǎng)策劃銷售部 主要職能： 工程管理部是公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主管部門，負(fù)責(zé) 公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控 制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管 理以及安全管理等工作。 1、執(zhí)行集團(tuán)公司決議及管理制度； 2、參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位工 作，組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理等參建單位招標(biāo)，制定設(shè)計(jì)委托書、項(xiàng) 目交樓標(biāo)準(zhǔn)，編寫或填報(bào)在建、銷售、融資等方面涉及的工 程技術(shù)資料； 3、設(shè)計(jì)管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面 進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，建筑外觀造型，小區(qū)平面布局及 園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑 退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。 在施工圖設(shè)計(jì)階段， 應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)管理，主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)參數(shù)計(jì)算方

某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法

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某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法——為加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理，確保開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)受控，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，特制訂本辦法。 　　 本管理辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)所屬的各房地產(chǎn)公司。 　　 地產(chǎn)集團(tuán)工程...

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