中小型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀、存問題及改進(jìn)對策研究

作為理論界與實(shí)務(wù)界最為關(guān)心的問題,企業(yè)內(nèi)部控制愈加受到各個(gè)行業(yè)的關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部控制不到位已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗、成本失控的重大問題,為滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,必須對其內(nèi)部控制加以完善。為此,本文主要對內(nèi)部控制的概況、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了分析,且提出了有效的處理方式。

為了抑制房地產(chǎn)過熱，規(guī)范房地產(chǎn)金融市場，我國采取了一系列的宏觀調(diào)控政策，提高國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的“門檻”，銀行貸款難度加大，房地產(chǎn)商紛紛將目光投向資本市場，積極尋求多元化的融資渠道。作為資金密集型行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)，資金瓶頸對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約日趨明顯，如何解決好房地產(chǎn)融資問題已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。相對于投資項(xiàng)目所需資金而言，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在自有資金不足的問題，因此必然要依賴于金融體系的資金支持。自20世紀(jì)90年代中后期以來，中小型房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)中所起的作用是不可磨滅的。現(xiàn)如今，中小型房地產(chǎn)企業(yè)能在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)一席之地也越來越難，存在主要問題也是融資問題。

本文針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的對策。

內(nèi)部控制在中小房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的過程中起著十分重要的作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈演愈烈,加上中小型房地產(chǎn)企業(yè)本身存在著資本實(shí)力薄弱、無法有效抵御各類風(fēng)險(xiǎn)等情況,想要更好地生存與發(fā)展,就必須充分利用內(nèi)部控制,使其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中充分發(fā)揮作用。本文主要介紹了內(nèi)部控制的內(nèi)涵,闡述了目前中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控存在的問題,并有針對性地給出了提高內(nèi)部控制效果的意見建議,對提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

內(nèi)部控制在中小房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的過程中起著十分重要的作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈演愈烈,加上中小型房地產(chǎn)企業(yè)本身存在著資本實(shí)力薄弱、無法有效抵御各類風(fēng)險(xiǎn)等情況,想要更好地生存與發(fā)展,就必須充分利用內(nèi)部控制,使其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中充分發(fā)揮作用。本文主要介紹了內(nèi)部控制的內(nèi)涵,闡述了目前中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控存在的問題,并有針對性地給出了提高內(nèi)部控制效果的意見建議,對提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展的今天,越來越多的企業(yè)不斷涌現(xiàn),企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。一些企業(yè)面臨虧損或倒閉,另一些企業(yè)則迅速崛起,內(nèi)部控制在其中起了很大的作用。很多企業(yè)沒有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,沒

近幾年，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來越緊，中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對競爭日趨激烈的市場現(xiàn)狀，必須依靠項(xiàng)目和服務(wù)走品牌建設(shè)之路。本文分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的必要性，通過大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的建議及要點(diǎn)。

近幾年,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來越緊,中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對競爭日趨激烈的市場現(xiàn)狀,必須依靠項(xiàng)目和服務(wù)走品牌建設(shè)之路。分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的必要性,通過大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的建議及要點(diǎn)。

一、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行,以及企業(yè)具體經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是內(nèi)部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ),并對其他因素起制約作用。

在宏觀環(huán)境影響下,房地產(chǎn)企業(yè)利潤水平趨于平緩,競爭日益增加。為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去,企業(yè)必須完善內(nèi)部控制制度,防范風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)投資者合法權(quán)益。

本文通過分析中小型房地產(chǎn)企業(yè)所處不利市場地位的原因,認(rèn)為中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過自身規(guī)范和調(diào)整同樣大有作為。

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中是十分重要的,城市的發(fā)展是離不開房地產(chǎn)企業(yè)的,尤其是新興行業(yè)的崛起對房地產(chǎn)行業(yè)有著很大的影響,如果沒有將房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展好,那么對國家的經(jīng)濟(jì)有著不良的影響.房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中需要重視內(nèi)部控制問題,內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中是十分重要的,我國現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制上還存在著很多的問題,如果沒有將這些問題有效的解決,那么企業(yè)的內(nèi)部管理工作就無法順利的進(jìn)行,需要重視房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制.

改革開放三十多年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛速的發(fā)展,已成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控以及宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展遇到了很大的挑戰(zhàn)。如何在危機(jī)中保持持續(xù)發(fā)展,成為其亟須解決的問題。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用、意義及其存在的問題,并有針對性地提出了從內(nèi)部控制建設(shè)角度加強(qiáng)企業(yè)管理的方法,以提升企業(yè)整體競爭力,取得新的效益。

在介紹國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,討論了我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用,并且針對存在的問題提出了相應(yīng)構(gòu)建和完善內(nèi)部控制的具體途徑,以期從根本上確保房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭不斷加劇,加上國家的調(diào)控政策,房地產(chǎn)企業(yè)生存現(xiàn)狀尤其困難。文章在介紹當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了存在的問題以及相應(yīng)的對策。

對房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行特征分析,然后從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五方面分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在問題,并進(jìn)行成因分析。然后針對這五個(gè)方面的原因給出對策。

文章分析了我國民營房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。

本文就目前形勢下中小房地產(chǎn)企業(yè)融資中存在的主要問題，并提出了有針對性地解決辦法。

房地產(chǎn)行業(yè)急速發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束,目前其已進(jìn)入競爭激烈、優(yōu)勝劣汰階段,因此,作為全面管理風(fēng)險(xiǎn)控制重要手段與工具的內(nèi)部控制顯得尤為重要。只有將內(nèi)部控制貫穿房地產(chǎn)企業(yè)組織運(yùn)營全過程,使內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)有效建立與實(shí)施才能使其實(shí)現(xiàn)股東利益最大化目標(biāo)。本文簡述了內(nèi)部控制的定義和目標(biāo),分析了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制在建立及實(shí)施過程中存在的問題,并提出了解決對策,力求通過建立有效的內(nèi)部控制制度使房地產(chǎn)企業(yè)提高信譽(yù)、創(chuàng)造效益和持續(xù)發(fā)展。

近年來,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)總量連年增長,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展節(jié)節(jié)攀升,尤其是改革開放制度實(shí)施以來得以飛速的發(fā)展,并且在短短的幾年間,一度上升到國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)寶座。房地產(chǎn)行業(yè)的興起不僅大大的推動(dòng)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體水平的進(jìn)步以及促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長,而且還對我國國計(jì)民生以及社會(huì)穩(wěn)定等發(fā)揮著不可磨滅的作用。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)營效率、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具和重要手段,房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。本文在闡述內(nèi)部控制的目的、原則及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,嘗試從加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、設(shè)立有效的控制活動(dòng)、強(qiáng)化評(píng)估監(jiān)督及信息溝通等方面提出了對策。

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,體制改革逐漸深入,還有我國近幾年加入了實(shí)際貿(mào)易組織,市場競爭越來越激烈,在這種大環(huán)境下,我國的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),一方面要絕對保證企業(yè)的資金鏈和融資辦法不能出問題,另一方面還必須要從各方面來增強(qiáng)本身的競爭力。我國地產(chǎn)開發(fā)單位做這些工作一方面可以加強(qiáng)自己企業(yè)的管控水平和監(jiān)管力度,另一方面也是保證我們能夠在不好的市場環(huán)境下能夠立于不敗之地的重要措施。

萬科企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制，保障公司經(jīng)營管 理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運(yùn)作中防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營 效率和盈利水平，根據(jù)《加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制工作指引》、《萬科企業(yè)股份有限公司章程》、 《萬科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊》、各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度等有關(guān)規(guī)則，制 定本制度。 第二條職責(zé)： （一）董事會(huì)：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定、實(shí)施和完善、并定期對公司內(nèi)部 控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評(píng)估 （二）總經(jīng)理：全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定，檢查公司各職能部門制定、 實(shí)施和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度的情況； （三）公司總部各職能部門：具體負(fù)責(zé)制定、完善和實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控 制制度，配合完成對公司各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制情況