中山路整修工程的施工工藝及質(zhì)量保證措施

旋挖鉆機(jī)施工是近幾年出現(xiàn)的一種較為先進(jìn)的樁基施工方法,其主要特點(diǎn)是施工效率高,適用于工期要求緊的工程項(xiàng)目。但受其施工原理決定,若施工中不嚴(yán)格控制,易影響樁基施工質(zhì)量。鉆孔灌注樁基礎(chǔ)是建筑工程中極其重要的隱蔽工程,其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到建筑物的使用效果和壽命,影響到工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)精品工程的目標(biāo)。文章闡述了旋挖機(jī)施工特點(diǎn),工程的質(zhì)量保證措施,以及采用此工藝的優(yōu)點(diǎn)。

作為一種先進(jìn)的施工工藝,旋挖機(jī)已經(jīng)讓越來越多的人了解和認(rèn)識(shí)到它的用途。尤其在工期緊湊的施工中,旋挖機(jī)更能發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì)。其工作效率高、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn),為施工帶來了便捷。本文闡述旋挖機(jī)施工特點(diǎn)及其質(zhì)量的保證措施。

淺談旋挖機(jī)施工工藝及質(zhì)量保證措施 摘要:旋挖鉆機(jī)施工是近幾年出現(xiàn)的一種較為先進(jìn)的樁基施工方 法,其主要特點(diǎn)是施工效率高,適用于工期要求緊的工程項(xiàng)目。但受其 施工原理決定,若施工中不嚴(yán)格控制,易影響樁基施工質(zhì)量。鉆孔灌注 樁基礎(chǔ)是建筑工程中極其重要的隱蔽工程,其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響 到建筑物的使用效果和壽命,影響到工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)精品工程的目 標(biāo)。文章闡述了旋挖機(jī)施工特點(diǎn),工程的質(zhì)量保證措施,以及采用此工 藝的優(yōu)點(diǎn)。 關(guān)鍵詞:旋挖機(jī);施工工藝;樁基施工;質(zhì)量控制 近二十多年來,國(guó)家實(shí)行改革開放政策,快速地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和社會(huì)進(jìn)步,發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施是社會(huì)生產(chǎn)和強(qiáng)國(guó)富民的基本物質(zhì)條件, 也是眾多發(fā)達(dá)國(guó)家的必行之路,由此可見基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)國(guó)家的發(fā)展、經(jīng) 濟(jì)、民眾的生活起著舉足輕重的作用。在眾多基礎(chǔ)工程中,旋挖鉆機(jī) 以其優(yōu)越的性能、方便安全、節(jié)能環(huán)保等特點(diǎn),在基

作為一種先進(jìn)的施工工藝,旋挖機(jī)已經(jīng)讓越來越多的人了解和認(rèn)識(shí)到它的用途。尤其在工期緊湊的施工中,旋挖機(jī)更能發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì)。其工作效率高、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn),為施工帶來了便捷。本文闡述旋挖機(jī)施工特點(diǎn)及其質(zhì)量的保證措施。

作為一種先進(jìn)的施工工藝,旋挖機(jī)已經(jīng)讓越來越多的人了解和認(rèn)識(shí)到它的用途。尤其在工期緊湊的施工中,旋挖機(jī)更能發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì)。其工作效率高、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn),為施工帶來了便捷。本文闡述旋挖機(jī)施工特點(diǎn)及其質(zhì)量的保證措施。

旋挖樁施工具有高效、節(jié)能、低噪音、無污染、適應(yīng)地層較廣泛等優(yōu)點(diǎn),施工性化、經(jīng)濟(jì)性、工期短、功效高、技術(shù)先進(jìn)的等優(yōu)勢(shì)已得到體現(xiàn)。本文簡(jiǎn)單介紹了旋挖樁施工工藝及質(zhì)量保證措施。

材料質(zhì)量及供應(yīng)保證措施 一、質(zhì)量保證措施 1、為確保加工碎石的質(zhì)量，將從加工產(chǎn)料石原材進(jìn)行控制，現(xiàn)場(chǎng)放置原材樣品箱，所有加 工原材必須以樣品箱中的材料品質(zhì)作比照，有差異的原材棄除出場(chǎng)，不得進(jìn)行加工。 2、在加工過程中，將配備專門的檢測(cè)人員，對(duì)已加工的碎石成品料進(jìn)行定期的隨機(jī)抽樣， 對(duì)不合格的碎石進(jìn)行清除，并找出原因，以避免在接下來的碎石加工中出現(xiàn)類似問題。 3、防止骨料破碎、分離、混料。成品料從出篩分樓至攪拌機(jī)經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)動(dòng)環(huán)節(jié)，往往引起 粗骨料破碎，特別是針片狀、含有裂隙和脆性的骨料較易破碎。破碎有碎裂和剝落兩種，前 者常因卸料自由落差過大所致，后者則發(fā)生在輾轉(zhuǎn)研磨中。破碎常是引起遜徑的主要原因。 成品料的級(jí)內(nèi)粗細(xì)顆粒分離主要發(fā)生在堆料與物料裝卸過程中，如措施不當(dāng)，容易引起粗滾 落到料堆底部的嚴(yán)重分離現(xiàn)象，強(qiáng)風(fēng)也會(huì)使自由拋落的細(xì)骨料產(chǎn)生離析。由于分離，使同一 粒徑級(jí)骨料的級(jí)內(nèi)顆粒分布發(fā)生不

工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

四川華川安裝/管理制度 1 華川安裝 四川華川安裝公司質(zhì)量體系及質(zhì)量保證措施 為優(yōu)質(zhì)高效完成安裝工程，必須嚴(yán)格按合同規(guī)定組織施工，貫徹 公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)工程特制定具體的質(zhì)量 體系及質(zhì)量保證措施。 1．質(zhì)量總目標(biāo) 單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%； 受監(jiān)焊口一次合格率≥96%； 電氣、熱工保護(hù)、程控、自動(dòng)儀表投入率100%； 主要輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良級(jí)，全部輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)優(yōu)良率≥98%。 2．質(zhì)量保證體系 公司一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的施工原則，以一流的質(zhì) 量，一流的服務(wù)，創(chuàng)精品工程為己任，在客戶中樹立了良好的信譽(yù)。 公司一貫視質(zhì)量為企業(yè)生命，堅(jiān)持“精心管理、精心施工，向顧客提 供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)，確保提供滿足于顧客需求和期望的優(yōu)質(zhì)工程”的 質(zhì)量方針，不斷完善質(zhì)量管理制度，加大質(zhì)量考核力度，做到獎(jiǎng)罰分 明。同時(shí)開展“質(zhì)

中山某高層商住樓質(zhì)量保證措施——工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：確保本工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)文件規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行過程目標(biāo)控制...

1.請(qǐng)澄清：提供工期質(zhì)量保證措施 承諾： 一、工期保證措施 1、將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程 該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予 優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式 合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成 一個(gè)高質(zhì)素，高效率的施工隊(duì)伍。 2、切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備期的各項(xiàng)工作，盡早進(jìn)入實(shí)際施工 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、 辦公室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工 作，迅速開展前期施工準(zhǔn)備工作。 3、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前 制定進(jìn)度計(jì)劃，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施工保障工作，縮 短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工速度；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管 理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找 原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施 2.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施 2.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)保證措施 2.1.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：?jiǎn)挝还こ淘u(píng)定全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，做到開工必優(yōu)， 一次成優(yōu)。 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)省優(yōu)工程。 2.1.2創(chuàng)優(yōu)保證措施 (1)成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng) 理、總工程師、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、保障部長(zhǎng)組成，建立工程質(zhì)量領(lǐng) 導(dǎo)終身責(zé)任制，制定整個(gè)標(biāo)段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，做到質(zhì) 量管理機(jī)構(gòu)完善，質(zhì)量保證體系順暢，各級(jí)職責(zé)明確，落實(shí)工程質(zhì)量保 證措施有力。各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢工 程師、專業(yè)工程師、試驗(yàn)工程師組成。質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)工程師專職抓 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組 領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本隊(duì)施工區(qū)段的創(chuàng)措施及實(shí)施計(jì)劃，并重在抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。 各施工班組根據(jù)自己的

質(zhì)量保證措施 1本工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。本著質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、 安全高效的方針。杜絕各類質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向業(yè)主提供合 格滿意的工程。 針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工 程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的服務(wù)和控制下，認(rèn)真貫徹并嚴(yán) 格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)及公司《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理 手冊(cè)》的要求，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企 業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化 管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述 質(zhì)量目標(biāo)。 2工程質(zhì)量管理保證體系 （1）指導(dǎo)原則 1）強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量 管理人員，優(yōu)選施工隊(duì)伍。 2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立

質(zhì)量保證措施 目前鉆孔樁成孔屢屢出現(xiàn)孔斜問題，我作業(yè)隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及本作業(yè) 隊(duì)對(duì)此高度重視，現(xiàn)我項(xiàng)目部從本項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)、機(jī)械性能、及鉆 孔施工工藝中易出現(xiàn)的問題三方面提出改進(jìn)和注意的事項(xiàng)，為后續(xù)鉆 孔樁成孔施工質(zhì)量提供保障。 首先在人員方面，我作業(yè)隊(duì)由彭經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工方面每 個(gè)班一個(gè)技術(shù)員和一個(gè)施工班長(zhǎng)配合管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全，本項(xiàng)目 配備了專職安全員龔新元管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)及文明施工。專業(yè) 電工彭航進(jìn)行日常用電保障及計(jì)量。資料員馬強(qiáng)對(duì)成孔資料進(jìn)行整理 后送交工程部資料員處。為提高工人作業(yè)積極性及讓工人增加收入， 我作業(yè)隊(duì)實(shí)行了單機(jī)承包責(zé)任制，每臺(tái)鉆機(jī)作業(yè)班組落實(shí)的具體負(fù)責(zé) 人，配備一個(gè)機(jī)長(zhǎng)、一個(gè)操作工、四個(gè)小工。我作業(yè)隊(duì)已重點(diǎn)對(duì)單機(jī) 承包責(zé)任人及操作工進(jìn)行了結(jié)合本工地現(xiàn)場(chǎng)情況的技術(shù)交底工作。讓 每臺(tái)鉆機(jī)意識(shí)到本工程鉆孔重點(diǎn)及難點(diǎn)，使其操作上有據(jù)可尋。其中

質(zhì)量保證措施 一、文件和資料控制 1、施工規(guī)范 國(guó)家頒布的有效規(guī)范清單由公司技術(shù)部下發(fā)。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，根據(jù)該工程施工組織設(shè)計(jì)、方案及工程進(jìn)度計(jì)劃，按照有效規(guī)范清單，準(zhǔn)備能覆蓋工程施工全過程的有效版本規(guī)范。 2、設(shè)計(jì)變更、洽商 凡設(shè)計(jì)單位提出的變更，設(shè)計(jì)單位簽字后的原件由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)接收，由施工單位提出的變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位審核同意簽字后下發(fā)實(shí)施；關(guān)于設(shè)計(jì)變更的洽商，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方簽字；關(guān)于經(jīng)濟(jì)洽商，可由施工單位和建設(shè)單位簽證。若設(shè)計(jì)單位不能在現(xiàn)場(chǎng)辦公或不能經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)辦理洽商簽證，可委托代辦，需辦理書面委托手續(xù)（該手續(xù)應(yīng)存檔）。凡簽證完畢可以實(shí)施的變更、洽商均應(yīng)在簽證之日，將原件存檔，將其復(fù)制件下發(fā)至各有關(guān)人員、部門。如遇特殊情況，可于次日下發(fā)。 3、施工圖紙 施工圖紙由技術(shù)部負(fù)責(zé)接收，并與建設(shè)單位辦理發(fā)放、

5.2工期保證措施 （1）認(rèn)真、仔細(xì)熟悉圖紙，確切了解工程的各項(xiàng)內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真 做好圖紙會(huì)審工作，通過會(huì)審把圖紙中不夠明確的部分以及錯(cuò)漏部分明確解決，以免貽誤工 期。 （2）進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)編制主要的分項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃，并向各級(jí)管 理人員、工人傳達(dá)交底。 （3）組織好一開始施工所需要的材料供應(yīng)，對(duì)特種材料更應(yīng)提前計(jì)劃。 （4）在開工前各方面的人員要落實(shí)到位，凡被選調(diào)入項(xiàng)目組的管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)隨時(shí) 候命，工程一開工即進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)開展工作。 （5）對(duì)準(zhǔn)備投放到本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)完好、 正常運(yùn)作。 （6）堅(jiān)持每月計(jì)劃報(bào)表的編制、落實(shí)，以便甲方能根據(jù)報(bào)表的情況撥付工程款項(xiàng)，落實(shí) 資金，滿足施工需要。 （7）組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，合理編排班組，以便在施工高峰期組織連續(xù)的流水作業(yè)。 （8）建立文明衛(wèi)生管理小組，

專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。 1.質(zhì)量保證體系及保證措施 1.1前言 根據(jù)公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，項(xiàng)目施工必須不折不扣地 貫徹公司制定的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證合同要求和 質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主的期望。 1.2質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針：重視策劃、保證質(zhì)量；控制風(fēng)險(xiǎn)、保障安康；節(jié)能減耗、保護(hù)環(huán) 境；規(guī)范施工，持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量目標(biāo)：竣工單位工程合格率100%；顧客滿意度≥90%。 本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)：。 （1）單位工程質(zhì)量合格率100%； （2）顧客滿意度≥95%。 1.3質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu) 依照公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的規(guī)定，本工程項(xiàng)目的質(zhì) 量體系按項(xiàng)目法管理，組織職能部門和施工隊(duì)（班組）對(duì)有關(guān)體系要素實(shí)施控制。 q/gdhj·106.21—1996《質(zhì)量管理責(zé)任制》規(guī)定了各級(jí)質(zhì)量管理人員的質(zhì)

施工過程的質(zhì)量保證措施 1、嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)規(guī)范。 2、工序作業(yè)前實(shí)施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進(jìn)行自檢、工序或 工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。 3、在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按：計(jì)劃（p1an）→實(shí)施（do）→檢查 （check）→處理（action）四個(gè)階段執(zhí)行，即pdca循環(huán)。并進(jìn)一步將四階分為如 下八個(gè)步驟： 3.1分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。 3.2分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。 3.3抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。 3.4針對(duì)主要影響因素制定措施。 3.5即實(shí)施階段，執(zhí)行措施。 3.6即檢查階段，檢查計(jì)劃措施實(shí)施后的效果。 3.7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。 3.8提出實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)p

質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 目錄 一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)...................................................................................................2 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...................................................................2 三、質(zhì)量保證總體措施...........................................................................................4 四、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施...............................................................

頁眉. 1/10 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 目錄 一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)...................................................................................................2 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...................................................................2 三、質(zhì)量保證總體措施...........................................................................................4 四、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施.......................

質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 目錄 一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)...................................................................................................2 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...................................................................2 三、質(zhì)量保證總體措施...........................................................................................4 四、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施...............................................................

附表1 質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查結(jié)果評(píng)價(jià)表 被檢查單位： 檢查組意見（可另加附頁）： 檢查結(jié)論 符合基本符合基本符合(需現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核)不符合 檢查組長(zhǎng)簽名：日期：年月日 注：檢查組意見應(yīng)包括:①檢查組人數(shù)；②檢查時(shí)間；③對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性評(píng)價(jià)；④不符合項(xiàng)內(nèi)容及 整改完成時(shí)間。 附表2 質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查表 被檢查單位： 類 別 序 號(hào) 檢查內(nèi)容檢查重點(diǎn) 檢查結(jié)果 符 合 基 本 符 合 不 符 合 缺 此 項(xiàng) 整改情況 及說明 1 管 理 1.1內(nèi)部審核 是否按計(jì)劃規(guī)范地進(jìn)行了質(zhì)量 管理體系內(nèi)部審核。 1.2管理評(píng)審 是否按規(guī)范進(jìn)行了管理評(píng)審, 其輸入、輸出信息是否完整。 1.3體系運(yùn)行情況 上一次內(nèi)審及外部評(píng)審中