中石化石油工程建設(shè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的思考與建議

阿爾及利亞首都阿爾及爾當(dāng)?shù)貢r(shí)間2016年11月6日,中國(guó)石油工程建設(shè)公司與阿爾及利亞國(guó)家石油公司正式簽約阿爾及爾煉廠改擴(kuò)建項(xiàng)目,項(xiàng)目合同簽約價(jià)5.6億美元。這是繼10月在伊拉克攬得殼牌2.8億美元工程大單之后,中國(guó)石油工程建設(shè)公司在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得的又一亮眼成績(jī)。阿爾及利亞國(guó)家石油公司是非洲第一大石油公司,其子公司阿爾及爾煉油廠始建于1964年,主要處理來(lái)自阿國(guó)南部沙漠地

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,石油工程建設(shè)的管理已成為了較為突出的焦點(diǎn),管理得當(dāng)則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)以及各方面的利好發(fā)展。該文針對(duì)石油工程建設(shè),重點(diǎn)針對(duì)石油工程建設(shè)的管理進(jìn)行探討。

1 2018年度石油工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)公布 2018年度石油工程科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)申報(bào)、形式審查、專業(yè)組初 評(píng)、審定委員會(huì)終評(píng)和網(wǎng)上公示五個(gè)階段的工作已全部完成，共 評(píng)選出2018年度石油工程建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)45項(xiàng)，其中特等獎(jiǎng)2 項(xiàng)、一等獎(jiǎng)8項(xiàng)、二等獎(jiǎng)16項(xiàng)、三等獎(jiǎng)19項(xiàng)，評(píng)出石油工程建 設(shè)科技創(chuàng)新先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)3個(gè)，石油工程建設(shè)科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng) 10名?，F(xiàn)將評(píng)選結(jié)果公布如下： 2 附件1 2018年度石油工程建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單 序號(hào)項(xiàng)目名稱獲獎(jiǎng)等級(jí)獲獎(jiǎng)單位主要完成人 1高性能柔性復(fù)合管的研發(fā)及工業(yè)化應(yīng)用特等河北恒安泰油管有限公司 孟宇、劉如軍、李召勇、崔曉軒、賈吉冉、郭生武、李 建軍、朱天壽、侯軍剛、馬紅城、王俊濤、楊虎、申曉 莉、侯強(qiáng)、何汝賢、王薇、李國(guó)營(yíng)、龔海潮、趙銘文、 張金剛 2 基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字油田關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng) 用 特等 中

本文通過(guò)中國(guó)石油建設(shè)公司在蘇丹石油工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中,逐步形成了具有特色的競(jìng)爭(zhēng)力和技能,使公司的效益大幅度提升為例證,為中國(guó)其他海外公司提供有利借鑒。值得一提的是,區(qū)域化管理由于其合理的人力資源配置,可控成本的引入等創(chuàng)新性的實(shí)踐,擴(kuò)大的營(yíng)業(yè)份額,使我國(guó)海外石油工程建設(shè)更具競(jìng)爭(zhēng)力,在其逐步完善的過(guò)程中,具有無(wú)限的研究?jī)r(jià)值。

隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展，石油工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著國(guó)內(nèi)gdp的持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)石油能源消費(fèi)已進(jìn)入了增長(zhǎng)的快車道。根據(jù)我國(guó)能源戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的快速實(shí)施，大量的能源管網(wǎng)、石油儲(chǔ)油罐建設(shè)又將進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期。同時(shí)，能源需求量與能源儲(chǔ)存量之間的矛盾，客觀上要求中國(guó)的能源企業(yè)面臨跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的需要，而科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則是滿足現(xiàn)行的石油工程建設(shè)需要和實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的重要的技術(shù)基礎(chǔ)。

在石油工程中,焊接技術(shù)的應(yīng)用范圍較廣,且焊接質(zhì)量的高低將關(guān)系到整個(gè)石油工程的質(zhì)量.因而本文正是基于這一背景,從石油工程建設(shè)中的焊接技術(shù)概述入手,就油氣儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)、鉆采環(huán)節(jié)、反應(yīng)環(huán)節(jié)的焊接技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了探討.希望通過(guò)本文的論述,更好地促進(jìn)整個(gè)石油工程的建設(shè)成效.

<正>中國(guó)石油工程建設(shè)公司(cpecc)成立于1980年,隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司,是以煉油工程、油氣田地面工程為主,以油氣儲(chǔ)運(yùn)工程為輔,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司。公司下屬4家設(shè)計(jì)公司、2家施工制造公司,2家項(xiàng)目管理與技術(shù)服務(wù)公司,在非洲、中亞、中東、美洲、亞太建立了24個(gè)分支機(jī)構(gòu),成立了2個(gè)海外合資公司,具備epmcc全業(yè)務(wù)鏈服務(wù)能力。公司擁有工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)、施工總承包特級(jí)、

、沈呂「焦點(diǎn)透視卜一一一一一一一一一一一一一一 運(yùn)營(yíng)?篇 中國(guó)石油工程建設(shè)集團(tuán)公司在海外工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理上 , 歷時(shí)多年經(jīng)歷了勞務(wù)合 作 、 工程分包和印工程項(xiàng)目總承包三個(gè)歷史發(fā)展階段 。 中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司是由石油規(guī)劃設(shè)計(jì)總院存續(xù)部分 、 四川石油設(shè)計(jì)院 、 華北石油設(shè)計(jì)院 、 吉化設(shè)計(jì)院等四家設(shè)計(jì)單位聯(lián)合組建 。 中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司組建于飛年是新中國(guó)最早組建的石油化工建設(shè)公司 。 中油朗威監(jiān)理有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)整整年的監(jiān)理實(shí)踐 , 積累了余個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn) 。 江漢油田勘察設(shè)計(jì)院從世紀(jì)年代開(kāi)始走出油田闖市場(chǎng) , 先后承攬了國(guó)內(nèi)各大油田 的開(kāi)發(fā)與建設(shè)及地方市政工程的勘察設(shè)計(jì)任務(wù) 。 中國(guó)石油工程建設(shè)集團(tuán)公司 探索海外工租總承包 快步 “ 出海 “ 中國(guó)石油工程建設(shè)集團(tuán)公司英文簡(jiǎn)稱在 海外工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理上

文章具體介紹了作者親身經(jīng)歷的海外石油工程建設(shè)項(xiàng)目中的巖土工程實(shí)例,著重點(diǎn)是地基處理技術(shù),地區(qū)包括非洲、中東、中亞等。通過(guò)多年的海外巖土工程實(shí)踐,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),做到因地制宜地處理各種巖土工程問(wèn)題,有效地節(jié)省了工程投資,得到國(guó)外業(yè)主的好評(píng)。文章介紹的巖土工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做法對(duì)同行有參考價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展使得工程建設(shè)項(xiàng)目管理趨于國(guó)際化。文章結(jié)合我國(guó)石油工程建設(shè)實(shí)際,介紹了幾種目前國(guó)內(nèi)外常用的管理模式,包括dbb(設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造)模式及其變化形式、pmc(項(xiàng)目管理承包商)模式、epc(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)模式及其變化形式等,分析了各種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。

一、存在的問(wèn)題一是財(cái)務(wù)管理理念有待提高。目前在海外項(xiàng)目管理者中對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用有著不同的見(jiàn)解。有的人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是"做好賬,管好錢";有的人認(rèn)為是"利潤(rùn)至上,能不繳稅就不繳";還有個(gè)別的項(xiàng)目經(jīng)理仍然存在"財(cái)務(wù)就是出納"的片面認(rèn)識(shí),給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)管理制度有待完善。由于海外各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和環(huán)境各不相同,我國(guó)和西方的現(xiàn)代財(cái)務(wù)

隨著投資貿(mào)易的國(guó)際化深入發(fā)展,越來(lái)越多的工程項(xiàng)目為了業(yè)務(wù)突破和拓展,開(kāi)始著力于走出國(guó)門來(lái)謀求更為廣闊的發(fā)展空間。在海外投資發(fā)展的同時(shí)也會(huì)面臨著諸多難題,在難題中以財(cái)務(wù)問(wèn)題為甚。解決好企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題可以讓一個(gè)企業(yè)的獲得更為長(zhǎng)久的發(fā)展,因此,解決財(cái)務(wù)問(wèn)題就逐漸被人們提上了議程。

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著個(gè)體經(jīng)濟(jì)、外商經(jīng)濟(jì)、港澳臺(tái)經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)組織不斷涌入國(guó)內(nèi)各行各業(yè)，以及政府對(duì)國(guó)內(nèi)壟斷行業(yè)的調(diào)整和進(jìn)一步打破，國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為勞動(dòng)密集型和市場(chǎng)化程度較高的石油工程建設(shè)企業(yè)，一方面及時(shí)調(diào)整國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，另一方面不斷探索和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。石油工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)軍海外市場(chǎng)的“摸爬滾打”過(guò)程中，從人、財(cái)、物等方面不斷探索和改進(jìn)，本文著重分析了石油工程建設(shè)企業(yè)的海外人力資源規(guī)劃。

石油工程建設(shè)涉及面廣、投資規(guī)模大、工況復(fù)雜、技術(shù)水平、管理水平要求較高。在石油工程建設(shè)中，必須充分把握這些特點(diǎn)，只有這樣才能對(duì)癥下藥，找到適合的監(jiān)理措施，才能不斷提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。

石油工程是一項(xiàng)復(fù)雜而巨大的工程，石油工程項(xiàng)目管理是石油工程的重要組成部分。只有對(duì)石油工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能獲取更大的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)也為其他企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)踐指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

石油工程建設(shè)專標(biāo)委施工分委會(huì)2005年5月10日致函函油標(biāo)委秘書(shū)處，建議暫緩轉(zhuǎn)化iso13847《管道輸送系統(tǒng)——管道焊接》。

近日，中國(guó)石化股份公司工程部、中國(guó)石化集團(tuán)煉化工程有限公司（集團(tuán)公司工程企業(yè)管理部）宣布成立，標(biāo)志著中國(guó)石化工程建設(shè)系統(tǒng)管理體制改革工作正式啟動(dòng)。

充分發(fā)揮中石化總部擔(dān)當(dāng)保供主力軍作用,發(fā)揮指揮部靠前組織、靠前協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)參建各企業(yè)在物資保供方面的積極性,以\"安全供應(yīng)、資源共享、動(dòng)態(tài)監(jiān)管\"為主線,積極推進(jìn)\"歸口管理、集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一配送\"的物資供應(yīng)管理體制。建立完善了\"計(jì)劃直線運(yùn)作、區(qū)域協(xié)同采購(gòu)、全面質(zhì)量監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)協(xié)調(diào)、采購(gòu)供應(yīng)監(jiān)管\"六大協(xié)同保供機(jī)制。

石油產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)重要的能源支柱產(chǎn)業(yè)之一，其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民日常生活的穩(wěn)定進(jìn)行有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，而石油工程作為石油開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系到石油生產(chǎn)的效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重要作用和地位是不言而喻的。但石油工程項(xiàng)目普遍具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)以及影響因素眾多等特點(diǎn)，因此項(xiàng)目管理起來(lái)也更加復(fù)雜。本文結(jié)合筆者的多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)石油工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、現(xiàn)存問(wèn)題展開(kāi)探討，并提出一些有針對(duì)性的管理策略和建議，希望能為工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供一定的支持。

中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局工程建設(shè)總公司(簡(jiǎn)稱工程建設(shè)總公司)主要從事油氣田地面產(chǎn)能建設(shè)、壓力管道(包括工業(yè)管道、長(zhǎng)輸管道、公用管道)、石油化工及天然氣深加工裝置、儲(chǔ)罐組裝、市政、送變電及電氣自動(dòng)化等工程施工和壓力容器制造?，F(xiàn)有資產(chǎn)9.69億

石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定 2000-10-1起執(zhí)行（sy6444-2000） 前言 為適應(yīng)石油工程建設(shè)的需要，貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，保障石 油工程建設(shè)施工人員的健康與安全，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，保護(hù)環(huán)境不受危害，根據(jù)國(guó)家 有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄a是提示的附錄。 本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)總公司提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由石油工業(yè)安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：薛金保、李繼信、岳留裕、郭廣修、馬建新、武圣選、李寶成 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新建、改建、擴(kuò)建的煉油廠、石油化工廠、陸上油氣田地面建設(shè)工程、油 氣長(zhǎng)輸管道工程等石油工程建設(shè)安裝施工安全的基本要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于石油工程建設(shè)施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱施工企業(yè)）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。 ?引用標(biāo)準(zhǔn) 下列

《石油工程建設(shè)施工安全規(guī)程》sy6444-2010 《石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范》gb50484-2008 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》gb50194-2014 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj33-2012 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》jgj146-2013 《大型設(shè)備吊裝安全規(guī)程》sy6279-2008 《石油工業(yè)電焊焊接作業(yè)安全規(guī)程》sy6516-2010 《油（氣）田容器、管道和裝卸設(shè)施接地裝置安