裝飾管理系統(tǒng)

房屋裝飾管理規(guī)定 房屋裝飾管理規(guī)定 房屋裝飾管理規(guī)定 第1節(jié)總則 第一條根據(jù)建設部《住宅室內裝飾房屋裝飾裝修管理辦 法》等有關，法規(guī)、政策規(guī)定，為加強住宅區(qū)房屋裝飾裝 修管理監(jiān)督，確保物，業(yè)使用壽命和整體美觀，保障業(yè)主 利益，維護小區(qū)生活秩序，特制定本規(guī)定。 第2節(jié)裝修申報與登記 第二條業(yè)主在辦理完畢入伙收樓手續(xù)后方可申請辦理房 屋裝修備案登記手續(xù)。 第三條業(yè)主到物業(yè)服務中心領取《裝修管理服務協(xié)議》、 《裝修備案/驗收申請表》和《裝修施工人員登記表》，根據(jù) 本規(guī)定詳實填寫。 第四條業(yè)主會同其委托的裝修施工單位，持下列申報資 料，到物業(yè)服務中心申報登記。 1、裝修方案及圖紙(裝修平面圖、管線圖、天花裝飾圖等)。 2、家居裝修工程施工合同原件及復印件。 3、施工單位《承建資格證書》原件及復印件。 4、施工單位《營業(yè)執(zhí)照》副本原件

商場施工裝修裝飾管理辦法(定稿)

購物中心有限公司 施工裝修裝飾管理規(guī)定 （2015版） 為保護公司的合法權益，確保建筑物內外的完好和安全， 規(guī)范相關方施工管理，根據(jù)國家《建筑裝飾裝修工程施工質 量驗收規(guī)范》，并參照總部《裝修改造安全管理規(guī)定》，現(xiàn)結 合公司實際，特制訂本管理規(guī)定： 一、職責分工 （一）物業(yè)管理部為公司施工裝修裝飾的管理部門，負責 對施工裝修工作的事前審核、事中管理及事后驗收，代表公 司對施工區(qū)域進行不定期的檢查督查。 （二）運營招商部負責辦理承租戶和施工方的場地交接手 續(xù)，并協(xié)調處理施工過程中的相關事宜。 （三）財務信息部負責按規(guī)定收取、退還各種費用。 二、施工裝修的進退場流程 （一）進場手續(xù)辦理 1.承租戶和施工方須提供商裝圖紙、效果圖、進度表、 營業(yè)執(zhí)照（加蓋公章）、資質證（加蓋公章）、現(xiàn)場施工人員 身份證復印件一份、特種作業(yè)人員需提供有效操作證原件及 復印件一份到物業(yè)管理部辦理《施工申批表

西安市室內裝飾管理條例 發(fā)布機構：市人大 發(fā)布時間：2009-08-26 00:00:00 主題分類：文秘工作 索引號： 000000176/2009-61835 關鍵字：條例, 文號：陜西省第十屆人 民代表大會常務委員會第二 十四次會議批準 西安市人民代表大會常務委員會公告（第80號） （2005年12月29日西安市第十三屆人民代表大會常務委員會第二十五次會議通 過2006年4月2日陜西省第十屆人民代表大會常務委員會第二十四次會議批 準2006年4月18日公布） 第一章總則 第一條為了規(guī)范室內裝飾行為，加強室內裝飾行業(yè)管理，保證室內裝飾工程 質量和安全，維護室內裝飾活動當事人的合法權益，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合本 市實際，制定本條例。 第二條在本市行政區(qū)域內從事室內裝飾活動和監(jiān)督管理的，均應遵守本條 例。 軍事設施及特殊工程

河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于下發(fā)《河南省建筑裝修裝飾管理辦法 實施細則》的通知 豫建〔2012〕101號 各省轄市、省直管縣（市）住房和城鄉(xiāng)建設局（委）： 現(xiàn)將《河南省建筑裝修裝飾管理辦法實施細則》印發(fā)給你們，望結 合實際，認真貫徹執(zhí)行。 附件：《河南省建筑裝修裝飾管理辦法實施細則》 二〇一二年五月三十一日 附件 河南省建筑裝修裝飾管理辦法實施細則 第一章總則 第一條為了加強對建筑裝修裝飾行業(yè)的管理，促進建筑裝修裝飾 行業(yè)的發(fā)展，保證建筑裝修裝飾工程質量，確保公共安全及裝修裝飾人 的合法權益，根據(jù)《河南省建筑市場管理條例》及《河南省建筑裝修裝 飾管理辦法》（第117號）等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本省實際，制定本 實施細則。凡在我省行政區(qū)域內從事建筑裝修裝飾新建、擴建、改建和 維修工程以及建設、開發(fā)、設計、施工和中介服務等單位，必須遵守本 實施細則。 第二條本細則所稱公共建筑，是

長春市人民政府令 第23號 《長春市建筑物臨街門面裝飾管理辦法》業(yè)經(jīng)2011年3月25日市政府第36次常務會議 通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2011年5月1日起施行。 市長：崔杰 二○一一年三月二十五日 長春市建筑物臨街門面裝飾管理辦法 第一條為加強城市建筑物臨街門面裝飾管理，創(chuàng)造良好的城市環(huán)境，根據(jù)法律、法規(guī)的 有關規(guī)定，結合本市實際，制定本辦法。 第二條凡在本市建成區(qū)內進行建筑物臨街門面裝飾的單位和個人，均須遵守本辦法。 第三條本辦法所稱的建筑物臨街門面裝飾（以下簡稱門面裝飾）是指為達到一定的景 觀效果，對建筑物臨街外立面進行局部修飾處理的活動,包括對門面進行改造、設置牌匾和標 識、搭建臺階等。 第四條市市容主管部門負責全市門面裝飾的管理工作。 區(qū)市容主管部門按照職責分工，負責本轄區(qū)內門面裝飾的管理工作。 規(guī)劃、房地、建設、市政公用、公安等有關部門應當按照各自

實用文檔 文案大全 1.裝飾工程概述及施工部署 1.1.1. 1.1.2.施工總體部署 1．根據(jù)住宅工程的性質，公司將把每個裝修工程作為創(chuàng)優(yōu)良工程項目為目 標，進行全過程目標管理，公司保證人、財、物優(yōu)先安排，滿足工程需要。 2．加強責任制。實行項目管理法，加強項目經(jīng)理責任制，簽訂內部抵押承 包合同，落實五包（包質量、包安全、包工期、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟指標）四定 （定員、定設備、定材料、定分配方案）制度，采用橫向承包到邊，縱向承包責 任到底，按照層層承包，層層把關，責任落實到項目。 3．質量目標 項目部按照iso9002質量體系標準規(guī)范質量管理，積極貫徹公司一切規(guī)章制 度，確保工程驗收達到合格標準。 4．工期目標 總工期已包括開工準備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場施工期及竣工驗收工作。 提前部署按時交工。 5．安全生產(chǎn)目標 杜絕重大傷亡、設備隱患、火災事故。 6．文明施工目標 嚴格執(zhí)行

《全國室內裝飾行業(yè)家庭裝飾管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)已于1997年8月1日經(jīng)中國輕工總會第13次會長辦公會議通過,現(xiàn)予發(fā)布施行。家庭裝飾是室內裝飾業(yè)的重要組成部分和最廣闊的市場,涉及千家萬戶,關系廣大人民群眾的切身利益。遵照國務院關于建筑裝飾業(yè)與室內裝飾業(yè)分工管理的規(guī)定(國辦通[1992]31號),加強對家庭裝飾的行業(yè)管理,這是各級輕工業(yè)主管部門的重要職責。中國輕工總會對此十分重視。1996年9月發(fā)布的《全國室內裝飾行業(yè)管理暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》),對家庭裝飾管理作

大禹家裝培訓網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設計談單資料請訪問：http://www.***.***/ 企業(yè)erp管理系統(tǒng)_裝飾公司標準工程工程部薪酬管理系統(tǒng) 裝飾公司標準工程工程部薪酬管理系統(tǒng) 工程部作為公司的核心管理部門合理的獎金制度是留住人才的關鍵,獎金太高人員容易自行創(chuàng)業(yè)獎金太低留不住 人才,綜合各大知名裝飾企業(yè)的獎金情況現(xiàn)制定以下獎金制度供參考: 工程部副經(jīng)理1位 1800元 績效獎金當月按管理產(chǎn)值的0.1‰ 例如：當月500萬獎金即5000元總工資6800元當月 分項總監(jiān) 1500元 八個質檢員提成均按管理產(chǎn)值的0.6‰計算 當月產(chǎn)值500萬獎金即30000元當月工資3750元+1500=5250元 項目經(jīng)理 項目利潤考核制固定提點加超出利潤分紅的方式 例如：固定提點38%，項目經(jīng)理核定利潤5%,超出

12.7√√√√√√√ 15.9√√√√√√√ 19√√√√√√√√ 22.2√√√√√√√√ 25.4√√√√√√√√ 28.5√√√√√√√√ 31.8√√√√√√√√√√ 34√√√√ 38.1√√√√√√√√√√ 41.3√√√√√√ 42.7√√√√ 45√√√√√ 48.6√√√√ 50.8√√√√√√√ 57√√√√√√ 63.5√√√√√√√ 76.2√√√√√√√ 88.9√√√√√√√ 101.6√√√√√ 108√√√√√ 114.3√√√√√ 127√√√√ 133√√√√ 15

大禹家裝培訓網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設計談單資料請訪問：http://www.***.***/ 裝飾公司管理規(guī)章制度_裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng) 裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng) 一、為提高員工素質及解決施工中出現(xiàn)的具體問題，公司每月舉行3次例行會議，每月5日為全體員工大會， 地點待定，時間晚上7時整每月10日為工班長骨干以上員工會議，時間晚上7時整，地點在：每月xx日為 業(yè)務、設計、經(jīng)營交流與總結，即經(jīng)營工作會議，時間另定，地點在xx會議室，定期舉辦分工種培訓，強化質量 意識和服務意識。 二、公司員工實行末位淘汰制，實行即時獎勵制度，好的嘉獎表揚，并給予一定的物質獎勵，對嚴重影響公司 聲譽者，將給予嚴重警告或開除處分；對本人工作不負責或不稱職者給予調離其原工作崗位或辭退。 三、公司招收新員工，執(zhí)行風險押金

實用文案 文案大全 第5章造價管理 5．1造價管理制度設計 5．1．1工程預結算管理細則 制度名稱工程預結算管理細則 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第一章總則 第1條目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序， 促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。 第2條適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預結算的審核工作。 第3條職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預結算，負責編制或審定工程預結算，負責工程量的計算、統(tǒng)計， 審核供方工程量。 （2）材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領料）表》，并分送總包方和項目內部施工、工 程、合同、經(jīng)營、物資等有關部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 （3）造價管理部、工程技術部、項目經(jīng)理部負責按月核算實

學生管理系統(tǒng) 一、開發(fā)環(huán)境 1、頁面開發(fā)環(huán)境：visualstudio2005集成開發(fā)環(huán)境 2、開發(fā)語言：asp.net+c# 3、后臺數(shù)據(jù)庫：sqlserver2000 4、開發(fā)環(huán)境運行平臺：windowsxp 二、設計概述 目前，學校工作繁雜、資料重多，雖然各類管理信息系統(tǒng)已進入高校，但還 未普及，而對于學生管理來說，目前還沒有一套完整的、統(tǒng)一的系統(tǒng)。因此，開 發(fā)一套適和大眾的、兼容性好的系統(tǒng)是很有必要的。開發(fā)本系統(tǒng)可使學院教職員 工減輕工作壓力，比較系統(tǒng)地對教務、教學上的各項服務和信息進行管理，同時， 可以減少勞動力的使用，加快查詢速度、加強管理，以及國家各部門關于信息化 的步伐，使各項管理更加規(guī)范化。 三、需求分析 學習是反映學生在校學習期間對所學知識理解掌握情況及評價教學質量的 重要依據(jù)，為學校的教學管理和教學改革提供極具參考價值的數(shù)據(jù)信息。

會務管理系統(tǒng) 操作手冊 目錄 1.會務管理系統(tǒng)介紹 1.1系統(tǒng)登陸 2.超級管理員操作手冊 2.1系統(tǒng)管理 2.1.1部門管理 2.1.2角色管理 2.1.3用戶管理 2.1.4其他 2.2資源管理 2.2.1會議室分組 2.2.2設備注冊 2.2.3會場服務 2.2.4文檔上傳 2.2.5會議室管理 3.預定人員使用手冊 3.1查看所有會議室信息 3.2查看我的申請 3.3查看會議通知 3.4預定會議 3.5修改會議信息或取消 4.審批人員使用手冊 4.1查看審批通知 4.2審批會議 4.3已審批會議 4.4查看過期未審批的會議 5.服務人員使用手冊 5.1查看服務通知 5.2安排會場服務 1、會務管理系統(tǒng)介紹 會務管理系統(tǒng)包括會議申請、會議時間查詢、會議通知、會議資料共享、會議室設 備管理、會議室管理等功能。 1.1、系統(tǒng)登錄 用戶通過瀏覽器訪問

權限管理系統(tǒng) 一、系統(tǒng)功能分析 1.系統(tǒng)的功能模塊 系統(tǒng)主要完成權限授予及權限驗證的功能，權限授予實現(xiàn)某個用戶對模塊的 某個功能的操作許可，組成權限數(shù)據(jù)庫。為用戶分配角色來實現(xiàn)授權。權限驗證 實現(xiàn)通過實現(xiàn)定義好的權限數(shù)據(jù)庫，判斷該用戶是否對某個模塊的某個功能具有 操作權限，權限驗證采用過濾器來設計，用戶在應用系統(tǒng)中進行所有操作都需要 經(jīng)過這一層過濾器。 系統(tǒng)設計包括以下5個模塊： 人員管理：創(chuàng)建、更新、刪除、查詢人員信息、人員角色維護。 功能管理：創(chuàng)建、更新、刪除、查詢功能信息。 模塊管理：創(chuàng)建、更新、刪除、查詢模塊信息、模塊功能維護。 角色管理：創(chuàng)建、更新、刪除、查詢角色信息、角色權限維護。 驗證權限：判斷用戶對某一個模塊的操作是否合法。 數(shù)字證書 人 員 管 理 權限管理系統(tǒng) 權限管理數(shù)據(jù)庫 模 塊 管 理 功 能 管 理 角 色 管 理 驗 證 權 限 圖1系統(tǒng)功能結構圖 2

管理系統(tǒng)開題報告 學位論文開題報告是研究生教育中十分重要的環(huán)節(jié)。雖然研究生們接受了研究方 法的訓練，不缺乏開題報告的相關知識，但是真正讓人滿意的開題報告并不多。 開題報告不僅要顯示研究者所要研究的問題，還要揭示這些問題得以提出的依據(jù) 以及解決這些問題的基本思路，因此，撰寫開題報告就不能滿足于將開題報告(指 研究生培養(yǎng)計劃中的表格式開題報告)諸表格逐一填滿，而是要研究各項之間的 邏輯關系，根據(jù)其內在的邏輯路線去表達。 01 一、問題提出的邏輯 無論開題報告的第一部分要求陳述的具體內容有多大差異，它都內在地指向研究 者要研究的問題。所謂要研究的問題，就是在理論或實踐中存在但又還沒有研究 或沒有得到徹底研究的問題，它主要指以下三個方面的內容：①現(xiàn)有的研究根本 就沒有意識到或發(fā)現(xiàn)的新問題；②已有的研究還沒有運用或運用得不夠成熟的視 角和方法；③研究者直覺地預感到可能成立的新

實用標準文案 文檔大全 某建設股份有限公司 全面預算管理制度 第一章總則 第一條為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平，促使各分公司擴大業(yè) 務收入、控制工程成本和其它成本費用的開支，特制定公司全面預算管理 制度。 第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是公司經(jīng)營管理 制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效 和管理水平的重要途徑。其主要任務是： （一）實現(xiàn)全員參與，協(xié)調各部門的目標和活動，使員工對公司的理 念、價值觀、企業(yè)文化等有一致的認同，充分調動各部門、各級員工的積 極性和主動性； （二）實現(xiàn)機制化和程序化管理，將全面預算作為一種理念在企業(yè)內 部推行，使各級部門、各級員工真正做到自我激勵與自我約束相結合； （三）實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結合，使公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預算管理之中； （四）實現(xiàn)管理過程與管理結果相結合，通過全面預算管理對公司預 算期內全部

為加強市公共建筑裝修裝飾活動的監(jiān)督管理，日前，信陽市住建局制定出臺《信陽市公共建筑裝修裝飾管理實施細則（試行）》。《細則》共六章四十九條，主要就如何正確處理裝修裝飾服務與監(jiān)管的關系，對公共建筑裝修裝飾的市場管理、質量管理、安全生產(chǎn)管理和局屬各單位監(jiān)督管理職責進行了詳細規(guī)定?！都殑t》的頒布實施，標志著該市裝修裝飾市場管理進入法制化，

俊景裝飾 廚柜及洗手盆柜技術交底記錄共2頁第1頁 裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng) 裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng) 一、為提高員工素質及解決施工中出現(xiàn)的具體問題，公司每月舉行3次例行會議，每月5日為全體員 工大會，地點待定，時間晚上7時整每月10日為工班長骨干以上員工會議，時間晚上7時整，地點在： 每月xx日為業(yè)務、設計、經(jīng)營交流與總結，即經(jīng)營工作會議，時間另定，地點在xx會議室，定期舉辦分 工種培訓，強化質量意識和服務意識。 二、公司員工實行末位淘汰制，實行即時獎勵制度，好的嘉獎表揚，并給予一定的物質獎勵，對嚴重 影響公司聲譽者，將給予嚴重警告或開除處分；對本人工作不負責或不稱職者給予調離其原工作崗位或辭 退。 三、公司招收新員工，執(zhí)行風險押金或推舉擔保制，風險押金制在雙方合同簽訂時按規(guī)定交納風險押 金，施工員須交納5000元（有推舉人承擔保

俊景裝飾 廚柜及洗手盆柜技術交底記錄共2頁第1頁 裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng) 裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng) 一、為提高員工素質及解決施工中出現(xiàn)的具體問題，公司每月舉行3次例行會議，每月5日為全體員 工大會，地點待定，時間晚上7時整每月10日為工班長骨干以上員工會議，時間晚上7時整，地點在： 每月xx日為業(yè)務、設計、經(jīng)營交流與總結，即經(jīng)營工作會議，時間另定，地點在xx會議室，定期舉辦分 工種培訓，強化質量意識和服務意識。 二、公司員工實行末位淘汰制，實行即時獎勵制度，好的嘉獎表揚，并給予一定的物質獎勵，對嚴重 影響公司聲譽者，將給予嚴重警告或開除處分；對本人工作不負責或不稱職者給予調離其原工作崗位或辭 退。 三、公司招收新員工，執(zhí)行風險押金或推舉擔保制，風險押金制在雙方合同簽訂時按規(guī)定交納風險押 金，施工員須交納5000元（有推舉人承擔保

目錄 一、課程設計的目的,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 二、設計方案論證,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 2.1可行性分析報告,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 2.1.1引言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 2.1.2系統(tǒng)建設的背景、必要性和意義,,,,,,,,,,,,,3 2.1.3擬建系統(tǒng)的候選方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 2.1.4可行性論證,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 2.2系統(tǒng)分析報告,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 2.2.1業(yè)務流程圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 2.2.2數(shù)據(jù)流程圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 2.2.3組織機構圖

智能樓宇綜合管理系統(tǒng)——隨著科學技術和社會經(jīng)濟的發(fā)展、行政管理事務的增多，辦公機構需要處理的信息量越來越大。傳統(tǒng)的手工勞動方式已遠不能適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，當前瞬息萬變、激烈競爭的時代對辦公機構和企業(yè)都提出了新的要求。因此，許多國家都在積極...