戰(zhàn)略視角下石油公司社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)框架構(gòu)造與驗(yàn)證

pbn訊印度石油公司日前在新德里表示，為了利用加拿大不列顛哥倫比亞?。╞c?。﹍ng生產(chǎn)高速度的優(yōu)勢(shì)，該公司計(jì)劃向bc省的lng項(xiàng)目投資40億美元。加拿大bc省政府總理克里斯蒂·克拉克在評(píng)論這筆交易時(shí)說(shuō)，這是印度石油公司在加拿大的最大投資。

經(jīng)營(yíng)模式是一種有效的戰(zhàn)略分析框架,涵蓋了顧客、戰(zhàn)略、資源和合作等模塊。石油工程建設(shè)企業(yè)具有自身的獨(dú)特特性,對(duì)石油產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要支持作用。運(yùn)用經(jīng)營(yíng)模式的觀(guān)點(diǎn),分析石油工程建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略層面問(wèn)題,有利于我們更深入的了解和管控企業(yè)運(yùn)營(yíng),進(jìn)一步提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和贏(yíng)利能力。

大石油公司檢查標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。船舶管理水平和船員業(yè)務(wù)能力是能否順利通過(guò)石油公司檢查關(guān)鍵要素。船上大副是甲板部負(fù)責(zé)人,除了完成航行值班,還負(fù)責(zé)貨物裝卸管理、船體及甲板設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等。在大石油公司檢查中擔(dān)負(fù)著較繁重的任務(wù)。文中就瀝青運(yùn)輸船大副應(yīng)對(duì)大石油公司檢查有關(guān)方面進(jìn)行了探討。

11月中旬，英國(guó)bp石油公司對(duì)太鋼雙相不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)行審核。該公司專(zhuān)家以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合bp石油公司的特殊要求，對(duì)太鋼的質(zhì)量管理體系運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)情況進(jìn)行了嚴(yán)格審核，對(duì)太鋼安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任履行情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

國(guó)外石油公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析——國(guó)外石油公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法。一是風(fēng)險(xiǎn)分散，做法有：從發(fā)展戰(zhàn)略上分散投資風(fēng)險(xiǎn)、從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上分散風(fēng)險(xiǎn)

為確保轄區(qū)化危品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用場(chǎng)所夏季消防安全萬(wàn)無(wú)一失,堅(jiān)決杜絕重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生,2014年6月10日,威海市消防支隊(duì)經(jīng)區(qū)大隊(duì)對(duì)轄區(qū)部分石油公司、燃?xì)鈨?chǔ)配站、加油站開(kāi)展隱患排查,全面提升轄區(qū)抗御火災(zāi)的能力。

10月6日,又一口對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)勘探老唐a井錄井項(xiàng)目招標(biāo)工作劃上了句號(hào),中原地質(zhì)錄井處綜合錄井大隊(duì)中標(biāo),獲得該井錄井施工權(quán)。老唐a井是英荷殼牌石油公司在江蘇北部老唐合同區(qū)的第一口探井,英荷殼牌公司對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的幾家錄井企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格考察,中原地質(zhì)錄井處依靠先進(jìn)的設(shè)備、過(guò)硬的人員技

近日，太鋼通過(guò)英國(guó)bp石油公司嚴(yán)格審核，成為該企業(yè)合格供應(yīng)商。這是太鋼繼殼牌、美孚之后取得的又一個(gè)國(guó)際石油公司的認(rèn)可，充分說(shuō)明太鋼不銹鋼產(chǎn)品在國(guó)際石油行業(yè)中有著非常高的認(rèn)可度和美譽(yù)度。

ppp作為政府和社會(huì)資本共同建設(shè)的公共投資模式,旨在為社會(huì)提供更多公共物品與服務(wù)。近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展受多種因素的共同影響,下行壓力較大,基于ppp建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚,必須及時(shí)開(kāi)展對(duì)ppp項(xiàng)目的績(jī)效審計(jì)工作,從根本上提升政府服務(wù)供給能力和社會(huì)組織的盈利水平。

目前我國(guó)的房地產(chǎn)還處在生命周期的幼年階段,很多房地產(chǎn)企業(yè)還處在原始積累階段,其交易、許多行為尚未規(guī)范,很多企業(yè)都把追求利潤(rùn)作為最大目標(biāo),導(dǎo)致了企業(yè)行為和社責(zé)任之間的偏差。究其原因就自身來(lái)說(shuō)除了缺乏社會(huì)履行責(zé)任的自覺(jué)性之外,更為關(guān)鍵的是沒(méi)有將社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與企業(yè)自身狀況結(jié)合起來(lái),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任、公司治理和組織能力之間的內(nèi)在機(jī)理和關(guān)系?；诖?本文將從探討房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀與原因出發(fā),在公司治理(corporategovernance)、組織能力(organizationalcapacity)、和社會(huì)責(zé)任(corporatesocialresponsibility)(三者簡(jiǎn)稱(chēng)為cgr)的整合框架下研究和分析房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,提出房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的思路與建議。

中國(guó)石油、天然氣戰(zhàn)略資源分析二、我國(guó)油氣資源面臨的問(wèn)題在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì) 快速發(fā)展的過(guò)程中，油氣資源勘探和開(kāi)發(fā)面臨五大問(wèn)題：l、后備可采儲(chǔ)量不足2、 風(fēng)險(xiǎn)勘查投入不足3、缺乏供給保障機(jī)制，很難適應(yīng)市場(chǎng)變化4、科技總體水平不高， 不能滿(mǎn)足增儲(chǔ)上產(chǎn)需要5、環(huán)境問(wèn)題嚴(yán)重，尚未得到充分重視三、中國(guó)致力于解決油 氣供需不平衡矛盾的措施1、油氣的大力勘探、開(kāi)發(fā)2、積極開(kāi)展國(guó)際合作，增強(qiáng)我 國(guó)油氣進(jìn)口的安全性3、加快建立國(guó)家石油儲(chǔ)備體系，保障國(guó)家石油安全正文：一、 中國(guó)油氣資源前景堪憂(yōu)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)近日公布的預(yù)測(cè)數(shù)字顯示，中國(guó)目前石油需求增長(zhǎng) 將占同期世界石油需求增長(zhǎng)的1／3。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所介紹，中國(guó)石油 市場(chǎng)是世界需求量增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)(國(guó)家)之一，2000年中國(guó)的原油凈進(jìn)口量為5983萬(wàn)噸， 2002年為6941萬(wàn)噸，成品油進(jìn)口

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到極大程度的普及,對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成和戰(zhàn)略管理方法產(chǎn)生了十分重要的影響.本文結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景,從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的角度出發(fā),探討構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的具體途徑.

節(jié)能減排條件下高能耗鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨遏制,"煤—電—鋁"結(jié)合模式面臨挑戰(zhàn)。在國(guó)家層面上,以產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)鋁產(chǎn)業(yè)向西部轉(zhuǎn)移,突破"煤電鋁"單一模式,發(fā)展以"水—電—鋁"為主,以"資源轉(zhuǎn)換"方式建立清潔煤發(fā)電的"自備電源",優(yōu)化"煤—電—鋁"結(jié)合的鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式;在企業(yè)層面上,大力推廣自主創(chuàng)新技術(shù),堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,研發(fā)和突破電解鋁節(jié)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)建鋁產(chǎn)業(yè)集群一體化,節(jié)約能源、降低成本、減少污染、增加附加值的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。

硯代企業(yè)管理理論非常重視預(yù)算管理，認(rèn)為預(yù)算是指引企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最佳方式。本文以戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為立足點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系，并通過(guò)平衡計(jì)分卡（bsc）對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行修正，以期為我國(guó)企業(yè)提供進(jìn)行高效預(yù)算管理的新啟發(fā)。

全面預(yù)算有助于企業(yè)合理分配資源，進(jìn)一步控制費(fèi)用、縮減成本，更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。在企業(yè)的戰(zhàn)略視角下，全面預(yù)算顯得更加重要，因?yàn)橥ㄟ^(guò)全面預(yù)算能夠了解企業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)展進(jìn)度以及所花費(fèi)的人力、物力和財(cái)力，通過(guò)分析收與產(chǎn)出的關(guān)系，判斷企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)的全面預(yù)算還存在各種問(wèn)題，本文通過(guò)分析這些問(wèn)題，提出有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的政策建議，以期對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理有借鑒意義。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)也逐漸加速，各類(lèi)的經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)尤其是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。各類(lèi)企業(yè)采取各種投資方式和手段為自己的企業(yè)謀取利潤(rùn)和效益，當(dāng)然，企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)角逐期間也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的存在，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)做好抵御風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算的管理。

《商業(yè)時(shí)代?學(xué)術(shù)評(píng)論》２００６年９期２４ 略地圖簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡四個(gè)層 面的相互關(guān)系為內(nèi)核，把四個(gè)層面通過(guò)因 果關(guān)系鏈條串起來(lái)。它提供了一個(gè)框架來(lái) 清晰地說(shuō)明戰(zhàn)略如何將無(wú)形資產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng) 造流程聯(lián)系起來(lái)，內(nèi)部流程是如何創(chuàng)造并 傳遞客戶(hù)價(jià)值主張以及滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值主張 帶來(lái)的財(cái)務(wù)成果。這個(gè)框架從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 層面確定了需要利用哪些工作（人力資 本）、哪些系統(tǒng)（信息資本）、哪種氛圍（組 織資本）來(lái)支持創(chuàng)造價(jià)值的流程（內(nèi)部流 程層面），進(jìn)而給客戶(hù)的價(jià)值主張帶來(lái)特殊 的價(jià)值（客戶(hù)層面），實(shí)現(xiàn)更高的財(cái)務(wù)價(jià)值 （財(cái)務(wù)層面），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 戰(zhàn)略地圖就是組織需要的交流戰(zhàn)略和實(shí) 施戰(zhàn)略的過(guò)程和系統(tǒng)。它提供了一個(gè)描述戰(zhàn) 略的統(tǒng)一方法，使戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)可以 被建立和管理。圖１中的戰(zhàn)略地圖模板為戰(zhàn) 略的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 化的清單。戰(zhàn)略地圖使企業(yè)關(guān)鍵關(guān)系可視 化，明晰了

浪潮攜手思科簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議 當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月23日，在習(xí)近平主席訪(fǎng)美期間，浪潮與思科在第八屆中美互 聯(lián)網(wǎng)論壇上簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將共同首期投資1億美元在 中國(guó)成立合資公司，共同研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品，打造世界一流的信息技術(shù)和方案， 為信息基礎(chǔ)設(shè)施、云中心、智慧城市及大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域提供先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、方 案和服務(wù)。思科針對(duì)本次合資公司的投資是今年6月宣布的在華投資100億美元 承諾的開(kāi)始。中國(guó)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室主任魯煒見(jiàn)證了此次簽約。 根據(jù)協(xié)議，合資公司中浪潮占股51%、思科占股49%。雙方的合作范圍主要 包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的產(chǎn)品及技術(shù)。合資公司將在思科 和浪潮共同的先進(jìn)、優(yōu)勢(shì)技術(shù)上，研發(fā)、制造滿(mǎn)足客戶(hù)需要的包括高端產(chǎn)品在內(nèi) 的系列產(chǎn)品。 在中國(guó)全面深化改革、提倡開(kāi)放式創(chuàng)新，堅(jiān)定不移引進(jìn)外資和外來(lái)技術(shù)、推 動(dòng)中美兩國(guó)加強(qiáng)網(wǎng)

珠海某石油公司油氣庫(kù)工程強(qiáng)夯施工組織設(shè)計(jì)——1.概述　　1.1珠海市xx石油化工有限公司油氣庫(kù)強(qiáng)夯工程位于珠海南水鎮(zhèn)高欄港南逕灣，該工程的主要內(nèi)容為強(qiáng)夯、場(chǎng)平、排水溝開(kāi)挖及回填處理等。本工程地基強(qiáng)夯加固處理的總面積為186964.5m2。根據(jù)場(chǎng)地的不同情...

中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)所屬五環(huán)公司（wec）勝利中標(biāo)越南國(guó)家石油公司（petrovietnam）金甌化肥項(xiàng)目，并于2008年5月在越南河內(nèi)簽訂epcc總承包合同，合同金額517億美元。這是越南國(guó)家最大的化工投資項(xiàng)目，也是中國(guó)公司迄今為止在境外承接的單項(xiàng)合同額最大的工程總承包項(xiàng)目。該項(xiàng)目以國(guó)際公開(kāi)方式招標(biāo)，五環(huán)公司憑借自己在化肥工程領(lǐng)域多年的積累和卓越的項(xiàng)目管理能力，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，一舉中標(biāo)并簽訂合同。

近幾年來(lái),為了確保林業(yè)更好地發(fā)展,我國(guó)對(duì)其進(jìn)行改革,制定了集體林權(quán)的制度,目的就是使得我國(guó)林業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,和我國(guó)的生態(tài)事業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展。然而,由于這種各樣的因素的影響,比如:經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們落后的思想、生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)等等,使得人們只關(guān)注商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,絲毫看不到公益林的發(fā)展。下面就在這樣的背景下,對(duì)怎樣既發(fā)展林業(yè),又保護(hù)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)單地闡述,以促進(jìn)我國(guó)林業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

長(zhǎng)期以來(lái),人們對(duì)海外石油公司參股項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在一定的誤區(qū):認(rèn)為對(duì)于參股項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)資料的收集和編報(bào),更有甚者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的\"管好錢(qián),做好賬\