中國銀河證券客戶經(jīng)理培訓(xùn)管理實施細則資料

從負荷計算、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、冷熱源等方面介紹了太原銀河證券營業(yè)部的設(shè)計?？照{(diào)系統(tǒng)已正常運行近一年,通過現(xiàn)場實測,發(fā)現(xiàn)了設(shè)計、施工及使用中存在的問題,并提出了合理化建議。

建設(shè)銀行客戶經(jīng)理工作總結(jié)（述職報告） 當(dāng)日歷一頁頁撕落得只剩下最后一頁，一年就這樣不知不覺，悄無聲 息地度過。回首這一年，為了能夠勝任理財客戶經(jīng)理這個崗位，我不 斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷提高和完善自己，以下是我這一年來的工作 總結(jié)。 一、各項任務(wù)指標(biāo)、學(xué)習(xí)和工作情況 1、任務(wù)指標(biāo): 基金 個人任務(wù)指標(biāo)萬，完成萬，完成率241%。 理財產(chǎn)品 個人任務(wù)指標(biāo)萬，完成萬，完成率226%。 理財客戶 新增戶，完成111%。 貴金屬 任務(wù)指標(biāo)萬，銷售萬，完成率115%。 白金卡 任務(wù)指標(biāo)張，完成張，完成率130%。 貸記卡 個人任務(wù)指標(biāo)張，完成張，完成率206%。 2、學(xué)習(xí)上： 2010年8月通過了cfp（國際金融理財師）考試，目前已經(jīng)具備了afp、 cfp、保險、基金、等從業(yè)資格。 3、工作上： 1）、積極營銷新客戶 有一次，一個客戶向我咨詢我行辦vip卡的條件，我按經(jīng)

客戶經(jīng)理職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)

江蘇煤礦安全培訓(xùn)管理實施細則 （討論稿） 第一章總則 第一條為加強煤礦安全培訓(xùn)管理，規(guī)范煤礦安全培訓(xùn) 秩序，保證煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量，促進煤礦安全培訓(xùn)工作健康 有序發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》、《國務(wù)院關(guān) 于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《安全培訓(xùn)管理辦 法》（國家安監(jiān)局令第20號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》 （國家安監(jiān)總局令第3號）等有關(guān)法律法規(guī)，制定本細則。 第二條本細則適用于江蘇煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)、煤礦安 全培訓(xùn)機構(gòu)、煤礦生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。 第三條本細則所稱安全培訓(xùn)是指以提高煤礦安全監(jiān) 察人員、煤礦生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員和其他從事安全工作相 關(guān)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動。 接受安全培訓(xùn)的主體人員是：江蘇煤監(jiān)局、徐州監(jiān)察分 局從事煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察、行政執(zhí)法的監(jiān)察員、煤礦生產(chǎn)經(jīng) 營單位主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其

農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理制實施方案 農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理制實施方案 農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理制實施方案 為加快農(nóng)村信用社內(nèi)部經(jīng)營管理機 制的轉(zhuǎn)換，建立“以市場為導(dǎo)向、以客戶 為中心”的綜合營銷方式，從而改善金融 服務(wù)、促進農(nóng)村信用社經(jīng)營管理水平和 經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)市聯(lián)社有關(guān)會議 精神和《河南省農(nóng)村信用社貸款管理暫 行辦法》及濟銀發(fā)[]483號《農(nóng)村信用社 客戶經(jīng)理制管理暫行辦法》，結(jié)合農(nóng)村信 用社實際，在不良貸款認定分離、員工 定編的基礎(chǔ)上，制定本方案。 第一章總則 第一條農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理制是指 農(nóng)村信用社直接為客戶提供存款、貸款、 結(jié)算、咨詢等綜合金融服務(wù)的市場營銷 人員，是“老農(nóng)金”精神的進一步升華， 是農(nóng)村信用社適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的必然 選擇。客戶經(jīng)理應(yīng)按照“自愿報名、考試 考核、競爭上崗、擇優(yōu)聘任”的原則確定。 第二條客戶經(jīng)理制是以客戶經(jīng)理為主 體，以經(jīng)濟效益為目的，瞄準(zhǔn)

江蘇煤礦安全培訓(xùn)管理實施細則 （討論稿） 第一章總則 第一條為加強煤礦安全培訓(xùn)管理，規(guī)范煤礦安全培訓(xùn) 秩序，保證煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量，促進煤礦安全培訓(xùn)工作健 康有序發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》、 《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《安 全培訓(xùn)管理辦法》（國家安監(jiān)局令第20號）、《生產(chǎn)經(jīng)營 單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第3號）等有關(guān)法 律法規(guī)，制定本細則。 第二條本細則適用于江蘇煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)、煤礦安 全培訓(xùn)機構(gòu)、煤礦生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。 第三條本細則所稱安全培訓(xùn)是指以提高煤礦安全監(jiān)察 人員、煤礦生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員和其他從事安全工作相 關(guān)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動。 接受安全培訓(xùn)的主體人員是：江蘇煤監(jiān)局、徐州監(jiān)察 分局從事煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察、行政執(zhí)法的監(jiān)察員、煤礦生 產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作

浙江省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理實施細則 第一章總則 第一條為進一步加強全省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，促 進安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作全面發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民 共和國行政許可法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（原國 家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令第20號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號）、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國家 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號）等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，制定本細 則。 第二條本省行政區(qū)域內(nèi)的安全培訓(xùn)機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營單位從事安全生產(chǎn)培訓(xùn) （以下統(tǒng)稱安全培訓(xùn)）活動以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督 管理，適用本細則。有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（以下簡 稱國家安監(jiān)總局）規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第三條本細則所稱安全培訓(xùn)是指以

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確?！喔?學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ?客戶經(jīng)理的自我管理能力提升培訓(xùn) 講師：中國科大匯浦金融研究院副院長朱文川博士 課程背景： 在當(dāng)前銀行同業(yè)競爭日趨白熱化的形勢下，建行必須堅持以服務(wù)客戶為中心， 以改革創(chuàng)新為主線，全面推進商務(wù)轉(zhuǎn)型，其中客戶經(jīng)理作為銀行金融產(chǎn)品的營銷 人員，負責(zé)建立與維系銀行與客戶的關(guān)系?？蛻艚?jīng)理實際上是用來為客戶服務(wù)， 為銀行謀效益的。他們直接面對客戶，同客戶打交道。他們需要掌握全面的銀行 知識與技能，他們應(yīng)該能夠站在比較高的角度測度客戶需求，采取一體化綜合性 服務(wù)，滿足客戶多元化的金融需求。 朱文川老師認為客戶經(jīng)理自我管理的目標(biāo)可包含如下三個層面： （一）從對客戶經(jīng)理自身素質(zhì)建設(shè)來看，自我管理的目標(biāo)就是要提高自我管 理的意識，鍛煉自我管理的能力，提高自我約束力，抵制各種不良

中國神華能源公司物資采購管理實施細則 （試行） 第一章總則 第一條為加強中國神華能源公司（以下簡稱中國神華）物資采購管 理，規(guī)范物資采購行為，防范和降低采購風(fēng)險，維護中國神華整體利益， 根據(jù)《中國神華能源公司物資管理規(guī)定》（中國神華物資〔2012〕548號） 等相關(guān)制度，制定本細則。b5e2rgbc 第二條本細則所指的物資采購包括采購尋源、招標(biāo)與談判、合同簽 訂與執(zhí)行等主要相關(guān)活動和環(huán)節(jié)。 第三條中國神華物資采購管理工作遵循“依法、合規(guī)、公正、高效” 的原則，建立和完善物資采購全過程控制、各環(huán)節(jié)相互制約的機制。p1eanqfd 第四條中國神華尋源及供應(yīng)商管理系統(tǒng)（srm）正式上線實施后， 物資采購相關(guān)活動應(yīng)嚴(yán)格按系統(tǒng)要求進行，各相關(guān)單位、各采購相關(guān)人員 要認真執(zhí)行，原則上不允許線下操作。dxdita9e 第五條本細則適用于中國神華及所屬分公司、全資子

中交一航局第五工程有限公司 項目限額領(lǐng)料管理實施細則 第一章總則 第一條為加強公司物資成本管理，降低材料損耗，根據(jù)局 《物資管理細則》、《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》以及公司相關(guān)管理要 求，特制定本實施細則。 第二條本細則適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目。 第二章限額領(lǐng)料的實施 第三條限額指標(biāo)的制定與簽發(fā)： 1.項目總工牽頭，以施工圖紙為主要依據(jù)結(jié)合施工工藝，計 算并制定工程材料消耗指標(biāo)。項目開工前30日，組織編制《（項 目名稱）材料總清單》，單位工程開工前15日，組織編制《（單 位工程）材料清單》，清單均應(yīng)明確圖紙設(shè)計量、施工材料需用 量、損耗系數(shù)、需用總量； 2.經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理審批后，將上述清單簽發(fā)至項 目物資部門作為材料領(lǐng)用限額控制依據(jù)。 第四條各部門職責(zé)： 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理負責(zé)審批《（項目名稱）材料總清單》、《（分包合同） 甲供材料清單》，監(jiān)督項目

銀行客戶關(guān)系管理實施方案 目錄 前言 目的 范圍 一、市場調(diào)研 （一）、調(diào)研前準(zhǔn)備 （二）、市場調(diào)研安排 （三）、建立客戶信息檔案 二、客戶關(guān)系管理實施辦法 （一）、客戶維護管理 （二）、領(lǐng)導(dǎo)小組的回訪制度 （三）、客戶經(jīng)理工作制度 三、建立數(shù)據(jù)庫營銷制度 （一）、目的與意義 （二）、數(shù)據(jù)庫營銷的實際應(yīng)用 四、2016年關(guān)于客戶關(guān)系管理維護目標(biāo)任務(wù) 五、風(fēng)險管理 六、積極作用 前言 我行自調(diào)研開發(fā)市場至今，以靈活多變、主動上門營銷的方式、 方法成功開拓婁煩金融市場。我行的金融及非金融服務(wù)在婁煩也可以 說是至此一家。 但是我行在開拓金融市場、維護客戶關(guān)系上缺乏很多寶貴經(jīng)驗， 導(dǎo)致我行在市場調(diào)研與客戶維護方面，面臨效率低、缺乏系統(tǒng)性、科 學(xué)性、以及客戶信息管理不足??等這些方面的不足，常表現(xiàn)為客戶 經(jīng)理跑市場漫無目的、缺乏目標(biāo)、沒有系統(tǒng)紀(jì)錄客戶跟蹤調(diào)查信息， 不知道下一步如何開展工作等，

工程竣工資料管理實施細則 xxxxxxxx擴建工程 工程竣工資料管理實施細則 （試行稿） 批準(zhǔn)： 審核： 編制： xxxxxxxx有限公司 xxxxxx項目監(jiān)理部 二oo二年七月 目錄 1.總則3 2.工程竣工資料的管理4 2.1管理體制4 3.工程竣工資料的編制5 3.1編制范圍及責(zé)任單位5 3.2竣工資料的編制要求14 3.3竣工文字資料的編制方法17 4.移交竣工檔案資料裝訂要求：19 4.1竣工圖紙19 4.2竣工文字資料竣工資料的裝訂成冊19 4.3裝訂注意20 4.4案卷封面的編制21 4.5案卷背脊的編制21 4.6簽名頁的編制21 4.7卷內(nèi)目錄的編制22 4.8備考表的編制22 5.竣工資料的驗收和移交22 6.其它的工程竣工資料25 6.1設(shè)備資料25 xxxxxxx擴建工程

影像資料監(jiān)理實施細則 1 監(jiān)理影像資料管理實施細則 為了全方位記錄本工程建設(shè)過程，以可視直觀的影像反映監(jiān)理工作的內(nèi) 容、過程情況及工作成效，豐富信息資料檔案的形式和內(nèi)容，建立并完善本 項目的影像資料，規(guī)范本項目配備的攝（照）像器材的使用管理，便于具體 實施操作，特制定本實施細則。 本規(guī)定所描述的監(jiān)理影像資料是指采用數(shù)碼照相機或數(shù)碼攝像機拍攝 的，經(jīng)編輯整理歸檔，反映工程項目建設(shè)管理過程或特定主題內(nèi)容的，以磁 記錄、光記錄等數(shù)碼技術(shù)為保存載體的文件資料。 一、監(jiān)理影像資料管理范圍劃分 1.項目監(jiān)理部按公司要求及工程實際工作需要配備數(shù)碼照相機，并按照能 夠清晰記錄所反映的工程具體部位情況的需要，明確影像資料的數(shù)量要 求，竣工后影像資料作為項目部向公司信息資料檔案室移交檔案的一部 分。 2.監(jiān)理影像資料應(yīng)按照項目監(jiān)理部進場后，從進場調(diào)查項目初始狀況開始， 到召開深基坑支護方案專家討論會

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程資料管理 實施細則 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx -- 目錄 1、建設(shè)單位的工程資料???????????????????????1 2、監(jiān)理單位的工程資料???????????????????????2 3、施工單位的工程資料???????????????????????4 4、市政資料填寫的具體要求?????????????????????7 5、竣工文件歸檔的基本要求?????????????????????9 附表1建設(shè)單位工程資料目錄???????????????????11 附表2監(jiān)理單位工程資料目錄???????????????????17 附

1 天津??.項目 監(jiān)理資料歸檔管理實施細則 編制人: 審核人: ???工程咨詢有限公司 ???.工程項目監(jiān)理部 2010年10月 2 項目監(jiān)理資料：指項目監(jiān)理部所有在項目完工時應(yīng)報送公司的文 件資料，包含紙質(zhì)文件資料及電子備份文檔、工程影像資料。 1.監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容 1.1ⅰ類資料內(nèi)容 序 號 目錄說明備注 1監(jiān)理委托合同監(jiān)理委托合同、補充協(xié)議 2任命授權(quán)書總監(jiān)、總監(jiān)代表任命授權(quán)書 3進場調(diào)查報告進場調(diào)查報告 4項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則*向建設(shè)單位移交一套，報公司一套 5分部工程施工報驗表按單位工程分專業(yè)組冊 6工程驗收資料基礎(chǔ)、主體等階段驗收、竣工驗收 資料、*竣工移交證書(向建設(shè)單位移 交一套，報公司一套) 7質(zhì)量事故報告及處理資料*向建設(shè)單位移交一套，報公司一套 8工程質(zhì)量評估報告*向建設(shè)單位移交一套，報公司一套

竣工資料編制管理實施細則 湖南省邵陽至懷化高速公路 湖南省公路學(xué)會 湖南省tranbbs交通科學(xué)研究院 二оо四年五月 目錄 1總則...2 1.1目的意義...2 1.2竣工資料編制管理依據(jù)...2 1.3竣工資料的定義...3 1.4編制管理總要求...3 2保證體系...4 2.1組織機構(gòu)...4 2.2組織管理機構(gòu)的主要職責(zé)...4 2.3竣工資料收集編制管理人員的要求...7 2.4人員培訓(xùn)...8 2.5竣工資料管理工作程序...8 3竣工資料內(nèi)容框架及分工...9 3.1竣工資料內(nèi)容框架...9 3.2竣工資料收集編制分工...10 4準(zhǔn)備工作...13 4.1人員配備及素質(zhì)要求...13 4.2單位、分部、分項工程的劃分...13

華能沂水風(fēng)電一期（49.5mw）工程 項目監(jiān)理資料管理實施細則 山東華能建設(shè)項目管理有限公司 沂水風(fēng)電一期項目監(jiān)理部 目錄 1工程施工期間主要監(jiān)理資料內(nèi)容......................................2 1.1工程項目監(jiān)理處資質(zhì)及組織管理文件.............................2 1.2工程項目監(jiān)理處安全文明施工控制文件...........................2 1.3工程項目監(jiān)理處質(zhì)量管理制度、臺帳及檢查記錄...................4 1.4監(jiān)理工程控制文件、質(zhì)量驗收項目劃分及w、h、s點確定表。.......5 1.5工程項目開工報告和各項資質(zhì)報審。.............................5 1.6施工組織設(shè)計、施工措施（方案）報

中國證監(jiān)會發(fā)布 《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法》及配套實施細則 10月19日，中國證監(jiān)會召開新聞通氣會，正式發(fā)布修訂后的《證券公司客 戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）、《證券公司集合資產(chǎn)管理業(yè) 務(wù)實施細則》（以下簡稱《集合細則》）及《證券公司定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實施細則》 （以下簡稱《定向細則》），自公布之日起施行。 中國證監(jiān)會有關(guān)部門負責(zé)人介紹，原《管理辦法》2003年12月頒布，2004 年2月實施，至今已經(jīng)9年。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對于發(fā)布時間超過5年的“試行辦法”， 需要在對試行效果進行評估的基礎(chǔ)上修訂為正式辦法。同時，隨著市場狀況、客 戶需求和證券公司自身管理能力的變化，原《管理辦法》及配套實施細則逐漸顯 現(xiàn)管制過多、與市場需求形勢發(fā)展不適應(yīng)的問題，需要適當(dāng)調(diào)整、完善，以推動 證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，為客戶提供多樣化的財富管理服務(wù)，增強

工程資料管理實施細則 第一章總則 第一條工程資料是工程建設(shè)活動的真實記錄，客觀地反映了工 程建設(shè)中質(zhì)量、進度等方面的具體情況。是對竣工進行檢查驗收和日 后的管理、使用、維修、保養(yǎng)及改建、擴建的重要依據(jù)，為提高工程 資料的管理水平，確保工程資料的真實、完整、準(zhǔn)確和歸檔及時，特 制定該管理辦法。 第二條本工程參建的業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位都必須高度重視 工程資料管理工作并按該管理辦法，開展和實施工程資料管理工作。 第三條本工程各參建單位形成的工程資料必須能夠證明工程 質(zhì)量，同時符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的有效文件。 第四條本工程各參建單位提交的工程竣工資料必須符合北京 市檔案局的組卷規(guī)定，向業(yè)主、接管運營單位移交竣工資料時，必須 符合各接收單位的相關(guān)規(guī)定。 第五條本工程竣工資料管理目標(biāo)：自工程交工之日起一個月 內(nèi)，承包人必須完成竣工資料歸檔、移交工作。 工程竣工資料質(zhì)量目標(biāo)：項目齊全

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程資料管理 實施細則 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx 目錄 1、建設(shè)單位的工程資料???????????????????????1 2、監(jiān)理單位的工程資料???????????????????????2 3、施工單位的工程資料???????????????????????4 4、市政資料填寫的具體要求?????????????????????7 5、竣工文件歸檔的基本要求?????????????????????9 附表1建設(shè)單位工程資料目錄???????????????????11 附表2監(jiān)理單位工程資料目錄???????????????????17 附表3施工單位工程資料目錄???????????????????19 附表4檔案

監(jiān)理信息資料管理實施細則 一、信息、文件資料管理的原則、依據(jù)、方法 （一）信息、文件資料管理的原則 1、駐地辦公正、獨立、自主地對信息資料進行收集、整理、分析處理、保存； 2、信息資料管理實行監(jiān)理工程師負責(zé)制，并指定專人具體執(zhí)行； 3、信息資料必須及時、準(zhǔn)確、真實、完整分類有序； 4、信息資料管理必須了解信息源，對信息進行分類，正確運用信息管理手段， 掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)； 5、實行信息資料管理必須做到最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 （二）信息、文件資料管理依據(jù) 1、國家和省有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 2、《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》、《委托施工合同》等。 （三）信息、文件資料管理方法 1、依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件及《公司文件資料統(tǒng)一編號規(guī)定》，結(jié)合工程特 殊性制定本項目《信息資料管理規(guī)定》； 2、信息資料管理由駐地辦負責(zé)，在各監(jiān)理工程師配合下成立

1 2020年4月19日 項目監(jiān)理資料管理 實施細則 華能沂水風(fēng)電一期（49.5mw）工程 項目監(jiān)理資料管理實施細則 山東華能建設(shè)項目管理有限公司 沂水風(fēng)電一期項目監(jiān)理部 目錄 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 1 2020年4月19日 1工程施工期間主要監(jiān)理資料內(nèi)容............................錯誤!未定義書簽。 1.1工程項目監(jiān)理處資質(zhì)及組織管理文件...........錯誤!未定義書簽。 1.2工程項目監(jiān)理處安全文明施工控制文件.......錯誤!未定義書簽。 1.3工程項目監(jiān)理處質(zhì)量管理制度、臺帳及檢查記錄錯誤!未定義 書簽。 1.4監(jiān)理工程控制文件、質(zhì)量驗收項目劃分及w、h、s點確定 表。................................................