中國(guó)企業(yè)在斯里蘭卡工程承包領(lǐng)域的投資現(xiàn)狀分析

中國(guó)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程現(xiàn)狀

以中港二航路橋建設(shè)有限公司集中采購(gòu)為案例,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和采購(gòu)管理現(xiàn)狀,對(duì)其實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)的可行性,以及實(shí)施集中采購(gòu)的策略進(jìn)行了分析,認(rèn)為以公司為采購(gòu)決策中心的集中化采購(gòu)在一定范圍、一定條件下實(shí)施是可行的,并提出了公司在工程承包中實(shí)施集中采購(gòu)的基本思路。

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因分析及整合研究 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使知識(shí)資本等無(wú)形資源的價(jià)值創(chuàng)造功能日益受到人們 的關(guān)注,同時(shí)信息化技術(shù)的廣泛采用也使經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)日益加劇,加入 wto后中國(guó)與世界各國(guó)之間的交往也更加密切。在這樣的國(guó)際形勢(shì)下,中國(guó)政府 確定了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,以期通過(guò)對(duì)外直接投資方式盡快融入世界經(jīng)濟(jì)的 舞臺(tái),擺脫自主創(chuàng)新能力較弱、核心技術(shù)缺乏的瓶頸制約。在“走出去”戰(zhàn)略的 推動(dòng)下,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)近年來(lái)也呈現(xiàn)逾來(lái)逾活躍的趨勢(shì)。與先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家相 比,中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與海外并購(gòu)活動(dòng)不僅起步較晚,而且也具有不同于發(fā)達(dá)國(guó)家的 特點(diǎn)。 西方的跨國(guó)并購(gòu)理論大多以西方先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)為研究對(duì)象,對(duì)中國(guó)這 樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的海外并購(gòu)實(shí)踐適應(yīng)性不強(qiáng)。中國(guó)出海并購(gòu)的先行者們?cè)谌狈?經(jīng)驗(yàn)情況下,迫切需要理論研究工作的及時(shí)跟進(jìn),通過(guò)理論的指導(dǎo),來(lái)提高海外并 購(gòu)的成功率。在這

企業(yè)為了滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,通常會(huì)利用一些方式,向社會(huì)挖掘渠道來(lái)籌集資金,股權(quán)投資基金又是眾多企業(yè)家中意的籌資方式之一。

觀研天下（北京）信息咨詢有限公司企業(yè)發(fā)展咨詢第一站 中國(guó)企業(yè)管理軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分 析及投資戰(zhàn)略前瞻報(bào)告 觀研天下（北京）信息咨詢有限公司 觀研天下（北京）信息咨詢有限公司企業(yè)發(fā)展咨詢第一站 中國(guó)企業(yè)管理軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資戰(zhàn)略前瞻報(bào)告 企業(yè)管理軟件是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率。沒(méi)有復(fù)雜的流程 設(shè)計(jì)，沒(méi)有復(fù)雜的表單設(shè)計(jì)等等。企業(yè)管理軟件在重視系統(tǒng)功能的全面 性，流程的可控性，技術(shù)的先進(jìn)性，更要注重系統(tǒng)的易用性。 ?【報(bào)告來(lái)源】觀研網(wǎng)--www.proresearch.org/ ?【交付方式】email電子版/特快專遞 ?【價(jià)格】紙介版：7200元電子版：7200元紙介+電子：7500元 觀研天下（insight&infoconsultingltd）出品的企業(yè)管理軟件行業(yè)分析 報(bào)告，主要研究行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特性（產(chǎn)能、產(chǎn)量、

本文通過(guò)作者對(duì)海外工程項(xiàng)目的親身參與,從四個(gè)方面對(duì)中國(guó)企業(yè)參與海外工程提出了一些建議:1)進(jìn)入海外市場(chǎng)的模式;2)工程合同的簽訂;3)與監(jiān)理關(guān)系的重要性;4)雇用當(dāng)?shù)貑T工。最后提出國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該總結(jié)自身不足,努力提高業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)海外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)外工程承包企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí),一般采用自下而上、上下結(jié)合的編制方法,這樣不僅有利于保證預(yù)算的可行性,也有利于預(yù)算的貫徹、實(shí)施。對(duì)外工程承包企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)鮮明的行業(yè)特色。我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)擔(dān)負(fù)著實(shí)施中央\"走出去\"戰(zhàn)略的重要任務(wù)。

中國(guó)企業(yè)在外貿(mào)招投標(biāo)中,需要對(duì)投標(biāo)內(nèi)容的商務(wù)部分進(jìn)行相應(yīng)的商務(wù)逐點(diǎn)應(yīng)答.此部分應(yīng)答內(nèi)容對(duì)合同質(zhì)量的高低起著決定性的作用.如何認(rèn)識(shí)商務(wù)應(yīng)答的內(nèi)容,同時(shí)怎樣有技巧性的答復(fù),本文就此做了初步的探討.

本文基于中國(guó)工程承包企業(yè)走出去的現(xiàn)狀,立足于對(duì)工程承包融資模式的分析,淺談融資支持中國(guó)工程承包企業(yè)走出去的具體對(duì)策。

本文基于中國(guó)工程承包企業(yè)走出去的現(xiàn)狀,立足于對(duì)工程承包融資模式的分析,淺談融資支持中國(guó)工程承包企業(yè)走出去的具體對(duì)策。

論述了中國(guó)工程承包企業(yè)所面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn),對(duì)目前阻礙中國(guó)承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的諸多因素進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略措施。中國(guó)的工程承包企業(yè)只有充分利用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能得到不斷的發(fā)展。

入世后,國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)雙向洞開(kāi),機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)更加突顯。我國(guó)建筑企業(yè)能否把握機(jī)遇,積極采取措施提高競(jìng)爭(zhēng)能力,將是一個(gè)十分重要和緊迫的問(wèn)題。本文對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)打入國(guó)際工程承包市場(chǎng)的swot分析,可供參考。

中國(guó)加入wto以后,建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行swot分析,找出建筑企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)和建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅;并根據(jù)swot分析的結(jié)果,提出中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)與對(duì)策。

20世紀(jì)后期以電子信息技術(shù)代表的新一輪的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命,使電子信息產(chǎn)業(yè)成為各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。而電子信息技術(shù)所具有的高滲透性、高帶動(dòng)性、高倍增性和高創(chuàng)新性也使其成為改造和帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要工具。企業(yè)信息化作為信息化的重要組成部分在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更加重要。

中國(guó)企業(yè)文化理論創(chuàng)新與實(shí)踐——共包括67個(gè)小標(biāo)題，ppt格式，只是提綱性內(nèi)容。

最近在亞太地區(qū)及世界其他地區(qū)出現(xiàn)的大型企業(yè)倒閉事件使大家聚焦于財(cái)務(wù)職能。大多數(shù)的企業(yè)倒閉均與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人未能履行其作為企業(yè)高層管理者助手的職責(zé)有關(guān)。目前,亞太地區(qū)的企業(yè)正在逐步改善其公司治理和財(cái)務(wù)職能的有效性,但各大企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官們均表示所在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)仍有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。這一點(diǎn)在普華永道與cfopublishingcorporation聯(lián)合開(kāi)展的首次區(qū)域性調(diào)查“為亞洲企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值:探索財(cái)務(wù)、治理與企業(yè)成長(zhǎng)之間的關(guān)系”中得到了證實(shí)。

/3chinacomputerizedaccounting 安筱鵬王厚芹 回顧與展望 20世紀(jì)后期，以電子信息技術(shù)為代表的新一輪產(chǎn)業(yè) 技術(shù)革命，使電子信息產(chǎn)業(yè)成為各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn) 業(yè)。而電子信息技術(shù)所具有的高滲透性、高帶動(dòng)性、高 倍增性和高創(chuàng)新性，也使其成為改造和帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展的重要工具。企業(yè)信息化作為信息化的重要組成部 分，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更加突出。 中國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)程和成果 我國(guó)企業(yè)信息化開(kāi)始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn) 程大致可分為三個(gè)階段（如圖1所示)。第一個(gè)階段是企 業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段，開(kāi)始于20世紀(jì)80年代初期，以 cad的應(yīng)用為代表;第二個(gè)階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn) 工藝信息化階段，開(kāi)始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè) 備的自動(dòng)化和現(xiàn)代化為特征；第三個(gè)階段是企業(yè)管理信 息化階段，開(kāi)始于20世紀(jì)八九十年代，從會(huì)計(jì)電算化開(kāi) 始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷

多元文化下的斯里蘭卡建筑——前不久，筆者有機(jī)會(huì)去南亞島國(guó)——斯里蘭卡旅游，一路下來(lái)不僅被其秀麗的風(fēng)光所吸引，同時(shí)也為斯國(guó)的豐富多彩的建筑所陶醉。

1/16 施工總承包企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)承包范圍 （一）施工總承包序列資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 1建筑工程施工總承包企業(yè)承包工程范圍 一級(jí)資質(zhì)：可承擔(dān)單項(xiàng)合同額3000萬(wàn)元以上的下列建筑工程的施工： （1）高度200米以下的工業(yè)、民用建筑工程； （2）高度240米以下的構(gòu)筑物工程。 二級(jí)資質(zhì)：可承擔(dān)下列建筑工程的施工： （1）高度100米以下的工業(yè)、民用建筑工程； （2）高度120米以下的構(gòu)筑物工程； （3）建筑面積4萬(wàn)平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程； （4）單跨跨度39米以下的建筑工程。 三級(jí)資質(zhì)：可承擔(dān)下列建筑工程的施工： （1）高度50米以下的工業(yè)、民用建筑工程； （2）高度70米以下的構(gòu)筑物工程； （3）建筑面積1.2萬(wàn)平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程； （4）單跨跨度27米以下的建筑工程。 2公路工程施工總承包企

目前，在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的我國(guó)工程承包企業(yè)數(shù)量眾多，被商務(wù)部授予對(duì)外承包工程資格的企業(yè)達(dá)3000余家。但這些企業(yè)中具有工程總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大企業(yè)少，小而專、小而精的專業(yè)公司少，經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式趨同的中型企業(yè)很多，體現(xiàn)不出各自的目標(biāo)市場(chǎng)和優(yōu)劣勢(shì)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序和混亂。

!"#$%&’($)**+ 近兩年，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放 慢，直接給國(guó)際工程市場(chǎng)帶來(lái)了一 定的負(fù)面影響。同時(shí)，目前國(guó)際工程 承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，給專業(yè) 性和綜合實(shí)力都不是很強(qiáng)的“施工 型”企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)?？?觀地分析國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 和發(fā)展特點(diǎn)，并根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和 劣勢(shì)，科學(xué)地制定切實(shí)可行的發(fā)展 對(duì)策，最終提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)成為 施工型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 市場(chǎng)環(huán)境分析 “施工型”企業(yè)進(jìn)入國(guó)際工程承 包市場(chǎng)，必須回答兩個(gè)問(wèn)題：一是國(guó) 際工程承包行業(yè)的發(fā)展前景如何？ 二是綜合實(shí)力不強(qiáng)的“施工型”企業(yè) 在激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 能不能占有一席之地？ 筆者認(rèn)為，上述兩個(gè)問(wèn)題的答 案是肯定的。 首先，目前國(guó)際工程承包市場(chǎng) 的發(fā)展前景還是比較樂(lè)觀的。盡管 世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩對(duì)國(guó)際工程承包 有一定的負(fù)面影響，但是這種影響 不是很大。據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)， (,,,—)**+年全

進(jìn)入21世紀(jì),在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下,國(guó)際工程承包已經(jīng)逐漸成為行業(yè)內(nèi)的必然趨勢(shì)。與此同時(shí),由于政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,使各地區(qū)市場(chǎng)發(fā)生較大的起伏、震蕩和不平衡。因此承包企業(yè)必須在不平衡的格局中,積極了解和掌握目標(biāo)市場(chǎng)的環(huán)境和自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),走適合目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展道路,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。本文旨在通過(guò)對(duì)俄羅斯建筑市場(chǎng)的分析,以期找到一些對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓俄羅斯工程承包市場(chǎng)的有益啟示。