中國企業(yè)海外并購動因分析及整合

根據(jù)中國企業(yè)現(xiàn)狀，概括出中國式企業(yè)再造工程的定義，強調(diào)了信息技術(shù)滲透、系統(tǒng)思考、重新設(shè)計流程支撐要素的思想，論述了中國企業(yè)再造工程的必要性和可能性，最后得出結(jié)論，我國一些國有大中型企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)可以先行再造，并提出中國企業(yè)實施企業(yè)再造工程的步驟。

本文通過作者對海外工程項目的親身參與,從四個方面對中國企業(yè)參與海外工程提出了一些建議:1)進入海外市場的模式;2)工程合同的簽訂;3)與監(jiān)理關(guān)系的重要性;4)雇用當(dāng)?shù)貑T工。最后提出國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該總結(jié)自身不足,努力提高業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)海外市場的激烈競爭。

20世紀(jì)后期以電子信息技術(shù)代表的新一輪的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命,使電子信息產(chǎn)業(yè)成為各國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。而電子信息技術(shù)所具有的高滲透性、高帶動性、高倍增性和高創(chuàng)新性也使其成為改造和帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要工具。企業(yè)信息化作為信息化的重要組成部分在整個國民經(jīng)濟中的地位更加重要。

中國企業(yè)文化理論創(chuàng)新與實踐——共包括67個小標(biāo)題，ppt格式，只是提綱性內(nèi)容。

中國企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程現(xiàn)狀

最近在亞太地區(qū)及世界其他地區(qū)出現(xiàn)的大型企業(yè)倒閉事件使大家聚焦于財務(wù)職能。大多數(shù)的企業(yè)倒閉均與財務(wù)負(fù)責(zé)人未能履行其作為企業(yè)高層管理者助手的職責(zé)有關(guān)。目前,亞太地區(qū)的企業(yè)正在逐步改善其公司治理和財務(wù)職能的有效性,但各大企業(yè)的首席財務(wù)官們均表示所在企業(yè)的財務(wù)部門仍有進一步改進的空間。這一點在普華永道與cfopublishingcorporation聯(lián)合開展的首次區(qū)域性調(diào)查“為亞洲企業(yè)創(chuàng)造更大的價值:探索財務(wù)、治理與企業(yè)成長之間的關(guān)系”中得到了證實。

/3chinacomputerizedaccounting 安筱鵬王厚芹 回顧與展望 20世紀(jì)后期，以電子信息技術(shù)為代表的新一輪產(chǎn)業(yè) 技術(shù)革命，使電子信息產(chǎn)業(yè)成為各國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn) 業(yè)。而電子信息技術(shù)所具有的高滲透性、高帶動性、高 倍增性和高創(chuàng)新性，也使其成為改造和帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展的重要工具。企業(yè)信息化作為信息化的重要組成部 分，在整個國民經(jīng)濟中的地位更加突出。 中國企業(yè)信息化的進程和成果 我國企業(yè)信息化開始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進 程大致可分為三個階段（如圖1所示)。第一個階段是企 業(yè)產(chǎn)品設(shè)計信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代初期，以 cad的應(yīng)用為代表;第二個階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn) 工藝信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè) 備的自動化和現(xiàn)代化為特征；第三個階段是企業(yè)管理信 息化階段，開始于20世紀(jì)八九十年代，從會計電算化開 始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷

中國國有企業(yè)海外投資并購的風(fēng)險研究 國有企業(yè)海外并購是促進中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的動力之一,中國的國有企業(yè)第一次 邁出國門進行海外并購時間較晚,但是發(fā)展趨勢良好,對中國經(jīng)濟的快速發(fā)展起 到了拉動作用。國有企業(yè)和其他企業(yè)的管理體制不一樣,由國有控股,獲得政府的 大力支持,其海外并購的行為往往也帶有明顯的政治色彩。在并購的過程中會遭 遇到政治風(fēng)險,市場風(fēng)險,內(nèi)部管理風(fēng)險等變數(shù),嚴(yán)重會導(dǎo)致并購失敗,國有企業(yè) 遭受損失。因此,我國的國有企業(yè)必須在客觀認(rèn)識和有效防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上,合理 有效得采取策略實施海外并購,才能使國有企業(yè)海外并購的成功率大大增加,增 強國有企業(yè)整合優(yōu)質(zhì)資源的能力,提高產(chǎn)業(yè)的競爭力,進一步擴大國有經(jīng)濟在世 界經(jīng)濟一體化下的輻射力,影響力和帶動力。 本文的第1章首先對論文的選題背景進行介紹,結(jié)合國內(nèi)外的研究文獻,梳 理論文的框架,同時整合出文章的創(chuàng)

論中國企業(yè)成本控制的方法——成本控制是提高利潤的秘訣所在,企業(yè)要想謀求發(fā)展必須合理控制成本。成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。只有建立起一套完整的現(xiàn)代化管理體系,從預(yù)算、質(zhì)量、定額、人員等各方面做起才能高效地降低成本,從而增加企業(yè)競爭優(yōu)...

xx集團績效管理制度 第一章總則 1.1目的和原則 1.1.1績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi） 為核心，通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程。 1.1.2績效管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括四個環(huán)節(jié)： 1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討，確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)； 2、依據(jù)對kpi的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控； 3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的達成狀況實施績效考評，在肯定成績的同 時進行經(jīng)營檢討，分析考核期內(nèi)存在的問題，從自身去尋找問題根源，確 定改進方向，并將改進任務(wù)納入到下一期的目標(biāo)和計劃之中； 4、將考評結(jié)果與回報（獎懲）掛鉤。 1.1.3績效管理包括組織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進。 1.2績效管理體制 1.2.1xx集團的績效管理采取集團、專業(yè)集團和成員企業(yè)三級管理體制，以集團目 標(biāo)為導(dǎo)向，每

合同能源管理：中國企業(yè)節(jié)能的曙光——合同能源管理：中國企業(yè)節(jié)能的曙光

目前，我國在企業(yè)預(yù)算管理方面的探索雖然在不斷深入，全面預(yù)算管理從概念上已被越來越多的企業(yè)所接受，推行全面預(yù)算管理的部分企業(yè)也取得了良好績效，但就整體而言，目前還有一些觀念上的誤區(qū)制約著企業(yè)的全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮，另外，在全面預(yù)算管理執(zhí)行中涉及到行為管理方面的問題，也不能照搬國外的方法，必須進行深入的探討。

隨著時代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟逐漸呈全球化趨勢發(fā)展，國際間的競爭也日益激烈。在這樣的大背景下，企業(yè)想要提高自身的競爭力，并在行業(yè)取得一席之地，就需要進行不斷的自我發(fā)展、自我建設(shè)、自我創(chuàng)新。因此提高企業(yè)項目管理團隊建設(shè)勢在必行，這有利于提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的活力。本文將結(jié)合管理學(xué)的相關(guān)知識，對目前中國企業(yè)項目管理團隊建設(shè)存在的問題以及解決對策進行探討。

大型軌道交通裝備企業(yè) 打造核心競爭力的戰(zhàn)略決策與實施 中國南車集團公司 中國南車集團公司（簡稱中國南車）于2000年注冊成立， 現(xiàn)有19家全資及控股子公司，總資產(chǎn)超過720億元，凈資產(chǎn)246 億元，員工8萬余人。主要從事鐵路機車、客車、貨車、動車組、 城軌地鐵車輛及重要零部件的研發(fā)、制造、銷售、修理、租賃和 軌道交通裝備專有技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)，擁有全球最大的電力機車研發(fā) 制造基地、全球技術(shù)領(lǐng)先的高速動車組研發(fā)制造基地、行業(yè)領(lǐng)先 的大功率內(nèi)燃機車及柴油機研發(fā)制造基地、國內(nèi)高檔客車研制的 領(lǐng)先企業(yè)、亞洲最大的鐵路貨車研發(fā)制造基地、三家總規(guī)模全球 最大的城軌車輛國產(chǎn)化定點企業(yè)。同時，中國南車?yán)密壍澜煌?裝備專有技術(shù)，積極開發(fā)并成功擴展延伸產(chǎn)品市場，包括電動汽 車、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、汽車配件、船用曲軸和柴油機、大功率半導(dǎo) 體元件、工程機械等。 一、打造核心競爭力的戰(zhàn)略決策與實施背景 —1—

一要聞資訊—inf—os 行業(yè)熱點事件top10 事件解讀 。中國建筑材料集團有限公司(位列第51名) b弓金隅集團有限責(zé)任公司(位列256名)

!" 中國石油和化工 !"#$%&’()*+’,-%$./"’-#/%++$.,0()1 與 過去追求積累財富的訴 求不同!越來越多富裕 和成熟起來的中國企業(yè) 家把為不同利益群體創(chuàng)造更多 價值作為自己新的奮斗目標(biāo)" 在第九屆#財富$全球論壇 上!中國遠大空調(diào)有限公司董事 長兼首席執(zhí)行官張躍表示!目前 信息高度發(fā)達的社會真正缺乏 的不是財富!而是企業(yè)家對創(chuàng)造 價值的重視% &無論是對員工’股東’客戶 還是社會!如果企業(yè)家時刻把創(chuàng) 造價值放在首位

近年來,隨著我國市場經(jīng)濟化程度的不斷提高,我國融入國際化的程度也越來越高,與此同時我國的資本市場的發(fā)展成熟度亦越來越高。企業(yè)之間的并購事件無論是在數(shù)量上,還是在規(guī)模上都呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。經(jīng)過多年的發(fā)展,我國資本市場上的并購案件比比皆是,那么企業(yè)間的并購真的能夠為買方企業(yè)創(chuàng)造價值嗎?這將是本文研究的重點內(nèi)容。

中國企業(yè)在外貿(mào)招投標(biāo)中,需要對投標(biāo)內(nèi)容的商務(wù)部分進行相應(yīng)的商務(wù)逐點應(yīng)答.此部分應(yīng)答內(nèi)容對合同質(zhì)量的高低起著決定性的作用.如何認(rèn)識商務(wù)應(yīng)答的內(nèi)容,同時怎樣有技巧性的答復(fù),本文就此做了初步的探討.

企業(yè)為了滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,通常會利用一些方式,向社會挖掘渠道來籌集資金,股權(quán)投資基金又是眾多企業(yè)家中意的籌資方式之一。

持續(xù)了近兩年的\"三一重工風(fēng)電項目并購案\"終于有了最新進展。美國東部時間2014年7月15日10點,美國巡回法院判決cfius(美國海外投資委員會)和奧巴馬政府此前禁止中國三一集團子公司ralls(羅爾斯公司)在俄勒岡州風(fēng)電項目的決定違反程序正義,侵犯了中方合法權(quán)益。與此同時,ralls公司還獲得了質(zhì)詢對方叫停項目建設(shè)相關(guān)證據(jù)的權(quán)利。

《國際貿(mào)易問題》2008年第9期學(xué)術(shù)前沿 中國企業(yè)國際化理論研究發(fā)展歷程及未來展望： 1978-2006* 南京大學(xué)商學(xué)院錢海燕楊忠 摘要：本文采用結(jié)構(gòu)化的方法對1978-2006年研究中國企業(yè)國際化的126篇論 文和近30年中國國際化實踐趨勢進行了分析和評價。推論出目前國際化理論的研 究在及時性和前瞻性等方面有值得肯定之處，但對實踐的指導(dǎo)效果有待商榷，最后 指出未來的研究應(yīng)運用科學(xué)的方法，有針對性地探索中國企業(yè)國際化的特殊道路。 關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；國際化；理論研究；文獻評估 一、理論背景與研究目的 自1978年以來，中國實行改革開放政策已近30年。這30年，也是世界范圍 內(nèi)經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的30年。在國家政策引導(dǎo)和國際背景影響的雙重作用下， 中國企業(yè)的國際化也取得了迅速發(fā)展。同時也有不少應(yīng)吸取的教訓(xùn)，有必要對其進 行更加深入的思考。 國際化通常有兩個含義，一個是內(nèi)向

中國企業(yè)管理協(xié)會中國企業(yè)家協(xié)會4月21日發(fā)布《中國企業(yè)新紀(jì)錄》第三批項目名單,水利行業(yè)有3項榜上有名。前兩批名單上水利行業(yè)共有2項。第一批項目為:廣西桂林地區(qū)天湖水電站水頭1074米,是我國首座水頭超千米的中型水力發(fā)電企業(yè)。第二批項目為:引大入秦工程建設(shè)指揮部在盤道嶺隧洞施工中,38號隧洞掘進以日進尺75.2米和月進尺1400米的成績,刷新世界全斷面隧洞掘進機掘進的最高紀(jì)錄。第三批項目為:中國葛洲壩水利水電工程集團公司1997年11月8日在三峽大江截流中,創(chuàng)造了截流流量14000立方米每秒、截流水深60米、龍口總拋投強度21萬立方米等多項世界第一,在世界水電工程截流史上名列榜首。