政府工程造價(jià)控制薄弱環(huán)節(jié)

目前,國(guó)有企業(yè)審計(jì)在諸多方面需要加強(qiáng),如案件的查處、效益審計(jì)、服務(wù)宏觀的作用告示.針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)探索案件查處規(guī)律,搞好經(jīng)責(zé)審計(jì)與效益審計(jì)相結(jié)合,搞好專項(xiàng)調(diào)查等,以此提高國(guó)有企業(yè)審計(jì)水平和質(zhì)量.

定安南麗湖變電站升壓工程 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)擬采取 的技術(shù)措施 海南威特送變電工程有限公司 2010年11月 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)擬采取的技術(shù)措施海南威特送變電工程有限公司 -1- 1.關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制 1.1主要控制項(xiàng)目 1)構(gòu)支架吊裝 構(gòu)支架吊裝過程中關(guān)鍵是搞好軸線定位和標(biāo)高控制工作，選擇合格的測(cè)工，所用 儀器必須滿足測(cè)量任務(wù)要求的精度，必須檢定合格、有效，必須在使用前校準(zhǔn)并做好 校準(zhǔn)記錄，事先確定的測(cè)量方法必須滿足設(shè)計(jì)要求。所設(shè)置控制網(wǎng)牢固可靠，定期復(fù) 測(cè)。吊裝過程中，落位、定位、固定等均要對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行反復(fù)校對(duì)。 2)gis安裝 ①裝配工作應(yīng)在無風(fēng)沙，無灰塵、空氣相對(duì)濕度小于80%的條件下進(jìn)行。安裝時(shí)， 工作人員保持個(gè)人清潔，應(yīng)穿戴干凈的工作服和手套，非gis安裝班組工作人員不經(jīng) 允許不得隨意進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持每日安裝前后清掃工作場(chǎng)地。 ②嚴(yán)格

為切實(shí)保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)決遏止重、特大事故的發(fā)生，建設(shè)部于2004年12月3日下發(fā)通知，要求對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)工程加查縣35千伏及以下工程施工ⅱ標(biāo) 段 施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和預(yù)防 措施表 四川省川能水利電力建設(shè)有限公司 加查農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目部 2013年5月20日

2002年美的、長(zhǎng)虹、科龍等均發(fā)出市場(chǎng)“洗牌”宣言。海爾也決心要拿出市場(chǎng)殺手锏,擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)震怒的雄獅,中小空調(diào)廠商該怎么辦呢?空調(diào)市場(chǎng)發(fā)展的清晰脈絡(luò)和特點(diǎn)告訴我們:空調(diào)市場(chǎng)的大腕們?cè)趹?zhàn)略上發(fā)生了三大明顯變化。這些變化將促使我們重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,才能適應(yīng)發(fā)展和變化了的形勢(shì)。

開展災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)是水利部門未來三年的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。深入闡釋了開展災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性,并結(jié)合遼寧省開展災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)未來三年全面開展災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)提出建議。

中央“一號(hào)文件”明確規(guī)定了地方政府應(yīng)將土地出讓金的10％用于農(nóng)田水利建設(shè)，也就是明確了地方政府是發(fā)展水利的責(zé)任主體。

對(duì)工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)的探討——簡(jiǎn)要論述工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)，包括：設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)、工程施工中實(shí)行監(jiān)理控制以及施工過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)投資控制，并強(qiáng)調(diào)造價(jià)人員對(duì)工程造價(jià)控制管理的重要性。唯有注重工程造價(jià)控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能達(dá)到對(duì)項(xiàng)目工...

淺談工程造價(jià)控制的環(huán)節(jié)——文章論述了工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)，包括：設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)、工程施工中實(shí)行監(jiān)理控制以及施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)投資控制，并強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)人員對(duì)工程造價(jià)控制管理的重要性。只有注重工程造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能達(dá)到對(duì)項(xiàng)目工程總...

簡(jiǎn)要論述工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié),包括:設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)、工程施工中實(shí)行監(jiān)理控制以及施工過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)投資控制,并強(qiáng)調(diào)造價(jià)人員對(duì)工程造價(jià)控制管理的重要性.唯有注重工程造價(jià)控制的每一個(gè)環(huán)節(jié),才能達(dá)到對(duì)項(xiàng)目工程總價(jià)的控制.

文章論述了工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié),包括:設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)、工程施工中實(shí)行監(jiān)理控制以及施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)投資控制,并強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)人員對(duì)工程造價(jià)控制管理的重要性。只有注重工程造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié),才能達(dá)到對(duì)項(xiàng)目工程總價(jià)的控制。

論建筑混凝土施工中薄弱環(huán)節(jié)的控制——混凝土施工是建筑工程施工中很重要的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)衡量整個(gè)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起著決定作用。文章對(duì)影響混凝土施工的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并提出有效地控制方法?！　?/p>

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何加強(qiáng)內(nèi)部管理,特別是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。一般來說,施工企業(yè)都能做到從大的方面對(duì)項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用如材料、人工、機(jī)械進(jìn)行控

混凝土施工的工程質(zhì)量,是建筑主體結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵?；炷凉こ藤|(zhì)量包括結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量,外觀質(zhì)量指結(jié)構(gòu)的尺寸、位置、高程等,內(nèi)在質(zhì)量是指原材料、設(shè)計(jì)配合比、拌和、運(yùn)輸、澆搗等。文章對(duì)混凝土施工薄弱環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制,進(jìn)行了分析論述。

政府工程造價(jià)控制實(shí)例分析——通過“深圳大學(xué)城圖書館·管理中心大樓”工程的造價(jià)控制實(shí)例，闡述了工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，從基礎(chǔ)選型、結(jié)構(gòu)形式選擇等方面分析了圖書館·管理中心工程造價(jià)控制的難點(diǎn)及過程。

通過"深圳大學(xué)城圖書館.管理中心大樓"工程的造價(jià)控制實(shí)例,闡述了工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì),從基礎(chǔ)選型、結(jié)構(gòu)形式選擇等方面分析了圖書館.管理中心工程造價(jià)控制的難點(diǎn)及過程。

工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)對(duì)策 (2008-3-20) 工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心，是開拓市場(chǎng)的前沿，是展示形象的窗 口，也是實(shí)現(xiàn)效益的源頭。因此，工程項(xiàng)目管理的好壞，對(duì)于塑造企業(yè)形象、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè) 發(fā)展至關(guān)重要。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)是施工企業(yè)必須認(rèn)真研究解決的課題。 目前，工程項(xiàng)目管理模式按中標(biāo)主體不同可分為兩類：一是子分公司中標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目 作業(yè)層均由子分公司組建，生產(chǎn)組織管理等問題由子分公司自行解決。二是集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目管 理層由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代行集團(tuán)公司管理職能，項(xiàng)目作業(yè)層由子分公司組建。由于該管理模 式生產(chǎn)組織指揮、資源配置、利益劃分等問題涉及層次多，協(xié)調(diào)運(yùn)作難。為此，筆者就集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng) 目如何管理談一點(diǎn)看法。 一、項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié) （一）監(jiān)管不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊 由于受體制和機(jī)制的制約，加之

淺談建設(shè)項(xiàng)目施工造價(jià)中薄弱環(huán)節(jié)的控制

在公路建設(shè)管理工作中，文字材料、圖片素材、照片資料以及音頻、視頻資料是工程竣工資料的重要組成部分。它們是公路建設(shè)和發(fā)展過程中最為真實(shí)的第一手材料，能夠?qū)こ痰闹笇?dǎo)和監(jiān)督提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，也在工程需要擴(kuò)建或維修時(shí)提供直觀的資料支持。然而，現(xiàn)階段很多公路工程建設(shè)單位在工程檔案管理中疏忽了對(duì)照片檔案的整理和歸檔。基于此，本文提出了一些對(duì)應(yīng)的辦法和措施，旨在提升公路工程照片檔案管理工作的效率與水平。

工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作的好壞,最終會(huì)表現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果,只有抓住財(cái)務(wù)管理這一中心,才能真正抓住項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵。筆者就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作,提高企業(yè)創(chuàng)利水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,談一些粗淺的看法。一、工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)(一)個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)偏低,對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠。(二)項(xiàng)目評(píng)估不科學(xué)、不合理。(三)責(zé)任成本預(yù)算編制不科學(xué),挫傷作業(yè)的施工積極性。(四)未改變傳統(tǒng)采購方式,物資招標(biāo)比價(jià)采購流于形式。(五)科室間職責(zé)不明確,缺少必要的協(xié)調(diào)性。(六)外部勞務(wù)隊(duì)伍未實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理,致使分包效益流失嚴(yán)重。

本站訊8月8日至12日,受水利部部長(zhǎng)陳雷委托,水利部黨組原副書記、副部長(zhǎng)矯勇率部災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)工作調(diào)研組到湖北省、安徽省開展實(shí)地調(diào)研。水規(guī)總院副院長(zhǎng)朱黨生、規(guī)劃處相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。調(diào)研期間,調(diào)研組分別聽取了長(zhǎng)江水利委員會(huì)、湖北省政府、安徽省政府關(guān)于今年雨情、汛情、災(zāi)情和抗洪搶險(xiǎn)情況的介紹,并先后深入孝感、武漢、黃岡、池州、蕪湖、巢湖等地進(jìn)行實(shí)地考察。

為了滿足人們用電量的需求,我國(guó)電力建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,從而促進(jìn)了我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。電力建設(shè)施工在其中所發(fā)揮的作用也愈來愈重要。在電力建設(shè)施工過程中,電力施工企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的問題,只有對(duì)其施工過程做好相應(yīng)的管理工作,才能保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,并促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。筆者主要對(duì)電力建設(shè)施工中安全管理工作中所存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決策略。