怡翔建設CI形象及標準化現(xiàn)場管理參照模板

施工現(xiàn)場ci形象管理方案 保利建設集團有限公司 polyconstruction&developmentcorporation 施工現(xiàn)場ci形象管理方案 一、企業(yè)標志 1、現(xiàn)場內企業(yè)標志使用保利建設集團企標，制作、使用遵循保利建設集團企業(yè)標志制作、使用規(guī)范。（參考中國保利集團公司 企業(yè)形象設計相關資料，企標采用掃描件按比例放大的形式制作） 2、企標圖樣： 3、企標顏色： 4、企標使用范圍： 圍墻宣傳；現(xiàn)場大門；企業(yè)宣傳；施工圖牌；配電箱、柜等中、小型機械設備；項目經理部銘牌；現(xiàn)場導向牌；安全帽；工 藍色，色號：c100m30 12345678910 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 作裝、胸卡等。 二、工地大門 大門分為無門樓式和門樓式兩種。 1、無門樓式。 a、門扇材質：大門門扇為薄鐵板，厚度不小于1.5mm。 b、門扇規(guī)格：

監(jiān)理單位現(xiàn)場管理標準化——第一章：建立監(jiān)理實驗室　　1、試驗環(huán)境：　　1.1工作環(huán)境要求　　1.1.1監(jiān)理人根據(jù)本標段的特點設立一個監(jiān)理站中心試驗室和監(jiān)理分站工地試驗室，監(jiān)理站中心試驗室承擔監(jiān)理標段的試驗檢測任務，并指導監(jiān)理分站工地試驗室的工作。...

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 路基工程 1基本要求 1.1施工現(xiàn)場的各項施工安全管理制度應齊全，管理機構健全，責

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大力加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工及ci形象管理，是施工企業(yè)管理的客觀要求。眾所周知，雖然建設部、省、市建委對施工現(xiàn)場文明施工要求多年，確實是取得了一定的成效。但施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然大量存在，是一個共性問題。筆者看來，考核建筑施工企業(yè)的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標的落腳點都在施工現(xiàn)場。

安全文明CI形象管理圖集

模塊化建設既是一種施工模式的變革,同時又是一種施工技術的集成創(chuàng)新。它的先進在于它大量地引入了平行作業(yè),依靠當今發(fā)達的先進技術,將土建、安裝、電儀、防腐、調試等工序進行深度交叉,從而達到縮短建造工期、提高施工質量的目標。在先進的開發(fā)模式與建設模式下,同樣需要好的管理方法,才能保證工程的質量與施工進度,現(xiàn)場管理對工程質量,特別是施工質量有著重要的控制作用。

1 現(xiàn)場管理手冊 資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 現(xiàn)場管理手冊(甲方) 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負 著公司基建項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié) 作,因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流 程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作 任務,特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分 崗位職責規(guī)定 一、項目主管: 1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,隸屬工程 管理部管理,負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調, 必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量, 樹立公司良好的形象; 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,審核工程項目施工組織 設計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保

(現(xiàn)場管理)建筑施工現(xiàn)場標準化管理圖集

青島市施工現(xiàn)場標準化 管理樣板工程申報 工程效果圖 工程名稱： 建設單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 技術負責人： 編制人： 竣工日期： 卷內文件目錄 序號文件資料名稱備注 1施工現(xiàn)場標準化管理樣板工程推薦匯總表 2施工現(xiàn)場標準化管理評價標準匯總表 3施工現(xiàn)場標準化管理考核分表 4施工現(xiàn)場標準化管理圖冊(包含以下內容) 5質量安全體系 6文明施工 7安全管理 8質量管理 9隊伍管理 10工程監(jiān)理 11本工程創(chuàng)新亮點 12······ 13 14 15 16 ··· 施工現(xiàn)場標準化管理評價標準 一、匯總表 項目名稱項目地址聯(lián)系電話 建設單位總包企業(yè)項目經理 勞務分包企業(yè)監(jiān)理企業(yè)項目總監(jiān) 標準化管理考核 123456 獎勵 加分 考核 得分質量安全體系建設 （10分） 文明施工 （20分） 安全管理 （25分）

來源于網絡 【經典資料，ｗｏｒｄ文檔，可編輯修改】 深圳城市天地廣場工程ci形象和文明施工實施方案 一、編制依據(jù) 1、中國建筑工程總公司印制的《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》（施工現(xiàn)場分冊）。 2、中國建筑工程總公司辦公廳文件“關于印發(fā)《中建總公司施工現(xiàn)場ci達標細 則》（試行）的通知”。 3、深建施[1998]41號關于印發(fā)《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《深 圳市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》（暫行）的通知 4、建筑施工安全檢查標準jgj59-99 5、深圳城市天地廣場施工現(xiàn)場平面布置圖 6、中建辦公字[2000]21號《關于修改〈中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊 施工現(xiàn)場分冊〉部分內容的通知》 二、工程概況 深圳市城市天地廣場工程位于深圳市區(qū)嘉賓路南，布吉河東岸。工程總占地面積 21170.6平方米，地上部分建筑面積17.6萬平方米

施工現(xiàn)場ci形象管理方案 1 施工現(xiàn)場ci形象管理方案 目錄 一、企業(yè)標志????????????????????....2 二、大門方案?????????????????????2 三、圍墻方案?????????????????????4 四、旗桿、旗幟????????????????????7 五、現(xiàn)場標牌?????????????????????9 六、現(xiàn)場辦公室及會議室????????????????11 七、現(xiàn)場門衛(wèi)室???????????????????....12 八、現(xiàn)場宿舍????????????????????....12 九、現(xiàn)場食堂?????????????????????.12 十、現(xiàn)場衛(wèi)生間????????????????????...13 十一、現(xiàn)場機械設備????????

大科星總部辦公樓施工合同附件三：施工現(xiàn)場的ci 形象管理 為了做好項目的文明施工，建造舒適的生產、生活和辦公環(huán)境，保持施工場 地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛。并體現(xiàn)公司項目的合理管理，規(guī)范項 目現(xiàn)場形象。施工單位在進場時，必須將臨設布置平面詳圖報甲方、監(jiān)理審核， 批準后方可開展臨設搭建工作。施工單位必需滿足甲方對ci形象管理的各種要 求。每有一處不符合要求的地方，甲方要求整改后，如施工單位未及時落實，乙 方要支付500—1000元/次的違約金。 第一條施工現(xiàn)場入口的ci 嚴格按照成都市政府文明施工要求和企業(yè)ci形象工程要求執(zhí)行。施工企業(yè) 項目部辦公室區(qū)要在顯眼處掛牌，入口處要設置工程概況牌、工程目標牌、項目 組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖。大門口要 進行硬地、綠地處理，出入口處要安排門衛(wèi)，并設置

成都地鐵工程現(xiàn)場管理標準化實施手冊

1 標準化管理體系職 能 資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 項目部職能 1、貫徹黨和國家的方針、政策、管理法規(guī),執(zhí)行國家、行業(yè)的 相關標準、規(guī)范、規(guī)則,落實公司的管理制度,維護公司的合法權 益。 2、按照集團公司指揮部、公司的規(guī)定,結合項目部實際組織制定 相應的管理實施細則、措施,細化并落實各部門職能、各崗位職 責。 3、負責組織工程項目建設的生產經營活動,對施工進度、安全、 質量、環(huán)保、責任成本進行綜合控制。 4、負責合理劃分施工單元,按架子隊模式組織施工生產,做好施 工過程中人力、設備、物資等資源配置和優(yōu)化,推廣應用新技術, 完成施工生產任務,兌現(xiàn)重要工期節(jié)點。 5、編制項目工程的年、季、月度施工生產計劃,并組織落實。 6、做好經濟合同、驗工計價、資金收支、

-1- 行政服務中心現(xiàn)場管理標準化服務規(guī)范 為落實“一窗受理、集成服務”改革要求，根據(jù)《政務 辦事“最多跑一次”工作規(guī)范服務大廳現(xiàn)場管理》《政務服 務中心現(xiàn)場管理標準化實施細則》有關要求，結合市行政服 務中心窗口情況，為進一步抓好窗口的標準化管理，提升窗 口服務品質，更好地服務企業(yè)和群眾，特制定本規(guī)范。 一、現(xiàn)場管理服務標準化的目標 1.進一步優(yōu)化行政服務中心大廳服務環(huán)境。 2.進一步提升窗口工作人員的服務意識，提高辦事效率 和辦事群眾的滿意度。 3.健全現(xiàn)場管理各項標準，強化窗口人員自律行為。 4.形成行政服務中心窗口特色文化，提升窗口服務形 象。 二、政務服務大廳標準 政 務 服 務 大 廳 1．按照“最多跑一次”、“一窗受理、集成服務”要求， 設有投資項目、商事登記、不動產登記、及其他綜合事 務“一件事”受理的“綜合窗口”。 2．設有咨詢服務臺，提供

鐵路現(xiàn)場管理標準化實施方案 1現(xiàn)場管理標準化的要求及主要內容 施工現(xiàn)場是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的載體?，F(xiàn)場管理是對現(xiàn)場資源 進行有效整合以達到項目目標的動態(tài)創(chuàng)造性活動?，F(xiàn)場管理標準化就是將現(xiàn)場管理工作內 容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內容和檢查方法等轉換為工作標準，實現(xiàn)文明 施工，規(guī)范建設。 現(xiàn)場管理標準化的主要內容。依據(jù)《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，結合本項目特點， 建立文明工地建設工作標準；依據(jù)《鐵路工程技術資料管理規(guī)程》建立內業(yè)資料管理工作 標準；依據(jù)《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》制訂建設項目勞務用工管理標準； 根據(jù)《中心試驗室建設標準》等規(guī)定制訂試驗室管理標準。 依據(jù)原鐵道部下發(fā)的現(xiàn)場管理規(guī)范標準指南，積極吸收其他項目的先進現(xiàn)場管理經驗、 成熟施工工藝，組織編制路基、橋梁、隧道工程施工作業(yè)指導書，通過樣板工程對施工作 業(yè)指導書進行優(yōu)化，推行樣

企業(yè)形象管理安全質量標準化標準及考核評級辦法 考核單位：年月日 項目檢查內容及標準 標準 分數(shù) 檢查 方法 評分辦法 扣分 項目 一 生 產 經 營 管 理 （25） 分 1、依法經營，照章納稅，誠實守信，經濟效益和社會效 益顯著，按時足額發(fā)放職工工資。 5 逐 項 檢 查 未照章納稅、拖欠和未足額發(fā)放 職工工資的，該項不得分。 2、有完善的企業(yè)內部管理制度和健全的用工機制，建立 健全各工種崗位責任制。 5 各工種崗位責任制每少一種、內 容不符合要求一處扣1分。 3、設置獨立、健全的調度機構；必須裝備工業(yè)視頻系統(tǒng)， 應具備產量等計量統(tǒng)計、動態(tài)目標監(jiān)視和大屏幕顯示等 功能。礦井上下、礦內外通信系統(tǒng)暢通，有各類事故、 通知、產量及入井人數(shù)記錄真實完整。 10 調度機構不健全、未裝備工業(yè)視 頻系統(tǒng)的，該項不得分；工業(yè)視 頻系統(tǒng)不完善扣2分；其它未落 實一

-1- 甲方現(xiàn)場項目部現(xiàn)場管理標準化 一、現(xiàn)場項目部文件分類管理及其相應內容 1項目部組織管理 1.1工作制度 1.1.1項目部職責 1.1.2法律、法規(guī)、經濟、規(guī)范文件清單 1.1.3公司內部管理文件及項目部工作流程 1.2人員管理 1.2.1人員構架及崗位職責 1.2.2員工報到表 1.2.3考勤等級表 1.2.4人員培訓記錄 1.3報建資料 1.3.1深基坑施工許可證 1.3.2樁基提前開工許可證 1.3.3建筑施工許可證 1.3.4臨水開通批文 1.3.5臨電開通批文 1.3.6占道許可證 1.3.7綠化帶使用許可證 1.3.8室外廣告許可證 1.3.9其它允許施工 1.4工程月報 1.5工程總結 1.5.1專題總結 1.5.2階段總結 1.5.3竣工總結 2合同管理 2.1合同文本 2.1.1合同清單 2.1.2施工合

-1- 甲方現(xiàn)場項目部現(xiàn)場管理標準化 一、現(xiàn)場項目部文件分類管理及其相應內容 1項目部組織管理 1.1工作制度 1.1.1項目部職責 1.1.2法律、法規(guī)、經濟、規(guī)范文件清單 1.1.3公司內部管理文件及項目部工作流程 1.2人員管理 1.2.1人員構架及崗位職責 1.2.2員工報到表 1.2.3考勤等級表 1.2.4人員培訓記錄 1.3報建資料 1.3.1深基坑施工許可證 1.3.2樁基提前開工許可證 1.3.3建筑施工許可證 1.3.4臨水開通批文 1.3.5臨電開通批文 1.3.6占道許可證 1.3.7綠化帶使用許可證 1.3.8室外廣告許可證 1.3.9其它允許施工 1.4工程月報 1.5工程總結 1.5.1專題總結 1.5.2階段總結 1.5.3竣工總結 2合同管理 2.1合同文本 2.1.1合同清單 2.1.2施工合

建筑施工現(xiàn)場管理標準 1 建筑施工現(xiàn)場管理標準 1總則 1.0.1為提高青島市建筑施工現(xiàn)行管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化 和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，同時與本市實際相結合，制定本標準。 1.0.2本標準適用于青島市行政區(qū)域內在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理，不適 用于搶險救災工程和農民自建房的施工現(xiàn)場管理。 1.0.3本標準規(guī)范建筑施工現(xiàn)場各方主體行為，明確建設各方主體的職責和要求， 考核建筑施工現(xiàn)場標準化管理的基本依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場管理，除應遵循本標準 外，還應符合國家、省有關法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求。 1.0.4施工現(xiàn)場各方主體應建立和完善組織機構，并設專人負責施工現(xiàn)場標準化 管理工作。 1.0.5建筑施工現(xiàn)場各方主體應加強科學技術研究和先進技術的推廣應用，推進 建筑工程的科學管理。 1.0.6本標準為管理性標準，有關技術要求應執(zhí)行相應的技術標準好規(guī)范。

施工現(xiàn)場管理檢查記錄 工程名稱 施工許可證 （開工證） 建設單位項目負責人 設計單位項目負責人 監(jiān)理單位 總監(jiān)理 工程師 施工單位 項目經 理 項目技術 負責人 序號項目內容 1現(xiàn)場質量管理制度 2質量責任制 3主要專業(yè)工種操作上崗證書 4分包資質與分包單位的管理制度 5施工圖審查情況 6地質勘查資料 7施工組織設計、施工方案及審批 8施工技術標準 9工程質量檢驗制度 10攪拌站及計量設置 11現(xiàn)場材料、設備存放與管理 12 檢查結論： 總監(jiān)理工程師： （建設單位項目負責人）年月日 jj-003