怡翔建設(shè)CI形象及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理參照模板

施工現(xiàn)場ci形象管理方案 保利建設(shè)集團(tuán)有限公司 polyconstruction&developmentcorporation 施工現(xiàn)場ci形象管理方案 一、企業(yè)標(biāo)志 1、現(xiàn)場內(nèi)企業(yè)標(biāo)志使用保利建設(shè)集團(tuán)企標(biāo)，制作、使用遵循保利建設(shè)集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志制作、使用規(guī)范。（參考中國保利集團(tuán)公司 企業(yè)形象設(shè)計(jì)相關(guān)資料，企標(biāo)采用掃描件按比例放大的形式制作） 2、企標(biāo)圖樣： 3、企標(biāo)顏色： 4、企標(biāo)使用范圍： 圍墻宣傳；現(xiàn)場大門；企業(yè)宣傳；施工圖牌；配電箱、柜等中、小型機(jī)械設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌；現(xiàn)場導(dǎo)向牌；安全帽；工 藍(lán)色，色號(hào)：c100m30 12345678910 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 作裝、胸卡等。 二、工地大門 大門分為無門樓式和門樓式兩種。 1、無門樓式。 a、門扇材質(zhì)：大門門扇為薄鐵板，厚度不小于1.5mm。 b、門扇規(guī)格：

監(jiān)理單位現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化——第一章：建立監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室　　1、試驗(yàn)環(huán)境：　　1.1工作環(huán)境要求　　1.1.1監(jiān)理人根據(jù)本標(biāo)段的特點(diǎn)設(shè)立一個(gè)監(jiān)理站中心試驗(yàn)室和監(jiān)理分站工地試驗(yàn)室，監(jiān)理站中心試驗(yàn)室承擔(dān)監(jiān)理標(biāo)段的試驗(yàn)檢測任務(wù)，并指導(dǎo)監(jiān)理分站工地試驗(yàn)室的工作。...

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大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工及ci形象管理，是施工企業(yè)管理的客觀要求。眾所周知，雖然建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場文明施工要求多年，確實(shí)是取得了一定的成效。但施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然大量存在，是一個(gè)共性問題。筆者看來，考核建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場。

安全文明CI形象管理圖集

模塊化建設(shè)既是一種施工模式的變革,同時(shí)又是一種施工技術(shù)的集成創(chuàng)新。它的先進(jìn)在于它大量地引入了平行作業(yè),依靠當(dāng)今發(fā)達(dá)的先進(jìn)技術(shù),將土建、安裝、電儀、防腐、調(diào)試等工序進(jìn)行深度交叉,從而達(dá)到縮短建造工期、提高施工質(zhì)量的目標(biāo)。在先進(jìn)的開發(fā)模式與建設(shè)模式下,同樣需要好的管理方法,才能保證工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度,現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量,特別是施工質(zhì)量有著重要的控制作用。

1 現(xiàn)場管理手冊 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 現(xiàn)場管理手冊(甲方) 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù) 著公司基建項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié) 作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流 程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作 任務(wù),特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 一、項(xiàng)目主管: 1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,隸屬工程 管理部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào), 必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量, 樹立公司良好的形象; 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保

(現(xiàn)場管理)建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集

青島市施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 管理樣板工程申報(bào) 工程效果圖 工程名稱： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 編制人： 竣工日期： 卷內(nèi)文件目錄 序號(hào)文件資料名稱備注 1施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程推薦匯總表 2施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)匯總表 3施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理考核分表 4施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊(包含以下內(nèi)容) 5質(zhì)量安全體系 6文明施工 7安全管理 8質(zhì)量管理 9隊(duì)伍管理 10工程監(jiān)理 11本工程創(chuàng)新亮點(diǎn) 12······ 13 14 15 16 ··· 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 一、匯總表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址聯(lián)系電話 建設(shè)單位總包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 勞務(wù)分包企業(yè)監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān) 標(biāo)準(zhǔn)化管理考核 123456 獎(jiǎng)勵(lì) 加分 考核 得分質(zhì)量安全體系建設(shè) （10分） 文明施工 （20分） 安全管理 （25分）

來源于網(wǎng)絡(luò) 【經(jīng)典資料，ｗｏｒｄ文檔，可編輯修改】 深圳城市天地廣場工程ci形象和文明施工實(shí)施方案 一、編制依據(jù) 1、中國建筑工程總公司印制的《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊》（施工現(xiàn)場分冊）。 2、中國建筑工程總公司辦公廳文件“關(guān)于印發(fā)《中建總公司施工現(xiàn)場ci達(dá)標(biāo)細(xì) 則》（試行）的通知”。 3、深建施[1998]41號(hào)關(guān)于印發(fā)《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《深 圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》（暫行）的通知 4、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99 5、深圳城市天地廣場施工現(xiàn)場平面布置圖 6、中建辦公字[2000]21號(hào)《關(guān)于修改〈中建總公司企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊 施工現(xiàn)場分冊〉部分內(nèi)容的通知》 二、工程概況 深圳市城市天地廣場工程位于深圳市區(qū)嘉賓路南，布吉河?xùn)|岸。工程總占地面積 21170.6平方米，地上部分建筑面積17.6萬平方米

施工現(xiàn)場ci形象管理方案 1 施工現(xiàn)場ci形象管理方案 目錄 一、企業(yè)標(biāo)志????????????????????....2 二、大門方案?????????????????????2 三、圍墻方案?????????????????????4 四、旗桿、旗幟????????????????????7 五、現(xiàn)場標(biāo)牌?????????????????????9 六、現(xiàn)場辦公室及會(huì)議室????????????????11 七、現(xiàn)場門衛(wèi)室???????????????????....12 八、現(xiàn)場宿舍????????????????????....12 九、現(xiàn)場食堂?????????????????????.12 十、現(xiàn)場衛(wèi)生間????????????????????...13 十一、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備????????

大科星總部辦公樓施工合同附件三：施工現(xiàn)場的ci 形象管理 為了做好項(xiàng)目的文明施工，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場 地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛。并體現(xiàn)公司項(xiàng)目的合理管理，規(guī)范項(xiàng) 目現(xiàn)場形象。施工單位在進(jìn)場時(shí)，必須將臨設(shè)布置平面詳圖報(bào)甲方、監(jiān)理審核， 批準(zhǔn)后方可開展臨設(shè)搭建工作。施工單位必需滿足甲方對ci形象管理的各種要 求。每有一處不符合要求的地方，甲方要求整改后，如施工單位未及時(shí)落實(shí)，乙 方要支付500—1000元/次的違約金。 第一條施工現(xiàn)場入口的ci 嚴(yán)格按照成都市政府文明施工要求和企業(yè)ci形象工程要求執(zhí)行。施工企業(yè) 項(xiàng)目部辦公室區(qū)要在顯眼處掛牌，入口處要設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目 組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖。大門口要 進(jìn)行硬地、綠地處理，出入口處要安排門衛(wèi)，并設(shè)置

成都地鐵工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系職 能 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 項(xiàng)目部職能 1、貫徹黨和國家的方針、政策、管理法規(guī),執(zhí)行國家、行業(yè)的 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則,落實(shí)公司的管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán) 益。 2、按照集團(tuán)公司指揮部、公司的規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際組織制定 相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則、措施,細(xì)化并落實(shí)各部門職能、各崗位職 責(zé)。 3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),對施工進(jìn)度、安全、 質(zhì)量、環(huán)保、責(zé)任成本進(jìn)行綜合控制。 4、負(fù)責(zé)合理劃分施工單元,按架子隊(duì)模式組織施工生產(chǎn),做好施 工過程中人力、設(shè)備、物資等資源配置和優(yōu)化,推廣應(yīng)用新技術(shù), 完成施工生產(chǎn)任務(wù),兌現(xiàn)重要工期節(jié)點(diǎn)。 5、編制項(xiàng)目工程的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并組織落實(shí)。 6、做好經(jīng)濟(jì)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金收支、

-1- 行政服務(wù)中心現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范 為落實(shí)“一窗受理、集成服務(wù)”改革要求，根據(jù)《政務(wù) 辦事“最多跑一次”工作規(guī)范服務(wù)大廳現(xiàn)場管理》《政務(wù)服 務(wù)中心現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》有關(guān)要求，結(jié)合市行政服 務(wù)中心窗口情況，為進(jìn)一步抓好窗口的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升窗 口服務(wù)品質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)和群眾，特制定本規(guī)范。 一、現(xiàn)場管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo) 1.進(jìn)一步優(yōu)化行政服務(wù)中心大廳服務(wù)環(huán)境。 2.進(jìn)一步提升窗口工作人員的服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率 和辦事群眾的滿意度。 3.健全現(xiàn)場管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化窗口人員自律行為。 4.形成行政服務(wù)中心窗口特色文化，提升窗口服務(wù)形 象。 二、政務(wù)服務(wù)大廳標(biāo)準(zhǔn) 政 務(wù) 服 務(wù) 大 廳 1．按照“最多跑一次”、“一窗受理、集成服務(wù)”要求， 設(shè)有投資項(xiàng)目、商事登記、不動(dòng)產(chǎn)登記、及其他綜合事 務(wù)“一件事”受理的“綜合窗口”。 2．設(shè)有咨詢服務(wù)臺(tái)，提供

鐵路現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求及主要內(nèi)容 施工現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場管理是對現(xiàn)場資源 進(jìn)行有效整合以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場管理工作內(nèi) 容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明 施工，規(guī)范建設(shè)。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)， 建立文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《鐵路工程技術(shù)資料管理規(guī)程》建立內(nèi)業(yè)資料管理工作 標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》制訂建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)《中心試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定制訂試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)。 依據(jù)原鐵道部下發(fā)的現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指南，積極吸收其他項(xiàng)目的先進(jìn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、 成熟施工工藝，組織編制路基、橋梁、隧道工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過樣板工程對施工作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行優(yōu)化，推行樣

企業(yè)形象管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法 考核單位：年月日 項(xiàng)目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 檢查 方法 評分辦法 扣分 項(xiàng)目 一 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 （25） 分 1、依法經(jīng)營，照章納稅，誠實(shí)守信，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益顯著，按時(shí)足額發(fā)放職工工資。 5 逐 項(xiàng) 檢 查 未照章納稅、拖欠和未足額發(fā)放 職工工資的，該項(xiàng)不得分。 2、有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和健全的用工機(jī)制，建立 健全各工種崗位責(zé)任制。 5 各工種崗位責(zé)任制每少一種、內(nèi) 容不符合要求一處扣1分。 3、設(shè)置獨(dú)立、健全的調(diào)度機(jī)構(gòu)；必須裝備工業(yè)視頻系統(tǒng)， 應(yīng)具備產(chǎn)量等計(jì)量統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)目標(biāo)監(jiān)視和大屏幕顯示等 功能。礦井上下、礦內(nèi)外通信系統(tǒng)暢通，有各類事故、 通知、產(chǎn)量及入井人數(shù)記錄真實(shí)完整。 10 調(diào)度機(jī)構(gòu)不健全、未裝備工業(yè)視 頻系統(tǒng)的，該項(xiàng)不得分；工業(yè)視 頻系統(tǒng)不完善扣2分；其它未落 實(shí)一

-1- 甲方現(xiàn)場項(xiàng)目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 一、現(xiàn)場項(xiàng)目部文件分類管理及其相應(yīng)內(nèi)容 1項(xiàng)目部組織管理 1.1工作制度 1.1.1項(xiàng)目部職責(zé) 1.1.2法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范文件清單 1.1.3公司內(nèi)部管理文件及項(xiàng)目部工作流程 1.2人員管理 1.2.1人員構(gòu)架及崗位職責(zé) 1.2.2員工報(bào)到表 1.2.3考勤等級(jí)表 1.2.4人員培訓(xùn)記錄 1.3報(bào)建資料 1.3.1深基坑施工許可證 1.3.2樁基提前開工許可證 1.3.3建筑施工許可證 1.3.4臨水開通批文 1.3.5臨電開通批文 1.3.6占道許可證 1.3.7綠化帶使用許可證 1.3.8室外廣告許可證 1.3.9其它允許施工 1.4工程月報(bào) 1.5工程總結(jié) 1.5.1專題總結(jié) 1.5.2階段總結(jié) 1.5.3竣工總結(jié) 2合同管理 2.1合同文本 2.1.1合同清單 2.1.2施工合

-1- 甲方現(xiàn)場項(xiàng)目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 一、現(xiàn)場項(xiàng)目部文件分類管理及其相應(yīng)內(nèi)容 1項(xiàng)目部組織管理 1.1工作制度 1.1.1項(xiàng)目部職責(zé) 1.1.2法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范文件清單 1.1.3公司內(nèi)部管理文件及項(xiàng)目部工作流程 1.2人員管理 1.2.1人員構(gòu)架及崗位職責(zé) 1.2.2員工報(bào)到表 1.2.3考勤等級(jí)表 1.2.4人員培訓(xùn)記錄 1.3報(bào)建資料 1.3.1深基坑施工許可證 1.3.2樁基提前開工許可證 1.3.3建筑施工許可證 1.3.4臨水開通批文 1.3.5臨電開通批文 1.3.6占道許可證 1.3.7綠化帶使用許可證 1.3.8室外廣告許可證 1.3.9其它允許施工 1.4工程月報(bào) 1.5工程總結(jié) 1.5.1專題總結(jié) 1.5.2階段總結(jié) 1.5.3竣工總結(jié) 2合同管理 2.1合同文本 2.1.1合同清單 2.1.2施工合

施工現(xiàn)場管理檢查記錄 工程名稱 施工許可證 （開工證） 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位 總監(jiān)理 工程師 施工單位 項(xiàng)目經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容 1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2質(zhì)量責(zé)任制 3主要專業(yè)工種操作上崗證書 4分包資質(zhì)與分包單位的管理制度 5施工圖審查情況 6地質(zhì)勘查資料 7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批 8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 10攪拌站及計(jì)量設(shè)置 11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理 12 檢查結(jié)論： 總監(jiān)理工程師： （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年月日 jj-003

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