印刷機械制造企業(yè)成本控制學問

成本控制是兼顧財務會計與管理會計的理念,即合理規(guī)劃企業(yè)費用支出。機械制造是國民經(jīng)濟的基礎性支柱產(chǎn)業(yè),鑒于此,探討了機械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究存在的問題,并提出了具體的成本控制建議,希望能促進機械制造企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

煤礦機械制造企業(yè)競爭激烈,必須有效控制成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強市場競爭力。全面成本控制是煤機制造企業(yè)較為理想的管理手段,要在采購、生產(chǎn)及銷售三個關鍵環(huán)節(jié)加強控制。企業(yè)要因地制宜,從長遠利益出發(fā),加強經(jīng)濟核算,以低成本優(yōu)勢、高質量水平贏得利潤,形成市場競爭力。

成本控制在企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展中起著重要的作用,而減少成本,增加剩余利潤的空間,是企業(yè)競爭力的核心表現(xiàn).一般情況下,制造企業(yè)都是大型的企業(yè),所以成本控制管理的科學性是提高企業(yè)競爭力的基本因素,良好地進行成本控制,使得企業(yè)能夠合理有效地分配自己的資金,尤其是要加大開發(fā)與創(chuàng)新的資金投入比例,促進企業(yè)的進一步發(fā)展.本文主要從機械制造企業(yè)成本控制的特點、機械制造企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀、機械制造企業(yè)成本控制的具體措施三個角度來對機械制造企業(yè)成本控制管理進行闡述,以期與相關學者進行交流與合作.

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷推進,一個日益完善、開放的市場體系正在逐步成形。面對這樣的宏觀大環(huán)境,廣大制造企業(yè)同時面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn),如何能夠在新形勢下獲得競爭優(yōu)勢成為其重點關注的領域。為了實現(xiàn)我國制造企業(yè)的長遠健康發(fā)展,提高企業(yè)成本控制水平已經(jīng)成為當務之急。本文從電纜制造行業(yè)的特點入手,分析了電纜制造企業(yè)成本控制工作的重點與難點,提出了相應的改進建議。

隨著經(jīng)濟和技術的迅速發(fā)展,市場供需逐漸向買方傾斜,制造企業(yè)面臨著轉型壓力,傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內部的成本管理方法已經(jīng)不能適應企業(yè)改革發(fā)展的需要,供應鏈管理作為一種新型的管理方式逐漸被企業(yè)使用,要借助于和其他企業(yè)保持密切合作,充分利用其他企業(yè)資源,實現(xiàn)對市場需求的快速反應,本文就供應鏈成本管理在制造企業(yè)成本控制中遇到的問題以及相應的解決措施進行了敘述。

隨著日益激烈的市場競爭,尤其是鋼廠的加入,我國單一鋼管制造企業(yè)遇到了品種結構調整難、原料保證難、技術創(chuàng)新能力不強等問題,發(fā)展遇到了前所未有的困難。在此背景下,做好成本控制顯得愈發(fā)重要。本文探討了單一大口徑鋼管制造企業(yè)如何做好成本控制,以供參考。

本文首先分別論述全面預算管理制度的概念和成本控制的概念,主要探討在醫(yī)藥制造型公司一般存在的問題和短板,前提是該企業(yè)主要管理系統(tǒng)是全面預算管理系統(tǒng),提出在所分析的醫(yī)藥制造企業(yè)中如何克服這些短板的建議,主要目標是明確成本指標和完善成本預算精細化管理,實現(xiàn)成本最優(yōu)化。

當前國際原油不斷下跌,在當前形勢下,機械產(chǎn)品制造行業(yè)影響較大,同時由于產(chǎn)品是單件小批量、針對性生產(chǎn),并且結構和制造復雜、工藝要求高、生產(chǎn)周期長,原材不斷上漲、市場競爭壓力加大,加強成本管理對于機械制造企業(yè)尤為重要.本文從機械制造企業(yè)成本管理現(xiàn)況、分析闡述機械制造企業(yè)成本管理中存在的缺陷,并從成本管理理念、成本管理控制、計算方法等方面對加強機械制造成本管理進行探討.

本文以國內重要軍工機械制造企業(yè)為例,重點闡述成本管理在機械制造企業(yè)應用的現(xiàn)狀和存在的問題,結合現(xiàn)代信息技術理論方法,提出建立z公司的實施基于erp環(huán)境下的標準成本管理平臺的全過程。

隨著時代發(fā)展的不斷變化,機械制造企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,企業(yè)要想長遠發(fā)展,最直接的方式就是做好內部成本管理工作,通過降低采購材料的成本、工藝設計以及制造成本、企業(yè)日常管理成本等多方面出發(fā),來降低企業(yè)成本,從而達到提升企業(yè)盈利的目的.文章在闡述機械制造企業(yè)特點的基礎上,分析了現(xiàn)今機械制造行業(yè)中普遍存在的成本管理問題,并針對這些問題對改進機械制造業(yè)成本管理模式提出了一些建議.

機械制造企業(yè)面臨著各種壓力及問題,在當前形勢下,應從降低材料采購成本、工藝設計制造成本、質量成本、日常管理成本等方面出發(fā),加強機械制造企業(yè)內部的成本管理,以提升企業(yè)的盈利空間。

本文通過分析重型機械制造企業(yè)現(xiàn)在成本核算存在的問題,結合生產(chǎn)流程和工藝特點,提出建立成本數(shù)據(jù)庫、實行工藝物料清單限額領料制、嚴格物資出入退庫管理、科學合理選定成本核算方法、加強業(yè)務財務人員融合、強化切換成本分析和考核等六方面提出成本核算改進建議,對優(yōu)化重型制造企業(yè)成本核算提供參考,成本核算為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。

機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也面臨著激烈的市場競爭。這就要求機械制造企業(yè)對自己的生產(chǎn)管理過程進行優(yōu)化，有效地進行生產(chǎn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對機械制造企業(yè)成本控制的特點進行了簡要的分析，并分析了機械制造企業(yè)在成本優(yōu)化方面存在的不足，提出了機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化途徑。

機械制造企業(yè)在我國發(fā)展歷史悠久,為我國經(jīng)濟的向前推進做出重要貢獻,時代在不斷發(fā)展,如果一個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)一成不變,那么它終將會被淘汰,機械制造業(yè)也不能例外.在機械制造中,企業(yè)領導人意識到這一問題,總結出生產(chǎn)管理是社會活動的首要工作,并且在制造類企業(yè)中成本控制是影響企業(yè)盈利和發(fā)展的重要因素.

案例推理在印刷機械故障診斷中的應用 作者：賀小輝，陳云，韓彥嶺，應志雄 作者單位：上海大學,cims＆robot中心,上海,200072 刊名：機械工程師 英文刊名：mechanicalengineer 年，卷(期)：2004，""(9) 被引用次數(shù)：4次 參考文獻(3條) 1.馮煥玉.張子林膠印疑難故障判斷與排除1994 2.陸汝鈴世紀之交的知識工程與知識科學2001 3.phiipwgrant.paulm.harris.laurenceg.moseleyfaultdiagnosisforindustrialprintersusing case-lasedreasoning1996(02) 相似文獻(1條) 1.期刊論文賀小輝.陳云.韓彥嶺.應志雄案例推理在印刷機械故障診斷中的應用-中國包裝2004

機械制造企業(yè)的競爭在近幾年來逐漸激烈,企業(yè)在經(jīng)濟收益方面面臨著較大的壓力。所以,機械制造企業(yè)應該做好內部成本管理工作,通過降低采購材料的成本、工藝設計以及制造成本、企業(yè)日常管理成本等多方面出發(fā),來降低企業(yè)成本,從而達到提升企業(yè)盈利的目的。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)只有在經(jīng)營管理上進行相應的調整才能適應時代發(fā)展的趨勢。其中成本的控制管理又是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,如何在提升產(chǎn)品質量的同時降低產(chǎn)品的成本成為了各類企業(yè)所面臨的重大難題。本文將主要以機械制造企業(yè)成本管理模式研究為切入點,對其進行簡要的介紹和分析,并對如何改進成本管理模式提出相應的建議。

機械制造企業(yè)現(xiàn)行的成本控制方法著眼于在生產(chǎn)過程中降低成本，是一種“生產(chǎn)型導向”的成本控制，已經(jīng)越來越不能適應科學技術的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境變化提出的新要求。本文針對傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，構建基于作業(yè)成本法的機械制造企業(yè)成本控制體系，以期為機械制造企業(yè)準確核算和控制產(chǎn)品成本提供參考。

市場經(jīng)濟環(huán)境下,機械制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)要想長遠發(fā)展,最直接的方式就是加強對生產(chǎn)成本的控制,降低產(chǎn)品的費用支出。本文以機械制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀為突破口,分析了機械制造企業(yè)成本控制的具體措施,通過對成本方法的研究,將成本控制的理念貫穿到每個機械制造環(huán)節(jié),以此提高機械制造企業(yè)的市場競爭力。

有效的成本控制是確保企業(yè)正常運轉,增強盈利能力,提高市場競爭力的重要因素。本文圍繞橋梁機械制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,針對現(xiàn)狀存在的問題探析解決的對策。

日前，德國高寶公司宣布收購卡曼機械制造有限公司85％的股權。據(jù)高寶公司介紹，卡曼公司是化妝品和飲料領域領先的玻璃容器印刷設備制造商。這次收購也是高寶公司多元化發(fā)展的重要步驟。高寶公司從德國的私營企業(yè)perusa手中，收購了卡曼公司在巴德奧埃因豪森的業(yè)務，卡曼公司的兩名總經(jīng)理將繼續(xù)持有該公司15％的股份。

隨著市場經(jīng)濟化的不斷發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)成本控制就顯得愈發(fā)重要了?？茖W技術發(fā)展的突飛猛進使得人們對新產(chǎn)品的要求也不斷增加,生產(chǎn)企業(yè)多半會按照客戶的要求來來調整自己的生產(chǎn)方案,使產(chǎn)品更容易滿足市場需求,更加適路暢銷。本研究專門對機械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本的管理進行研究,為的是更滿足企業(yè)需求和客戶需要。