楊浦區(qū)工會組建換屆直接選舉工作流程文件樣式供參考

去年底,楊浦區(qū)人大常委會副主任魏燕林與70多名人大代表對舊區(qū)改造工作進行了視察。代表們實地察看了浦東新區(qū)東陸住宅小區(qū)的小

新組建黨委的工作流程 1．向上級黨組織呈報請示（以行政單位或黨組的名義） 1）由主要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部或黨組書記主持，召開黨員干部會議，研究本 單位籌建黨委的有關(guān)事宜（也可由上級黨組織任命黨委書記，主持黨委 的籌建工作）。 2）擬定籌備領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員預(yù)備人選名單，向上級黨組織呈報關(guān) 于成立黨委的請示。內(nèi)容包括：成立黨委的理由（包括本單位基層黨組 織和黨員情況），召開黨員（代表）大會選舉的時間；第一屆委員會（包 括紀委）成員及書記副書記名額；選舉辦法和差額比例；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組 的預(yù)備人選名單。 2．劃分基層黨組織。 1）對于新組建的單位，籌備領(lǐng)導(dǎo)小組要對本單位的黨員進行登記造冊， 并根據(jù)工作關(guān)系劃分黨支部、黨小組。 2）指定支部臨時召集人。 3．確定候選人預(yù)備人選，上報審批； 1）召開籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會議，根據(jù)上級的要求，結(jié)合本單位的實際情況， 研究黨員大會的籌備事項，擬定

...... 學(xué)習(xí)參考 流程：工會財務(wù)管理過程 記錄 辦法 否臺賬 憑證 日記帳 清點資金存入帳戶 按標準核算收繳經(jīng)費存入帳 帳簿設(shè)置 審查原始憑證 專項支出需經(jīng)工 會委員會討論決 審核會員人數(shù)按標準收取會費 備用金管理 工會財務(wù)管理 經(jīng)費管理會費管理 工會財 務(wù)制度 退回 桉標準上 解經(jīng)費 ...... 學(xué)習(xí)參考 是 收入或支付現(xiàn)金 編制記帳憑證 按科目輸入財務(wù)系統(tǒng) 匯總原始憑證 總帳 明細帳 原始憑證交公司財務(wù)審核 歸檔 會計 報表 ...... 學(xué)習(xí)參考 1.若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑車間巡視，看近段時間急需物料有沒有在機臺上生產(chǎn)，了解 注塑生產(chǎn)進度及生產(chǎn)有無異常，然后催注塑物料員把急需物料入庫。 2.早上8:15分到手機組裝車間及手機噴油和絲印車間巡視，了解昨天的生產(chǎn)完工入庫 情況，再看產(chǎn)線是否按pmc的計劃在生產(chǎn)，了解產(chǎn)線的物料到料情況及有無異常狀況。若物 料未到齊，要催物控催料。若有異常，要催相關(guān)人員盡快處理，若要補料，就要盡快安排。 （注意：噴油車間若出現(xiàn)噴油異常，補素材的同時要問產(chǎn)線是否要補油漆） 3.8：25分回到座位就要看郵件，看下有沒有新訂單，若有新訂單馬上要進行開單， 先把要注塑的單開好，在10：00前發(fā)給相關(guān)人員做注塑排單。 4.單開好后，要把新訂單整理好，發(fā)郵件給相關(guān)人員，特別要項目相關(guān)的工程師注明 有沒有啥結(jié)

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準備 衛(wèi)生清潔早餐前準備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費用報銷程序.........................................................6 財務(wù)報銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

歡迎閱讀 質(zhì)檢工作流程 一、針對本項目制定的規(guī)章制度，結(jié)合質(zhì)檢部職責，制定本工作流程。 二、質(zhì)檢部職責： 1.落實項目質(zhì)量責任制，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，負責落實 實施。 2.與工程部、試驗室、測量隊配合做好原材料質(zhì)量驗收及分項、分部、單位工程 質(zhì)量驗收，做好竣工質(zhì)量驗收。 3.組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，實施培訓(xùn)計劃。負責單位、分部、分項開工報告的整理。 4.做好與監(jiān)理工程師的溝通工作，負責現(xiàn)場工序完工報驗工作。負責質(zhì)檢資料的 收集、簽認、評定、歸檔工作。 5.負責現(xiàn)場施工質(zhì)量巡檢、質(zhì)量監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并予以排除。負 責關(guān)鍵工程及隱蔽工程的質(zhì)量控制。 6.配合總工、項目經(jīng)理以及上級單位組織的質(zhì)量檢查。 7.負責收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。配合總工完成實施性施工組織 的編制工作。 8.參與質(zhì)量事故調(diào)查。 三、工序報檢流程 1）工序報驗條件 1.工序已

本文通過上海市楊浦區(qū)文化館工程造價控制的案例分析,論述了工程造價應(yīng)遵循的方法與基本依據(jù),闡述了造價控制的主要內(nèi)容,并介紹了該工程造價控制的結(jié)果,分析了降低造價的因素。

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 東龍控股有限公司招標管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1.招標管理 1.1招標管理機構(gòu) 1.1.1由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構(gòu)，招標臨時機構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán) 人）擔任，招標臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長 由部門經(jīng)理擔任，成員由各部門各相關(guān)負責人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評 標成員。 1.1.2招標臨時機構(gòu)的職責 1.1.2.1負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設(shè)計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標、評標會議； 1.1.2.2履行招標活動的監(jiān)督權(quán),對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴重

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 目錄 1、院長辦公會議流程圖 2、中層干部例會會議流程圖 3、大型會議會務(wù)組織工作流程圖 4、職代會行政文件制作流程圖 5、公文制發(fā)工作流程圖 6、《年度大事記》匯編工作流程圖 7、相關(guān)證件年檢工作流程圖 8、上級文件收發(fā)工作流程圖 9、文書檔案管理工作流程圖 10、復(fù)印工作流程圖 11、印章使用管理工作流程圖 12、報刊征訂工作流程圖 13、報刊收發(fā)工作流程圖 14、圖書管理工作流程圖 15、職工調(diào)入（畢業(yè)生分配）工作流程圖 16、員工勞動合同管理工作流程圖 17、辦理退休手續(xù)工作流程圖 18、職稱管理工作流程圖 19、崗前培訓(xùn)工作流程圖 20、科室考核管理工作流程圖 21、員工考評管理工作流程圖 22、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查工作流程圖 23、醫(yī)院網(wǎng)站傳媒管理工作流程圖 24、定期報送信息工作流程圖 25、外事接待工作

試驗檢測工作流程圖(參考)

招投標工作流程參考 物業(yè)招標工作流程 招標準備階段 招標實施階段 招標結(jié)束階段 選擇招標方式 編制招標文件 制訂標底 發(fā)布招標公告或投標邀請書 組織資格預(yù)審 召開標前會議 開標 評標與定標 合同的簽訂 合同的履行 資料整理與歸檔 招 標 工 作 流 程 物業(yè)投標工作流程 投標前期工作 投標實施步驟 定標后的工作 取得從業(yè)資格 籌措資金 進行投標可行性分析 考察現(xiàn)場 確定管理服務(wù)方法及工作量 制訂資金計劃 標價試算 標價評估與調(diào)整 購買、閱讀招標文件 辦理投標保函 封送標書、保函 中標后的合同簽訂與履行 未中標的總結(jié) 資料整理與歸檔 物 業(yè) 投 標 工 作 流 程

注：鑒于各單位合同管理職能不統(tǒng)一，為方便行文，本手冊規(guī)定的工程管理部門包括技術(shù)、 勞務(wù)、物資設(shè)備管理職能，手冊執(zhí)行過程中以各單位實際設(shè)置為準。

眾所周知,生存和健康一直以來都是大家所關(guān)注的焦點。在物質(zhì)供應(yīng)較為豐富的今天,"生存"已不再困擾我們,"保證身體健康"才是生活的重點,有關(guān)健康、保健的電視節(jié)目已經(jīng)成為中老年觀眾非常喜愛的節(jié)目之一,在微博、微信中關(guān)于健康的貼子也是轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)最多的。

品質(zhì)管控流程 文件編號 版本a/0 iqc工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責任單位相關(guān)文件及表單 ng ok 供應(yīng)商 倉庫 倉庫 倉庫 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 采購 品質(zhì)部 品質(zhì)部 倉庫 采購 送貨單據(jù) 出貨報告單 送貨單據(jù) 標識完善 送貨單據(jù) ａｑｌ抽樣標準 進料檢驗規(guī)程 iqc檢驗報告 品質(zhì)異常對策報告單 部門工作聯(lián)絡(luò)單 檢驗章/標識貼紙 退貨單、挑選工時核算表 制作：審核：批準： 物料入庫 簽收放置待檢區(qū) 提供送貨單據(jù) 按標準抽樣 貼月份色碼標簽 iqc檢驗 判定結(jié)論 特采挑選退貨 倉管入庫建賬放置退貨區(qū) 蓋 特 采 章 制 定 挑 選 蓋 不 合 格 章 檢驗結(jié)果 品質(zhì)管控流程 文件編號 版本a/0 供應(yīng)商工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責任單

聯(lián)系業(yè)主索取項目 前期文件、會同設(shè)計 部門進行現(xiàn)場勘測、 核查工程量及施工 圖預(yù)算 組織專家對項目 進行風(fēng)險評估，提 出風(fēng)險規(guī)避方案 聯(lián)系業(yè)主進行施工圖的消防審核等政策性審圖 內(nèi)部聯(lián)簽后正式簽訂項目管理（代建）合同 合同洽談 草擬項目管理 （代建）合同 組建項目管理部 簽訂承發(fā)包合同（包括施 工、監(jiān)理、物資采購） 工程招標（包括施工、監(jiān)理、物資采購） 承接委托項目管理（代建）項目（建設(shè)部門）委托函 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 組織施工圖審核 組織工程開工 項目管理前期工作流程 項目監(jiān)理 機構(gòu) 專業(yè)工程師（若干） 施工項目部 業(yè)主單位設(shè)計單位 計劃合同 工程師 調(diào)度、信息、 資料、協(xié)調(diào) 公司項目管理部 工程招標 工程師 施工技術(shù) 工程師 安質(zhì)、環(huán)水保 工程師 工程財務(wù)調(diào)度、信息、 協(xié)調(diào)工程師 xx項目部 項目前期 施工階段施工階段 工程設(shè)計變更工作流程圖 工程開工建設(shè)

迭代最近點算法icp進行數(shù)據(jù)拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近點）算法是一種迭代計算方法，主要用于計 算機視覺中深度圖像的精確拼合，通過不斷迭代最小化源數(shù)據(jù)與目標數(shù)據(jù)對應(yīng)點 來實現(xiàn)精確地拼合。 基本思想是：根據(jù)某種幾何特性對數(shù)據(jù)進行匹配，并設(shè)這些匹配點為假想的對應(yīng) 點，然后根據(jù)這種對應(yīng)關(guān)系求解矩陣參數(shù)。再利用這些矩陣參數(shù)對數(shù)據(jù)進行變換。 并利用同一幾何特征，確定新的對應(yīng)關(guān)系，重復(fù)上述過程并進行迭代計算。 icp算法特性分析在三維點云拼接的各種應(yīng)用中，icp算法的使用非常廣泛，這是由于icp算 法有以下優(yōu)點： 第一可以獲得非常精確的配準效果； 第二可以處理三維點云、參數(shù)曲面等多種形式表達的曲面，也就是說該算法對曲面表示方法 獨立; 第三不必對待處理的點云進行分割和特征提?。?第四在較好的初值情況下，可以得到很好的算法收斂性。 如圖所示

投標程序及內(nèi)容 可以包括從填寫資格預(yù)審表至將正式投標文件交付業(yè)主為止的全部工作。重點介紹如下 幾項工作。 1工程項目的現(xiàn)場考察 這是投標前的一項重要準備工作。在現(xiàn)場考察前對招標文件中所提出的范圍、條款、建 筑設(shè)計圖紙和說明認真閱讀、仔細研究。現(xiàn)場考察應(yīng)重點調(diào)查了解以下情況： ◆建筑物施工情況； ◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況； ◆本工程與其他工程間的關(guān)系； ◆工地附近住宿及加工條件； 2分析招標文件、校核工程量、編制施工計劃 ①招標文件是投標的主要依據(jù)，研究招標文件重點應(yīng)考慮以下方面 ◆投標人需知； ◆合同條件； ◆設(shè)計圖紙； ◆工程量。 ②工程量確定 投標人根據(jù)工程規(guī)模核準工程量，并作詢價與市場調(diào)查，這對于工程的總造價影響較大。 ③編制施工計劃 一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃，原則是在保證工程質(zhì)量與工期 的前提下，如何降低成本和增長利潤。 3工程投標報價 報價應(yīng)

投標程序及內(nèi)容 可以包括從填寫資格預(yù)審表至將正式投標文件交付業(yè)主為止的全部工作。重點介紹如下 幾項工作。 1工程項目的現(xiàn)場考察 這是投標前的一項重要準備工作。在現(xiàn)場考察前對招標文件中所提出的范圍、條款、建 筑設(shè)計圖紙和說明認真閱讀、仔細研究。現(xiàn)場考察應(yīng)重點調(diào)查了解以下情況： ◆建筑物施工情況； ◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況； ◆本工程與其他工程間的關(guān)系； ◆工地附近住宿及加工條件； 2分析招標文件、校核工程量、編制施工計劃 ①招標文件是投標的主要依據(jù)，研究招標文件重點應(yīng)考慮以下方面 ◆投標人需知； ◆合同條件； ◆設(shè)計圖紙； ◆工程量。 ②工程量確定 投標人根據(jù)工程規(guī)模核準工程量，并作詢價與市場調(diào)查，這對于工程的總造價影響較大。 ③編制施工計劃 一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃，原則是在保證工程質(zhì)量與工期 的前提下，如何降低成本和增長利潤。 3工程投標報價 報價應(yīng)

工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領(lǐng)料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程 臺北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報關(guān)員的>mial后，找出相 應(yīng)的扣帳通知單（打印好的紙質(zhì)mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數(shù)與實物件數(shù)并收 貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對到貨的品名