楊浦區(qū)工會(huì)組建換屆直接選舉工作流程文件樣式供參考

去年底,楊浦區(qū)人大常委會(huì)副主任魏燕林與70多名人大代表對(duì)舊區(qū)改造工作進(jìn)行了視察。代表們實(shí)地察看了浦東新區(qū)東陸住宅小區(qū)的小

新組建黨委的工作流程 1．向上級(jí)黨組織呈報(bào)請(qǐng)示（以行政單位或黨組的名義） 1）由主要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部或黨組書記主持，召開黨員干部會(huì)議，研究本 單位籌建黨委的有關(guān)事宜（也可由上級(jí)黨組織任命黨委書記，主持黨委 的籌建工作）。 2）擬定籌備領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及成員預(yù)備人選名單，向上級(jí)黨組織呈報(bào)關(guān) 于成立黨委的請(qǐng)示。內(nèi)容包括：成立黨委的理由（包括本單位基層黨組 織和黨員情況），召開黨員（代表）大會(huì)選舉的時(shí)間；第一屆委員會(huì)（包 括紀(jì)委）成員及書記副書記名額；選舉辦法和差額比例；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組 的預(yù)備人選名單。 2．劃分基層黨組織。 1）對(duì)于新組建的單位，籌備領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)本單位的黨員進(jìn)行登記造冊(cè)， 并根據(jù)工作關(guān)系劃分黨支部、黨小組。 2）指定支部臨時(shí)召集人。 3．確定候選人預(yù)備人選，上報(bào)審批； 1）召開籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況， 研究黨員大會(huì)的籌備事項(xiàng)，擬定

...... 學(xué)習(xí)參考 流程：工會(huì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程 記錄 辦法 否臺(tái)賬 憑證 日記帳 清點(diǎn)資金存入帳戶 按標(biāo)準(zhǔn)核算收繳經(jīng)費(fèi)存入帳 帳簿設(shè)置 審查原始憑證 專項(xiàng)支出需經(jīng)工 會(huì)委員會(huì)討論決 審核會(huì)員人數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)收取會(huì)費(fèi) 備用金管理 工會(huì)財(cái)務(wù)管理 經(jīng)費(fèi)管理會(huì)費(fèi)管理 工會(huì)財(cái) 務(wù)制度 退回 桉標(biāo)準(zhǔn)上 解經(jīng)費(fèi) ...... 學(xué)習(xí)參考 是 收入或支付現(xiàn)金 編制記帳憑證 按科目輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng) 匯總原始憑證 總帳 明細(xì)帳 原始憑證交公司財(cái)務(wù)審核 歸檔 會(huì)計(jì) 報(bào)表 ...... 學(xué)習(xí)參考 1.若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑車間巡視，看近段時(shí)間急需物料有沒(méi)有在機(jī)臺(tái)上生產(chǎn)，了解 注塑生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)有無(wú)異常，然后催注塑物料員把急需物料入庫(kù)。 2.早上8:15分到手機(jī)組裝車間及手機(jī)噴油和絲印車間巡視，了解昨天的生產(chǎn)完工入庫(kù) 情況，再看產(chǎn)線是否按pmc的計(jì)劃在生產(chǎn)，了解產(chǎn)線的物料到料情況及有無(wú)異常狀況。若物 料未到齊，要催物控催料。若有異常，要催相關(guān)人員盡快處理，若要補(bǔ)料，就要盡快安排。 （注意：噴油車間若出現(xiàn)噴油異常，補(bǔ)素材的同時(shí)要問(wèn)產(chǎn)線是否要補(bǔ)油漆） 3.8：25分回到座位就要看郵件，看下有沒(méi)有新訂單，若有新訂單馬上要進(jìn)行開單， 先把要注塑的單開好，在10：00前發(fā)給相關(guān)人員做注塑排單。 4.單開好后，要把新訂單整理好，發(fā)郵件給相關(guān)人員，特別要項(xiàng)目相關(guān)的工程師注明 有沒(méi)有啥結(jié)

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無(wú)火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對(duì)房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對(duì)客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會(huì)，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計(jì)劃衛(wèi)生。并及時(shí)檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時(shí)間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會(huì)） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請(qǐng)領(lǐng)申購(gòu)所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請(qǐng)假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費(fèi)用報(bào)銷程序.........................................................6 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

歡迎閱讀 質(zhì)檢工作流程 一、針對(duì)本項(xiàng)目制定的規(guī)章制度，結(jié)合質(zhì)檢部職責(zé)，制定本工作流程。 二、質(zhì)檢部職責(zé)： 1.落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)落實(shí) 實(shí)施。 2.與工程部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)配合做好原材料質(zhì)量驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部、單位工程 質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收。 3.組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)單位、分部、分項(xiàng)開工報(bào)告的整理。 4.做好與監(jiān)理工程師的溝通工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工序完工報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料的 收集、簽認(rèn)、評(píng)定、歸檔工作。 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡檢、質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并予以排除。負(fù) 責(zé)關(guān)鍵工程及隱蔽工程的質(zhì)量控制。 6.配合總工、項(xiàng)目經(jīng)理以及上級(jí)單位組織的質(zhì)量檢查。 7.負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。配合總工完成實(shí)施性施工組織 的編制工作。 8.參與質(zhì)量事故調(diào)查。 三、工序報(bào)檢流程 1）工序報(bào)驗(yàn)條件 1.工序已

本文通過(guò)上海市楊浦區(qū)文化館工程造價(jià)控制的案例分析,論述了工程造價(jià)應(yīng)遵循的方法與基本依據(jù),闡述了造價(jià)控制的主要內(nèi)容,并介紹了該工程造價(jià)控制的結(jié)果,分析了降低造價(jià)的因素。

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 東龍控股有限公司招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1.招標(biāo)管理 1.1招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 1.1.1由需要招標(biāo)的部門發(fā)起成立招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán) 人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標(biāo)小組，組長(zhǎng) 由部門經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各部門各相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評(píng)標(biāo)前臨時(shí)抽取的辦法確定評(píng) 標(biāo)成員。 1.1.2招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 1.1.2.1負(fù)責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件，并參加設(shè)計(jì)類、景觀類、營(yíng)銷代理類及金額超過(guò) 壹佰萬(wàn)元（含壹佰萬(wàn)元）以上的設(shè)備和工程類開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議； 1.1.2.2履行招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán),對(duì)違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴(yán)重

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 目錄 1、院長(zhǎng)辦公會(huì)議流程圖 2、中層干部例會(huì)會(huì)議流程圖 3、大型會(huì)議會(huì)務(wù)組織工作流程圖 4、職代會(huì)行政文件制作流程圖 5、公文制發(fā)工作流程圖 6、《年度大事記》匯編工作流程圖 7、相關(guān)證件年檢工作流程圖 8、上級(jí)文件收發(fā)工作流程圖 9、文書檔案管理工作流程圖 10、復(fù)印工作流程圖 11、印章使用管理工作流程圖 12、報(bào)刊征訂工作流程圖 13、報(bào)刊收發(fā)工作流程圖 14、圖書管理工作流程圖 15、職工調(diào)入（畢業(yè)生分配）工作流程圖 16、員工勞動(dòng)合同管理工作流程圖 17、辦理退休手續(xù)工作流程圖 18、職稱管理工作流程圖 19、崗前培訓(xùn)工作流程圖 20、科室考核管理工作流程圖 21、員工考評(píng)管理工作流程圖 22、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查工作流程圖 23、醫(yī)院網(wǎng)站傳媒管理工作流程圖 24、定期報(bào)送信息工作流程圖 25、外事接待工作

試驗(yàn)檢測(cè)工作流程圖(參考)

招投標(biāo)工作流程參考 物業(yè)招標(biāo)工作流程 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)實(shí)施階段 招標(biāo)結(jié)束階段 選擇招標(biāo)方式 編制招標(biāo)文件 制訂標(biāo)底 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書 組織資格預(yù)審 召開標(biāo)前會(huì)議 開標(biāo) 評(píng)標(biāo)與定標(biāo) 合同的簽訂 合同的履行 資料整理與歸檔 招 標(biāo) 工 作 流 程 物業(yè)投標(biāo)工作流程 投標(biāo)前期工作 投標(biāo)實(shí)施步驟 定標(biāo)后的工作 取得從業(yè)資格 籌措資金 進(jìn)行投標(biāo)可行性分析 考察現(xiàn)場(chǎng) 確定管理服務(wù)方法及工作量 制訂資金計(jì)劃 標(biāo)價(jià)試算 標(biāo)價(jià)評(píng)估與調(diào)整 購(gòu)買、閱讀招標(biāo)文件 辦理投標(biāo)保函 封送標(biāo)書、保函 中標(biāo)后的合同簽訂與履行 未中標(biāo)的總結(jié) 資料整理與歸檔 物 業(yè) 投 標(biāo) 工 作 流 程

注：鑒于各單位合同管理職能不統(tǒng)一，為方便行文，本手冊(cè)規(guī)定的工程管理部門包括技術(shù)、 勞務(wù)、物資設(shè)備管理職能，手冊(cè)執(zhí)行過(guò)程中以各單位實(shí)際設(shè)置為準(zhǔn)。

眾所周知,生存和健康一直以來(lái)都是大家所關(guān)注的焦點(diǎn)。在物質(zhì)供應(yīng)較為豐富的今天,"生存"已不再困擾我們,"保證身體健康"才是生活的重點(diǎn),有關(guān)健康、保健的電視節(jié)目已經(jīng)成為中老年觀眾非常喜愛(ài)的節(jié)目之一,在微博、微信中關(guān)于健康的貼子也是轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)最多的。

品質(zhì)管控流程 文件編號(hào) 版本a/0 iqc工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單位相關(guān)文件及表單 ng ok 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 采購(gòu) 品質(zhì)部 品質(zhì)部 倉(cāng)庫(kù) 采購(gòu) 送貨單據(jù) 出貨報(bào)告單 送貨單據(jù) 標(biāo)識(shí)完善 送貨單據(jù) ａｑｌ抽樣標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程 iqc檢驗(yàn)報(bào)告 品質(zhì)異常對(duì)策報(bào)告單 部門工作聯(lián)絡(luò)單 檢驗(yàn)章/標(biāo)識(shí)貼紙 退貨單、挑選工時(shí)核算表 制作：審核：批準(zhǔn)： 物料入庫(kù) 簽收放置待檢區(qū) 提供送貨單據(jù) 按標(biāo)準(zhǔn)抽樣 貼月份色碼標(biāo)簽 iqc檢驗(yàn) 判定結(jié)論 特采挑選退貨 倉(cāng)管入庫(kù)建賬放置退貨區(qū) 蓋 特 采 章 制 定 挑 選 蓋 不 合 格 章 檢驗(yàn)結(jié)果 品質(zhì)管控流程 文件編號(hào) 版本a/0 供應(yīng)商工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單

聯(lián)系業(yè)主索取項(xiàng)目 前期文件、會(huì)同設(shè)計(jì) 部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、 核查工程量及施工 圖預(yù)算 組織專家對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提 出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案 聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行施工圖的消防審核等政策性審圖 內(nèi)部聯(lián)簽后正式簽訂項(xiàng)目管理（代建）合同 合同洽談 草擬項(xiàng)目管理 （代建）合同 組建項(xiàng)目管理部 簽訂承發(fā)包合同（包括施 工、監(jiān)理、物資采購(gòu)） 工程招標(biāo)（包括施工、監(jiān)理、物資采購(gòu)） 承接委托項(xiàng)目管理（代建）項(xiàng)目（建設(shè)部門）委托函 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 組織施工圖審核 組織工程開工 項(xiàng)目管理前期工作流程 項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 專業(yè)工程師（若干） 施工項(xiàng)目部 業(yè)主單位設(shè)計(jì)單位 計(jì)劃合同 工程師 調(diào)度、信息、 資料、協(xié)調(diào) 公司項(xiàng)目管理部 工程招標(biāo) 工程師 施工技術(shù) 工程師 安質(zhì)、環(huán)水保 工程師 工程財(cái)務(wù)調(diào)度、信息、 協(xié)調(diào)工程師 xx項(xiàng)目部 項(xiàng)目前期 施工階段施工階段 工程設(shè)計(jì)變更工作流程圖 工程開工建設(shè)

迭代最近點(diǎn)算法icp進(jìn)行數(shù)據(jù)拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近點(diǎn)）算法是一種迭代計(jì)算方法，主要用于計(jì) 算機(jī)視覺(jué)中深度圖像的精確拼合，通過(guò)不斷迭代最小化源數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)點(diǎn) 來(lái)實(shí)現(xiàn)精確地拼合。 基本思想是：根據(jù)某種幾何特性對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，并設(shè)這些匹配點(diǎn)為假想的對(duì)應(yīng) 點(diǎn)，然后根據(jù)這種對(duì)應(yīng)關(guān)系求解矩陣參數(shù)。再利用這些矩陣參數(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行變換。 并利用同一幾何特征，確定新的對(duì)應(yīng)關(guān)系，重復(fù)上述過(guò)程并進(jìn)行迭代計(jì)算。 icp算法特性分析在三維點(diǎn)云拼接的各種應(yīng)用中，icp算法的使用非常廣泛，這是由于icp算 法有以下優(yōu)點(diǎn)： 第一可以獲得非常精確的配準(zhǔn)效果； 第二可以處理三維點(diǎn)云、參數(shù)曲面等多種形式表達(dá)的曲面，也就是說(shuō)該算法對(duì)曲面表示方法 獨(dú)立; 第三不必對(duì)待處理的點(diǎn)云進(jìn)行分割和特征提?。?第四在較好的初值情況下，可以得到很好的算法收斂性。 如圖所示

投標(biāo)程序及內(nèi)容 可以包括從填寫資格預(yù)審表至將正式投標(biāo)文件交付業(yè)主為止的全部工作。重點(diǎn)介紹如下 幾項(xiàng)工作。 1工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考察 這是投標(biāo)前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場(chǎng)考察前對(duì)招標(biāo)文件中所提出的范圍、條款、建 筑設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明認(rèn)真閱讀、仔細(xì)研究?，F(xiàn)場(chǎng)考察應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查了解以下情況： ◆建筑物施工情況； ◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況； ◆本工程與其他工程間的關(guān)系； ◆工地附近住宿及加工條件； 2分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計(jì)劃 ①招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，研究招標(biāo)文件重點(diǎn)應(yīng)考慮以下方面 ◆投標(biāo)人需知； ◆合同條件； ◆設(shè)計(jì)圖紙； ◆工程量。 ②工程量確定 投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準(zhǔn)工程量，并作詢價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查，這對(duì)于工程的總造價(jià)影響較大。 ③編制施工計(jì)劃 一般包括施工方案和施工方法、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力計(jì)劃，原則是在保證工程質(zhì)量與工期 的前提下，如何降低成本和增長(zhǎng)利潤(rùn)。 3工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià)應(yīng)

投標(biāo)程序及內(nèi)容 可以包括從填寫資格預(yù)審表至將正式投標(biāo)文件交付業(yè)主為止的全部工作。重點(diǎn)介紹如下 幾項(xiàng)工作。 1工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考察 這是投標(biāo)前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場(chǎng)考察前對(duì)招標(biāo)文件中所提出的范圍、條款、建 筑設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明認(rèn)真閱讀、仔細(xì)研究?，F(xiàn)場(chǎng)考察應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查了解以下情況： ◆建筑物施工情況； ◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況； ◆本工程與其他工程間的關(guān)系； ◆工地附近住宿及加工條件； 2分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計(jì)劃 ①招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，研究招標(biāo)文件重點(diǎn)應(yīng)考慮以下方面 ◆投標(biāo)人需知； ◆合同條件； ◆設(shè)計(jì)圖紙； ◆工程量。 ②工程量確定 投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準(zhǔn)工程量，并作詢價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查，這對(duì)于工程的總造價(jià)影響較大。 ③編制施工計(jì)劃 一般包括施工方案和施工方法、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力計(jì)劃，原則是在保證工程質(zhì)量與工期 的前提下，如何降低成本和增長(zhǎng)利潤(rùn)。 3工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià)應(yīng)

工作流程圖（20110616） 1．采購(gòu)收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領(lǐng)料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫(kù)作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫(kù)作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購(gòu)收料作業(yè)流程 臺(tái)北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報(bào)關(guān)員的>mial后，找出相 應(yīng)的扣帳通知單（打印好的紙質(zhì)mial） 物料到倉(cāng)庫(kù)后，核對(duì)快遞單上的件數(shù)與實(shí)物件數(shù)并收 貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對(duì)到貨的品名