一建水利水電工程模擬題工程施工成本管理

加強項目成本管理,是水利水電施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。本文分析了實現(xiàn)項目成本目標的途徑,探討了施工項目成本控制方法。

2012年一級建造師水利水電真題及答案 一、單項選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1、興利庫容是水庫死水位與（b）之間的庫容。 a、校核洪水位b、正常蓄水位c、防洪高水位d、設(shè)計洪水位 2、大壩水位變動區(qū)域的外部混凝土，應避免采用（d）水泥。 a、硅酸鹽b、普通硅酸鹽c、礦渣硅酸鹽d、火山灰質(zhì)硅酸鹽 3、下列截流方法中，屬于無戧堤法的是（d）截流。 a、平堵b、立堵c、混合堵d、定向爆破 4、下列指標中，不屬于施工導流圍堰級別確定依據(jù)的是（a）。 a、洪水標準b、保護對象c、失事后果d、工程規(guī)模 5、帷幕灌漿施工完成后的質(zhì)量檢查應以檢查（c）為主。 a、灌漿施工過程記錄b、灌漿結(jié)束標準c、檢查孔壓水試驗成果d、檢查孔巖芯獲得等 6、評價土方平衡調(diào)配合理性的主要指標是（d）。 a、運輸條件b、運輸距離

1頁 基本概念 水工建筑分類 水工建筑物按其作用可分為擋水建筑物、泄水建筑物、 輸水建筑物、?。ㄟM）水建筑物、整治建筑物以及專 門為灌溉、發(fā)電、過壩需要而興建的建筑物。 水工建筑物按使用時期分為永久性建筑物和臨時性建 筑物。 水工建筑物中的壩體按構(gòu)造分類分為重力壩、拱壩、 支墩壩等。 水工建筑物的壩體按筑壩材料可以分為土石壩、混凝 土壩、漿砌石壩、鋼筋混凝土壩、木壩等。 渠系建筑物按其作用可分為：渠道、調(diào)節(jié)及配水建筑 物、交叉建筑物（如渡槽、倒虹吸管、涵洞等）、落差 建筑物（跌水及陡坡）、泄水建筑物、沖沙和沉沙建筑 物、量水建筑物等。 主要水力荷載永久作用荷載、可變作用荷載和偶然作 用荷載。 偶然作用荷載包括：地震作用、校核洪水位時的靜水 壓力。 揚壓力＝浮托力＋滲透壓力 波浪的幾何要素包括波高、波長、波速等。 冰壓力包括靜冰壓力和動冰壓力。 滲流的主要參數(shù)——滲流流速與坡降；確定滲流

2.水利水電工程施工水流控制(一建水利水電案列總結(jié))

作者對《水利水電工程施工成本管理》一文中關(guān)于成本控制的基本步驟,提出不同的觀點,并加以剖析,指出了施工成本控制中存在的問題,同時給出了施工成本控制原則,供施工同仁們借鑒。

2020一建水利水電工程實務考點：淮河源頭水資 源利用 2016年一建《水利水電工程實務》考點：淮河源頭水資源可持 續(xù)利用研究 河南省桐柏縣地處豫鄂邊區(qū)、桐柏山腹地，全縣地域面積 1941km2，水土流失面積1300km2，其中淮河流域面積1314km2，水 土流失面積900km2.桐柏縣屬于淮河源頭，大部分面積處于山丘區(qū)， 水資源貧乏，洪澇災害嚴重，水土流失嚴重，水環(huán)境條件惡化，有 部分河道遭受污染。 桐柏縣淮河流域區(qū)降水量豐富，平均為1100mm，但降雨年際變 化大，年內(nèi)分配不均勻，汛期雨量約占全年雨量的70%，由于攔蓄 能力有限，可利用量極少，大部分直接流失或滲入河道，形成地表 徑流。徑流深平均為400mm，地表徑流為5.2億m3，地下水資源量 約為0.4億m3，水資源總量為5.6億m3. 一、桐柏淮河流域區(qū)存在的問題 1.水土流失嚴重 桐柏縣淮河流域區(qū)

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在水利水電建筑市場競爭日益激烈的今天,施工企業(yè)既要獲取利潤又要在競爭中立于不敗之地,必須從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),加強施工成本管理,并貫穿施工全過程;通過推行成本核算、實施內(nèi)部承包經(jīng)營責任制、推廣應用施工新技術(shù)和新工藝等措施,可有效降低施工成本,提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

當前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場,其目的在于增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。水電工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口,加強項目成本管理是水利水電施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

成本控制是項目管理的核心。本文針對水利工程項目成本管理中存在的問題,闡述了成本控制的途徑及措施。

水利水電工程的建設(shè)項目浩大,一般由國家政府投入大量的資金,加強水利水電工程施工成本管理對于提高項目效益具有重要意義。文章對水利水電工程施工成本管理控制措施進行了簡要分析。

為了提高水利水電工程建設(shè)的飛速發(fā)展,節(jié)省大量的建設(shè)資金,在水利水電工程項目施工當中,加強成本管理和控制是非常必要的。對于建設(shè)施工單位而言,想要在激烈的市場競爭中取得一席之地,就必須做好細致工作,細節(jié)取勝,做好施工成本管理和控制工作能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。施工單位一定要對水利水電工程施工成本管理及控制的工作重視起來,采取一切有效手段來解決其中存在的問題,來提高工作質(zhì)量,達到成本管理及控制預期目標。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,項目的可行性研究在我國的工程項目的建設(shè)中扮演者越來越重要的作用。只有在項目的初期做好了項目的成本規(guī)劃,做好投資回收期的分析,才能夠從根源上對水利水電的施工成本進行有效地控制,從而降低不必要的浪費,保證工程的質(zhì)量。

水利水電工程的建設(shè)項目浩大,一般由國家政府投入大量的資金,加強水利水電工程施工成本管理對于提高項目效益具有重要意義。文章對水利水電工程施工成本管理控制措施進行了簡要分析。

施工項目是指施工企業(yè)通過投標、競標等經(jīng)營活動從業(yè)主方獲得建造某一產(chǎn)品的權(quán)利后組織施工的活動對象。施工項目成本控制是施工企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié),是工程項目管理的核心。erp系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,為企業(yè)決策層提供決策運行手段的管理平臺。它對企業(yè)控制水利水電工程施工成本,改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力起到積極作用。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,水利水電工程施工行業(yè)間的競爭力亦隨之不斷增強,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平。其中抓好成本管理與成本控制,優(yōu)化配置資源,最大限度的挖掘企業(yè)潛力,是企業(yè)在水利水電工程行業(yè)中低成本競爭制勝的關(guān)鍵所在。本文分析了水利水電工程施工成本控制的重要性,提出了具體的控制方法。

施工成本控制是項目管理的核心,闡述了進行水利水電工程施工成本控制的必要性、實施原則以及具體的工作方法。

水利水電建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平。施工成本控制就是重要的途徑。施工成本控制必須按照科學的實施步驟,以合同施工成本、預算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標準,約束實際施工成本支出;處理好施工成本和控制費用間的關(guān)系;做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作。

施工成本控制是項目管理的核心,闡述了進行水利水電工程施工成本控制的必要性,這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平,施工成本控制必須按照科學的實施步驟,以合同施工成本、預算定額或企業(yè)消耗定制作為標準來約束實際的施工成本支出;處理好施工成本和控制費用問的關(guān)系;實施原則以及具體的工作方法。