一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題匯總

2019版一級建造師《建設(shè)工程項目管理》練習(xí)題（i卷）附解析 考試須知： 1、考試時間：180分鐘，滿分為130分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:___________ 考號:___________ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意） 1、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。 a、項目建設(shè)的總目標(biāo) b、如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) c、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 d、如何組織項目的建設(shè) 2、建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是（）。 a．從施工圖預(yù)算開始至項目動用為止 b．從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止 c．從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止 d．從

1 2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬練習(xí)題 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1．建設(shè)工程項目涉及到很多參與單位，他們都需要從自己的利益出發(fā)對項目進行管理，其中，（） 項目管理是該項目的項目管理的核心。 a業(yè)主方b施工方c總承包方d設(shè)計方 2．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目管理過程中，不屬于其管理任務(wù)的是（）。 a．施工安全管理b．施工進度控制c．工程合同管理d．工程投資控制 3、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。 a．組織結(jié)構(gòu)圖b．職能分工表c．項目合同圖d．工作流程圖 4、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用（）聯(lián)系。 a．單向箭桿b．雙向箭桿c．直線d．虛線 5、工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它一般包括（）。 a、管理工作流程、物質(zhì)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/3 xx年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精 選練習(xí)題（6） 1、某土方工程某月計劃工程量為2600m3，計劃成本為 15元／m3，月底檢查時承包商實際完成工程量為2400m3， 實際成本為xx年度成本分析 d．竣工成本分析 5、施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的 合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行的跟蹤、監(jiān) 督和檢查，二是（）。 a．監(jiān)理單位對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查 與對比 b．合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、 檢查與對比 c．業(yè)主對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對 比 d．政府部門對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查 與對比 6、重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門， 并在（）h內(nèi)寫出事故報告報上述所列部門。 a．12 b．24 20

1、下列有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，正確的是【ae】。 2、a.投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過80萬元 3、b.保留金總額一般限制在合同總價款的10％ 4、c.承包人提供履約擔(dān)保的費用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) 5、d.預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常是預(yù)付款的50％ 6、e.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保 7、2、屬于進度糾偏的經(jīng)濟措施的是【b】。 8、a.調(diào)整工作流程組織 9、b.及時解決工程款支付 10、c.改變施工機具一級建造師 11、d.強化合同管理 12、3、下列關(guān)于政府建設(shè)工程質(zhì)量臨督機構(gòu)行使工程質(zhì)量監(jiān)督職能的說法中，正確的是【c】。 13、a.開工前召開首次監(jiān)督會議，并編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告 14、b.開工前召開首次監(jiān)督會議，開工后三天內(nèi)進行第一次監(jiān)督檢查 15、c.開工前召開首次監(jiān)督會議，并進行第一次監(jiān)督檢查 16、d.開工前編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，并進行第一次監(jiān)督檢查 17、

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納（2） 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、 料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu) 件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。 按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。 按子項目組成編制施工成本計劃 大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程， 每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項 工程和單位工程中，再進一步分解

2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納總結(jié) p1 izz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工 作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的

2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 p1 izz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工 作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理

1 2019年一級建造師建設(shè)工程項目管理必考知識點總結(jié) 2 p1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素。（先有目標(biāo)， 后有組織） 建設(shè)工程項目全壽命周期包括3個階段：決策階段、實施階段、使用階段（或 稱運行階段、運營階段）(沒有保修階段)。 項目的實施階段包括5個階段：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用 前準(zhǔn)備階段、保修期。一般不單獨列招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項目全壽命周期 決策階段 （決策管理） 實施階段 （項目管理） 使用階 段 （設(shè)施管 理） 3 編制項 目建議 書 編制 可行 性研 究報 告 設(shè)計前準(zhǔn)備 階段 （編制設(shè)計 任務(wù)書） 設(shè)計階段 （初步設(shè)計、 技術(shù)設(shè)計、施 工圖設(shè)計） 施工階 段 動用前 準(zhǔn)備階 段 保修期 項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。 建設(shè)工程管理：涉及全壽命周期；核心任務(wù)：為

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納（8） 四、先行工作和后續(xù)工作 （一）先行工作 相對于某工作而言，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點（起點節(jié)點）開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列 箭線與節(jié)點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。

建設(shè)工程項目管理精講 第1頁共32頁 《建設(shè)工程項目管理》重要知識點 1、建設(shè)工程項目管理概論合計25分 2、建設(shè)工程項目施工成本控制合計25分 3、建設(shè)工程項目進度控制合計15分 4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制合計25分 5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選3題多選3題合計9分(約6道) 6、建設(shè)工程合同與合同管理單選15題多選5題合計25分 7、建設(shè)工程項目信息管理單選5題多選1題合計6分 1z201000建設(shè)工程項目管理概論 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定 義。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納（3） 索賠費用的組成 索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定（參見建標(biāo) [2003]206號《建筑安裝工程費用項目組成》），建安工程合同價包括直接費、間接費、 利潤和稅金，我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。按國際慣例，建安工程 直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。 從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。 但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些 內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證?，F(xiàn)概述如下。 （1）人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法 定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外 工作所花費的人

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納（6） （2）綜合成本的分析方法（四種） 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工 程成本，月（季）度成本、年度成本、竣工成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展 而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進 項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。 1）分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已 完成分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分 別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途 徑。 分部分項工程成本分析的資料來源（依據(jù)）是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本 來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際

2019一級建造師建設(shè)工程項目管理必考知識點總結(jié) (2)

2019年一級建造師建設(shè)工程項目管理必考知識點總結(jié) 1 組織與管理；（控制）質(zhì)量、進度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任p142建設(shè)工程項目進度控

1 1z201000建設(shè)工程項目組織與管理 1、項目的實施階段包括：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工 階段、動用前的準(zhǔn)備階段、保修期 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得到 實現(xiàn) 2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成（項目 的實施階段），通過項目策劃和項目控制，使項目費用目標(biāo)、進 度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 4、施工方的項目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方 和分包方的項目管理 5、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（開發(fā)管理）、 實施階段（項目管理）、使用階段（設(shè)施管理） 6、工程項目管理是建設(shè)工程管理的一個組成部分，僅限于在項 目實施期的工作 7、項目管理學(xué)科發(fā)展經(jīng)歷四代：傳統(tǒng)的項目管理、多個相互有 關(guān)聯(lián)的項

1、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)系統(tǒng)中個元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映個元素的工作任務(wù)分工 和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織反映各項工作之間的邏輯 關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 2、建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（法定手續(xù)，未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，不發(fā)施工許可證，不得 開工）應(yīng)提交的文件：

2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題匯總2 為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011 年一級建造師考試中建設(shè)工程項目管理這門課考點練習(xí)題，希望可以對參加2011年一級 建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！ 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題11 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題12 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題13 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題14 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題15 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題16 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題17 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題18 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題19 2011年一級建造師

2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題匯總4 為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011 年一級建造師考試中建設(shè)工程項目管理模擬試題，希望可以對參加2011年一級建造師考 試的各位同學(xué)有所幫助！ 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題412011年一級建造師建設(shè)工程項 目管理知識點練習(xí)題422011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題432011年 一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題442011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知 識點練習(xí)題452011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題462011年一級建造 師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題472011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí) 題482011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題492011年一級建造師建設(shè)工 程項

一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題一（單項選擇題） 1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人（）與發(fā)包人及 有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 a．可以b．未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 c．視具體情況d．不可以

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 一、單項選擇題 1.根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358－2005）的有關(guān)規(guī)定，工程總承包管理 應(yīng)包括（）和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。 a.分包商的項目管理活動 b.業(yè)主方的項目管理活動 c.設(shè)計單位的項目管理活動 d.總承包企業(yè)項目部的項目管理活動 2.項目全壽命管理的集成指的是（）。 a.dm+pm b.dm+fm c.dm+pm+fm d.bm+pm+dm 3.下列說法中，正確的是（）。 a.沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象 b.項目管理的對象就是建設(shè)工程 c.建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) d.無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象 4.施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于（）項目管理的 范疇

學(xué)建筑，考建造師到鴨題庫yatiku.com做精準(zhǔn)試題，更多押題資料下載 2015年一級建造師 《建設(shè)工程項目管理》備考練習(xí) 一、單項選擇題（每題1分） 第1題建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及項目()。 a:決策階段至施工階段 b:設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期 c:決策階段至保修期 d:設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 正確答案：b, 第2題建設(shè)工程項目履約擔(dān)保的形式，發(fā)包人應(yīng)在（）中明確規(guī)定。 a:招標(biāo)公告 b:投標(biāo)人須知 c:中標(biāo)通知書 d:合同專用條款 正確答案：b, 第3題在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。 a:管理職能分工表 b:工作任務(wù)分工表 c:項目結(jié)構(gòu)圖 d:組織結(jié)構(gòu)圖 正確答案：c, 第4題在人力資源管理的任務(wù)中，團隊建設(shè)的任務(wù)之一是()。 a:嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率

2011年一級建造師－建設(shè)工程項目管理 考前復(fù)習(xí)資料 1．建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的()。 a．全壽命周期b．決策階段c．實施階段d．施工階段 答案c