一級建造師建設工程項目管理重點收藏

1 2012年《建設工程項目管理》新變化及考試重點 1）將2007年版大綱1z205010和1z205050兩目的內(nèi)容刪減、合并為一個目， 即，1z205010“職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系”。 2）增加了1z205025“安全隱患的處理”。 3）增加了1z205031“生產(chǎn)安全事故應急預案的內(nèi)容”和1z205032“生產(chǎn)安 全事故應急預案的處理”。 4）增加了1z205041“施工現(xiàn)場文明施工的要求”。 （4）其他各章的修訂 1）在1z201000“建設工程項目的組織與管理”中，增加了1z201084“項目 各參與方之間的溝通方法”。 2）在1z2000“建設工程項目施工成本控制”中，將2007年版大綱的以下 內(nèi)容調(diào)整到《建設工程經(jīng)濟》科目考試大綱中： 1z202030工程變更價款的確定和索賠費用的計算 1z202031掌握工程變更價款的確定程序

izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備 階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段 中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管 理，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 p2由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理 論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類 型： 1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方

2017年一級建造師《建設工程項目管理》考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標 和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 項目實施階段管理的只要任務：通過管理使項目目標得以實現(xiàn) p2 項目管理的核心任務是項目的目標控制 建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值 p38項目策劃為項目建設的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。 p3 項目立項是項目決策的標志。決策階段管

2009年一級建造師《建設工程項目管理》重點復習資料 1.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 2.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和實用階段。 3.項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 4.項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期，一般不單 獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5.建設工程項目管理的時間范疇市建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 6.項目管理的核心任務是項目的目標控制。 7.業(yè)主方的項目管理師項目的項目管理的核心。 8.施工方的項目管理不僅服務于施工方的利益，也必

學習-----好資料 更多精品文檔 2009年一級建造師《建設工程項目管理》重點復習資料 1.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 2.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和實用階段。 3.項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 4.項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期，一般不單 獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5.建設工程項目管理的時間范疇市建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 6.項目管理的核心任務是項目的目標控制。 7.業(yè)主方的項目管理師項目的項目管理的核心。 8.施工方

1z201900建設工程項目的組織與管理29分左右 1z201910建設工程項目管理的目標和任務 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段， 或稱運行階段）。 項目的決策階段：從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、 編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目 決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務 是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容： 確定項目實施的組織； 確定和落實建設地點； 確定建設任務和建設原則； 確定和落實項目建設的資金； 確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。 項目的實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修 期。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項

第1頁共14頁1 2009年一級建造師《建設工程項目管理》重點復習資料 1.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 2.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和實用階段。 3.項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 4.項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期，一般不單 獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5.建設工程項目管理的時間范疇市建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 6.項目管理的核心任務是項目的目標控制。 7.業(yè)主方的項目管理師項目的項目管理的核心。 8.施工方的項

izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備 階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段 中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管 理，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 p2由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理 論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類 型： 1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方

1 項目管理類型：業(yè)主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理 項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)圖和 項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎 項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和 實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學分析和論證， 旨在為建設項目的決策和實施增值。 項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設；決策階段的主要任務是 定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。 施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認可、 對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格 建設項目工程總承包有兩種方式：設計-

2017年一級建造師建設工程項目管理考點 重點記憶 掌握了考90到100分沒問題 組織與管理；（控制）質(zhì)量、進度、成本；（管理）安全、合同、信息

2015年一級建造師考試 《建設工程項目管理》重點題型 一、單項選擇題（每題1分） 第1題建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a.項目策劃和項目組

1 2011年《建設工程項目管理》新變化及考試重點 1.《建設工程項目管理》科目考試大綱（2011年版）與《建設工程項目管 理》科目考試大綱（2007年版）相比有哪些新變化？ 答：《建設工程項目管理》科目考試大綱（2011年版）修訂的主要原則為： 調(diào)整2007年版考試大綱中錯誤的、過時的、有爭議的和脫離實際的純理論性的 知識點；重視理論聯(lián)系工程實踐，注意知識點更貼近工程實踐；避免專業(yè)與綜合 大綱知識點的重復；重點修改質(zhì)量、安全管理以及職業(yè)健康的內(nèi)容；增加項目前 期工作的內(nèi)容、拓寬項目管理的范圍（業(yè)主方、設計方和咨詢方等）、增加誠信 自律、事故應急預案、分包管理和用工管理以及工程實施的溝通等內(nèi)容。 《建設工程項目管理》科目考試大綱（2011年版）與《建設工程項目管理》 科目考試大綱（2007年版）相比，修訂的主要內(nèi)容為： （1）2011年版大綱取消了“掌握”、

項目管理類型：業(yè)主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理 項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)圖和 項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎 項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項

1 2018年一級建造師建設工程項目管理重點總結(jié) 組織與管理；（控制）質(zhì)量、進度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建設工程項目管理的目標和任 務 p142建設工程項目進度控制措施p253合同談判與簽約 p16建設工程項目的組織及--組織 結(jié)構(gòu)管理模式 p145建設工程項目質(zhì)量控制內(nèi)涵p255建設工程合同的內(nèi)容 p27組織分工--工作任務分工p148建設工程項目質(zhì)量控制體系p262物質(zhì)采購合同的內(nèi)容 p30組織分工--管理職能分工p新增：項目質(zhì)量風險分析和控制p266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 p34工作流程組織p146全面質(zhì)量管理思想和方法的 應用 p268施工勞務分包合同的內(nèi)容 p18項目結(jié)構(gòu)分析p151全面質(zhì)量控制體系的建立和 運行 p271項目總承包合同的內(nèi)容 p38建設工程項目策劃p155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建

建設工程項目管理重點預測 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。 104、項目立項（批準立項）是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 108、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身利益；項目總承包方項目管理主要服務于項目整 體利益和總承包方本身利益；設計方項目管理主要服

《建設工程項目管理》串講重點筆記 閱讀本筆記注意事項： 一、本筆記中的“p”表示書中頁碼，如“p1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。 二、本筆記中的“,,”表示這部分內(nèi)容在書中應劃下來，屬于應掌握的內(nèi)容，在本筆記中用“,,”表示。 三、本筆記中的括號即“（）”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記，為老師上課的重要記錄，同學們必須高度 重視。 四、本筆記中序號后沒有寫內(nèi)容的表示書中該序號后的內(nèi)容都應劃下來。如在本筆記中看到“（一）”，表示（一） 后的字都應劃下來；看到“1.”表示1.后的字都應劃下來；看到“(1)”表示(1)后的字都應劃下來等等。 p1 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 （很重要）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。

1 項目管理類型：業(yè)主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理 項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)圖和 項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎 項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和 實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學分析和論證， 旨在為建設項目的決策和實施增值。 項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設；決策階段的主要任務是 定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。 施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認可、 對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格 建設項目工程總承包有兩種方式：設計-

謀學網(wǎng)www.***.*** 東財《建設工程項目管理(一級建造師)》在線作業(yè)一 一、單選題（共20道試題，共80分。） 1.環(huán)境管理體系中“組織對其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明”，定義的是（）。 .環(huán)境指標 .環(huán)境表現(xiàn) .環(huán)境目標 .環(huán)境方針 正確答案： 2.工程項目策劃是一個（）的工作過程。 .循環(huán)性 .強制性 .封閉性 .開放性 正確答案： 3.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立不應遵循的原則是（）。 .分層次規(guī)劃的原則 .總目標分解的原則 .質(zhì)量責任制的原則 .設計目標的原則 正確答案： 4.建設工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應該 具有（）。 .交替性 .協(xié)調(diào)性 .符合性 .統(tǒng)一性 正確答案： 5.下列選項不是項目人力資源管理計劃的是（）。 .人力

1 2 第二部分綜合測試題（一） 一、單項選擇題（共70題。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．某地新建一辦公樓，項目決策的標志是()。 a．可行性研究b．項目立項 c．項目報審d．項目調(diào)研 2．單位甲欲新建辦公樓，通過公開招標方式選定乙為施工單位。下列選項屬于施工單位乙的管 理目標的是（）。 a．項目的投資目標b．設計的進度目標 c．施工的安全目標d．供貨合同管理 3．下列不屬于項目實施階段項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是（）。 a．自然環(huán)境b．建設政策環(huán)境 c．建筑市場環(huán)境d．宏

《建設工程項目管理》 第一章主要考點 1、建設工程管理內(nèi)涵： 決策階段的管理（dm）、實施階段的管理（pm）、使用階段的管理（或稱運營階 段、運行階段fm） 2、建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值 3、建設工程項目參建各方項目管理的目標、任務、涉及的階段： 業(yè)主方項目管理的目標：投資目標指項目的總投資目標、進度目標指項目動用的 時間目標也即項目交付使用的時間目標、質(zhì)量目標滿足技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定及 業(yè)主方相應的質(zhì)量要求 業(yè)主方項目管理的任務：三管三控一協(xié)調(diào)（安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì) 量控制、進度控制、投資控制、組織和協(xié)調(diào)） 業(yè)主方項目管理的階段：涉及項目實施階段的全過程（設計準備階段、設計階段、 施工階段、動用前準備階段、保修階段） 設計方項目管理的目標：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標、 項目的投資目標 設計方項目管理的任

模擬試卷（一） 一，單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。 a.合同管理 b.組織與協(xié)調(diào) c.目標控制 d.質(zhì)量控制、成本控制和進度控制 2.確定項目的定義是項目（）管理工作的主要任務。 a.實施期b.施工階段 c.決策期d.使用期 3.下面關(guān)于我國的建設工程監(jiān)理的敘述，（）是正確的。 a.代表業(yè)主方的利益 b.監(jiān)理范圍包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 的工程管理 c.受業(yè)主方的委托，重點是對施工活動進行監(jiān)督和管理 d.不屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇 4.在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的 指令而影響組織系統(tǒng)的運行？（） a.

一級建造師考試建設工程項目管理復習題一（單項選擇題） 1、建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人（）與發(fā)包人及 有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 a．可以b．未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 c．視具體情況d．不可以