新源房地產(chǎn)公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃書

××房地產(chǎn)集團(tuán)新員工培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目的： 1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，幫助新員工盡快適 應(yīng)新的工作環(huán)境。 2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價(jià)值觀與企業(yè)的核心理 念達(dá)成統(tǒng)一，同時(shí)明確員工責(zé)任和義務(wù)，幫助新員工樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展方向。 3、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè) 應(yīng)具備的基本素質(zhì)。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工 作績(jī)效。 二、培訓(xùn)對(duì)象： 公司新進(jìn)20名員工 三、培訓(xùn)時(shí)間： 1、具體時(shí)間：2011年11月11日——2011年11月26日（時(shí)長(zhǎng)半個(gè)月） 2、課時(shí)：每天八課時(shí)，總共120課時(shí)，按正常上下班作息安排。 四、培訓(xùn)地點(diǎn) 公司會(huì)議室 五、培訓(xùn)內(nèi)容： 項(xiàng) 目 專題或具體內(nèi)容受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式時(shí)間安排備注 入 職 培 訓(xùn) 公司概況（歷史 背景、發(fā)展理 念、組織結(jié)構(gòu)

-1- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 xxxx房地產(chǎn)有限公司 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： -2- 計(jì)劃書架構(gòu) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任部門 維度一 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 資金計(jì)劃 開(kāi)竣工面積 項(xiàng)目利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 財(cái)務(wù)部 各部門資金需求計(jì)劃 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 匯總各部門 銷售費(fèi)用計(jì)劃 維度二 客戶維度 銷售計(jì)劃 分月銷售計(jì)劃 銷售推盤計(jì)劃 銷售措施 銷售部 客戶滿意度提升計(jì)劃銷售部 -3- 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊(duì) 綜合管理部 項(xiàng)目發(fā)展 資源計(jì)劃 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項(xiàng)目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計(jì)劃 成本指標(biāo) 成本控制措施——責(zé)任成本體系 成本部 設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃 研發(fā)部 工程計(jì)劃 工程付款計(jì)劃 工程質(zhì)量管理措施 招標(biāo)及供應(yīng)商管理 工程部 客服計(jì)劃 缺陷反饋 入住管理客戶服 務(wù)中心 物業(yè)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 管理重點(diǎn)

如何做年度培訓(xùn)計(jì)劃書 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣得重要公文,也是應(yīng)用寫作 得一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位得各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期得 工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃” 這種公文。下面是如何做年度培訓(xùn)計(jì)劃書，取出來(lái)！ 年度培訓(xùn)計(jì)劃書 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師繼續(xù)教育，使我校教師繼續(xù)教育走上制 度化、規(guī)范化得軌道，讓全體教師得教育觀念、教學(xué)水平、教育科研 能力都得到進(jìn)一步提高，特制訂我校教師培訓(xùn)計(jì)劃。 一、培訓(xùn)得指導(dǎo)思想： 以提高教師得整體素質(zhì)，建設(shè)一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、 教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過(guò)硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新時(shí)期 新課程改革需求得教師隊(duì)伍為目標(biāo)，以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提 高教師實(shí)施素質(zhì)教育得能力和水平為主線，堅(jiān)持多層次、多渠道、多 形式、學(xué)用結(jié)合、講求實(shí)效得原則；突出繼續(xù)教育內(nèi)容得針對(duì)性、實(shí) 效性和先進(jìn)性，構(gòu)建合理

房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研究——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研究的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，人力資源計(jì)劃，銷售計(jì)劃等?！　◇w驗(yàn)線滿意度提升具體措施：　　客戶體驗(yàn)的導(dǎo)向，取決于客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的滿...

房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃書 對(duì)于房地產(chǎn)的概念，應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)理解：房地產(chǎn)既 是一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài)，同時(shí)也是一項(xiàng)法律權(quán)利。下面 是小編幫大家整理的房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃書，希望大家喜 歡。 今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努 力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初 步認(rèn)同。總體上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一 個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好 “兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著 力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃如下： xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了 殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效 益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不 能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃： (一)確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成 第一期建設(shè)任務(wù)。 xx第一期工程占地面積為60畝，總投資

××房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理制度 1.總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第二條目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公 司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管 理辦法。 第三條培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ) 上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因 員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格 的管理人員和專業(yè)人員。 第四條培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 第六條培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多

房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法——第一章總則　　第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式　　第三章培訓(xùn)組織與管理　　第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)　　第五章培訓(xùn)計(jì)劃　　第六章培訓(xùn)實(shí)施　　第七章培訓(xùn)評(píng)估　　第八章培訓(xùn)費(fèi)用　　......　　　　22頁(yè)word文檔?！?..

公司員工培訓(xùn)管理制度 第一培訓(xùn)目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)員工技能提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤橫向 調(diào)整、掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確 保決策人正確地履行職責(zé)和晉升做準(zhǔn)備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合

公司員工培訓(xùn)管理制度 第一培訓(xùn)目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)員工技能提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤橫向 調(diào)整、掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確 保決策人正確地履行職責(zé)和晉升做準(zhǔn)備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合

1 目錄 1、第一部分總則?????????????????1～3 2、第二部分項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)???????????3～10 3、第三部分項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施???????10～17 4、第四部分項(xiàng)目管理工作制度????????????17～18 5、第五部分項(xiàng)目工程管理部的工作要求????????18～19 2 第一部分總則 一、項(xiàng)目工程管理的工作范圍：從施工階段開(kāi)始至項(xiàng)目完成進(jìn)行全過(guò)程工程管理 工作。 三、項(xiàng)目工程管理主要通過(guò)組織與管理、施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同與合同管理、信息管理來(lái)控制工程項(xiàng)目的各個(gè)組成部 分，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，不斷持續(xù)改進(jìn)的工作過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn) 每一項(xiàng)工作，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 四、項(xiàng)目工程管理的依據(jù)： 1、建設(shè)工程相關(guān)

新員工入職培訓(xùn)課程大綱 一、入職培訓(xùn)簡(jiǎn)介及目的： 本課程從公司管理制度到企業(yè)文化，從產(chǎn)品知識(shí)到專業(yè)技能 等多方位幫助新員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程。入職培訓(xùn) 幫助新員工增長(zhǎng)工作所需的知識(shí)與技能，引發(fā)新員工對(duì)公司的熱 愛(ài)之情，新員工不僅能成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)亦會(huì) 培養(yǎng)起對(duì)企業(yè)深厚的感情，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。 二、入職培訓(xùn)對(duì)象：（分四種類別） a類：主管以上人員 b類：編制崗人員 c類：勞務(wù)系列人員 d類：營(yíng)銷系列人員（業(yè)務(wù)直銷系列以其主管部門培訓(xùn)為主） 三、入職培訓(xùn)時(shí)間安排： （一）培訓(xùn)時(shí)間總計(jì)： 1、應(yīng)急課時(shí)：2天~3天 2、普通課時(shí)：5天~15天 3、精裝課時(shí)：10天~20天 （二）課程時(shí)間安排：上午：8：30~12：00 下午：14：30~17：30 四、入職培訓(xùn)地點(diǎn)： 15人以上大會(huì)議室 15人以下閱覽室 五、入職培訓(xùn)環(huán)境：（需

房地產(chǎn)公司工程部2011年上半年工作計(jì)劃 光陰荏苒，時(shí)光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一0上已經(jīng)過(guò)去?；厥走^(guò)去一年， 我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；展望二〇一一年，我部門的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不 足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)蕩的二○一0年對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑 戰(zhàn)，又是機(jī)遇。對(duì)上半年取得的成績(jī)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題一定在 今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司2010年的工 程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認(rèn)為工程部在公 司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠 完成公司下達(dá)的2010年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)2010年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保持企業(yè)高速 運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、2010

盛年不重來(lái)，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。 房地產(chǎn)公司工程部2011年上半年工作計(jì)劃 光陰荏苒，時(shí)光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一0上已經(jīng)過(guò)去。回首過(guò)去一年， 我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；展望二〇一一年，我部門的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不 足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)蕩的二○一0年對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑 戰(zhàn)，又是機(jī)遇。對(duì)上半年取得的成績(jī)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題一定在 今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司2010年的工 程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認(rèn)為工程部在公 司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠 完成公司下達(dá)的2010年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)2010年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保持企業(yè)高速 運(yùn)轉(zhuǎn)

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 房地產(chǎn)公司工程部年度工作計(jì)劃 篇一：20xx年工程部工作計(jì)劃房地產(chǎn)企業(yè)工程類 20xx年工程部工作計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 一期二批次，除7、9、10號(hào)樓主體未驗(yàn)收外，現(xiàn)已全部完成主體驗(yàn) 收進(jìn)入裝飾施工階段，地下車庫(kù)已完成土建75%的施工。20xx年計(jì) 劃，7號(hào)樓20xx年1月完成主體驗(yàn)收工作，9、10號(hào)樓完成主體結(jié) 構(gòu)頂層砼澆筑。20xx年4月前除9、10號(hào)樓外，完成所有棟號(hào)及地 下室土建及外墻裝飾拆除外架，20xx年5月完成所有水電、門窗安 裝、樓梯間裝飾裝修施工。20xx年6月初開(kāi)始組織對(duì)可以進(jìn)行驗(yàn)收 的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)公司和業(yè)主簽定的交房合同工期將房屋交付業(yè) 主手中。20xx年7月，完成綜合竣工驗(yàn)收。20xx年8月完成竣工 驗(yàn)收備案。9、10號(hào)樓9月完成綜合竣工驗(yàn)收，按時(shí)將房屋交付

---------------------------- 精選資料 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng) 工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上 說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里， 公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、 進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃 如下： 一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù) xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的 期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它 建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公 司計(jì)劃： （一）確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期 建設(shè)任務(wù)。 xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6

第1頁(yè)共6頁(yè) 工作計(jì)劃：________ xx房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁(yè)共6頁(yè) xx房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃 今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工 作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成 績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將 抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四 個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下： 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù) xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期 望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成， 而不能搞

撰寫人：熊先生 行政·【培訓(xùn)計(jì)劃】 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》 本文檔介紹了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的思路和內(nèi)容，對(duì)企業(yè)員工 管理有借鑒意義，便于學(xué)習(xí)和使用，下載后可查閱詳細(xì)內(nèi)容。 logo 獻(xiàn)給人力資源經(jīng)理們的禮物 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模版 知 行 合 一智 取 天 下 凡事：“欲則立，不欲則廢。”，“計(jì)劃要做的事，做已計(jì) 劃的事。”運(yùn)籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色。 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模版》助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略，打 造“斯巴達(dá)”式團(tuán)隊(duì)，用“知識(shí)改變命運(yùn)，智慧贏向未來(lái)！” 樹(shù)立正確的培訓(xùn)觀念 ☆培訓(xùn)不是追求流行、不是為訓(xùn)練而訓(xùn)練 ☆培訓(xùn)不是萬(wàn)能藥，不能包治百病 ☆培訓(xùn)不是給員工的恩惠、而是公司的激勵(lì)措施 ☆培訓(xùn)本質(zhì)上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培訓(xùn)應(yīng)重視自我發(fā)展意愿，才有實(shí)質(zhì)化效果 ☆培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，不能企求短期收到奇效 ☆培訓(xùn)應(yīng)配合企業(yè)文化，不可單純模仿或復(fù)制 ☆培訓(xùn)是各級(jí)管理部門份內(nèi)的

xxx2008年度培訓(xùn)計(jì)劃 摘要 在2008年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定 了公司2008年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是： 1、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只xxx自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 2、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高 層管理人員的管理技能。 3、結(jié)合公司2008年度各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情況，根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困 難點(diǎn)，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目1-2天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。 4、加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開(kāi)展，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效 果。 本計(jì)劃包括：公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)21場(chǎng)，共259課時(shí)（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次，合計(jì)12天， 84個(gè)課時(shí)；管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次，合計(jì)6天，72個(gè)課時(shí)；結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升 培

-1- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 xxxx房地產(chǎn)有限公司 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： -2- 計(jì)劃書架構(gòu) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任部門 維度一 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 資金計(jì)劃 開(kāi)竣工面積 項(xiàng)目利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 財(cái)務(wù)部 各部門資金需求計(jì)劃 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 匯總各部門 銷售費(fèi)用計(jì)劃 維度二 客戶維度 銷售計(jì)劃 分月銷售計(jì)劃 銷售推盤計(jì)劃 銷售措施 銷售部 客戶滿意度提升計(jì)劃客戶關(guān)系部 -3- 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊(duì) 人力資源部 項(xiàng)目發(fā)展 資源計(jì)劃 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項(xiàng)目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 客服計(jì)劃 缺陷反饋 入住管理客戶關(guān) 系部 物業(yè)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 管理重點(diǎn) 物業(yè)公司 項(xiàng)目部 開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 客戶投訴處理 維修處理 成本計(jì)劃 成本指標(biāo) 成本控制措施——責(zé)任成本體系 成本部 設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃 規(guī)劃部 工程計(jì)劃

某房地產(chǎn)公司控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)——采用列表形式，列出集團(tuán)關(guān)注的開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)、公司控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、參考工期等詳細(xì)信息。

篇一：地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃 江西 中柏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2013-2014年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作計(jì)劃，切實(shí)保障各部門、各崗位工作的順利開(kāi)展， 針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績(jī)和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問(wèn)題。 一、體制改革 ※采用多項(xiàng)目運(yùn) 作模式，雙線管理。 ※各項(xiàng)目以項(xiàng)目 部的形式開(kāi)展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人員、考核等。 ※總公司負(fù)責(zé)財(cái) 務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融

綠城房產(chǎn)項(xiàng)目公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃 一、新員工培訓(xùn) 二、啟航培訓(xùn) 針對(duì)職員層員工正式上崗后的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 1.培養(yǎng)目標(biāo)：盡快熟悉企業(yè)文化理念和工作流程，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，盡快 具備崗位勝任能力。 2.行動(dòng)計(jì)劃： （1）集中培訓(xùn) （2）崗位輔導(dǎo)（師帶徒） （3）讀書計(jì)劃 三、主管培訓(xùn) 1.培養(yǎng)目標(biāo) 提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、完善管理知識(shí)，提升管理技能，培養(yǎng)并開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)公 司后備梯隊(duì)和骨干人員。 2.行動(dòng)計(jì)劃 （1）集中培訓(xùn) 公司部門主管除了要參加項(xiàng)目公司全員學(xué)習(xí)課程外，在2010年還需參加以下課程學(xué)習(xí)： （2）崗位輔導(dǎo)（師帶徒） （3）讀書計(jì)劃 四、部門副經(jīng)理及以上人員培訓(xùn) 該部分人員培訓(xùn)以集團(tuán)公司和片區(qū)組織為主，項(xiàng)目公司結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度及崗位需求有 針對(duì)性進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)。