新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中強(qiáng)化措施分析

項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 為加強(qiáng)我項(xiàng)目的管理力度，規(guī)范施工現(xiàn)場，確保我項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期、安全等能夠順利達(dá) 標(biāo)，現(xiàn)針對(duì)我工程施工現(xiàn)場做出如下管理實(shí)施細(xì)則，本管理細(xì)則自公布后執(zhí)行。 管理內(nèi)容 管理工種分類 工程出現(xiàn)偏差 工作內(nèi)容 管理人員管理不到位出現(xiàn)偏差的處罰 措施 施工班組（特殊工種）管理不到位的處罰措施 一、木工班組 軸線、標(biāo)高、 出現(xiàn)偏差；支 模體系不達(dá) 標(biāo)，柱垂直度， 梁柱截面尺寸 與圖不符；預(yù) 留洞口尺寸不 準(zhǔn)（包括梁板 未按規(guī)定起拱 的） 1、項(xiàng)目技術(shù)人員未對(duì)施工班組進(jìn)行 技術(shù)交底，未到現(xiàn)場協(xié)助施工員 做好自查復(fù)核工作的罰款100元； 2、項(xiàng)目施工員在驗(yàn)收前未做好施工 過程跟蹤指導(dǎo)工作，協(xié)助班組及 時(shí)解決問題，沒有按圖自檢復(fù)核 工作到位的罰款100元。 1、出現(xiàn)偏差導(dǎo)致驗(yàn)收不能通過的且能在2小 時(shí)內(nèi)返工好的，作業(yè)班組罰款200元；返 工2小時(shí)以上的罰款5

進(jìn)入新世紀(jì)以來，國家通過擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動(dòng)內(nèi)需積極增長，我國建筑行業(yè)迎來了一個(gè)前所未有的快速發(fā)展機(jī)遇期，業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)在相關(guān)利好政策下發(fā)展壯大，無論在市場推廣還是在領(lǐng)域拓展等發(fā)面都有了極大程度地提高。

主要從項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制幾方面對(duì)新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析。

建筑工程項(xiàng)目管理，指的是施工企業(yè)為了進(jìn)一步保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度與效益，通過各種手段對(duì)于施工中的人、機(jī)、物等基本的要素進(jìn)行的科學(xué)合理的搭配與管理，從而提高建筑工程整體施工效益。建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系到居民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到城市環(huán)境以及社會(huì)效益，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成為城市化建設(shè)的重要方面。建筑工程由于自身存在著工期長、投資大以及露天作業(yè)等特點(diǎn)，影響建筑工程施工的因素是很多的，這些因素的存在對(duì)于施工企業(yè)盈利以及管理質(zhì)量的提高至關(guān)重要。本文主要研究建筑工程項(xiàng)目管理影響因素，探討建筑工程項(xiàng)目管理策略，為我國建筑工程項(xiàng)目管理施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面的進(jìn)一步提升提供借鑒。

建筑工程項(xiàng)目管理涉及到工程建設(shè)的全過程；在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工中都有涉及.但最終還是歸結(jié)到工程質(zhì)量的控制與管理中；在項(xiàng)目管理中如何做好工程質(zhì)量、安全管理、成本控制是工作的關(guān)鍵.

探討建筑工程項(xiàng)目管理措施 摘要：現(xiàn)代化建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 要使施工全過程順利進(jìn)行，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。隨之建 筑市場越來越規(guī)范，項(xiàng)目管理在建筑工程中的地位越來越重要，工 程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮的作用越來越大。施工過程的質(zhì)量控制 是施工管理的重要組成部分，它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動(dòng)企業(yè) 技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理；質(zhì)量檢驗(yàn) 中圖分類號(hào)：f253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 1.質(zhì)量控制與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)工程質(zhì)量：簡稱工程質(zhì)量，是指工程滿足業(yè)主需要的，符合 國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。 建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性， 還有其特定的內(nèi)涵。主要特性表現(xiàn)在：適用、耐久、安全、可靠、 經(jīng)濟(jì)、與環(huán)境相適應(yīng)，這六方面相互依存，缺一不可。但

本文介紹了建筑工程管理在當(dāng)今社會(huì)中存在的問題,在國際化競爭中所欠缺的管理水平,從而建筑工程項(xiàng)目管理所采取的措施應(yīng)當(dāng)做到更好的改進(jìn),來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理達(dá)到規(guī)范化、正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

施工項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。目前，在建筑業(yè)管理中還存在著一定的問題和缺陷，本文通過對(duì)這些問題的總結(jié)和歸納，提出了相應(yīng)的解決措施和對(duì)策，并重點(diǎn)分析了建筑業(yè)項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)新方向和方法。

隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場的競爭己轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。

建筑項(xiàng)目作為城市建設(shè)重要部分,一直都備受關(guān)注,不僅要提高作業(yè)效率,同時(shí)需要兼顧節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等原則,從整體上來提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效果.現(xiàn)在建筑工程復(fù)雜程度不斷增加,面對(duì)規(guī)模越來越大的建筑項(xiàng)目,在對(duì)其進(jìn)行施工建設(shè)時(shí),必須要嚴(yán)格按照施工組織以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理,控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可以達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高各節(jié)點(diǎn)實(shí)施規(guī)范性,減少質(zhì)量問題的發(fā)生.本文重點(diǎn)分析了建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施方法與要點(diǎn).

近年來,我國的建筑市場發(fā)生了較大的變化,市場經(jīng)濟(jì)體制也出現(xiàn)了重大變革,使建筑行業(yè)競爭日趨激烈。在這種情況下,提高建筑工程的管理水平就成為提高建筑施工單位核心競爭力的關(guān)鍵。本文將對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析,并探索加強(qiáng)管理水平的方法與措施。

（項(xiàng)目管理）某房屋建筑工 程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 目錄 1前言.................................................................................................................................3 2項(xiàng)目概況.........................................................................................................................4 3項(xiàng)目管理目標(biāo).............................................................................................

建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時(shí)代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應(yīng)該 清醒的認(rèn)識(shí)到，由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)，我們就要認(rèn)清我國 的建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，做出有針對(duì)性的對(duì)策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)就會(huì)遇到很大的困難，開展 管理活動(dòng)就無依

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請(qǐng)于十六周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

成績： 建筑工程項(xiàng)目管理 形成性考核冊(cè) 專業(yè)：土木工程 學(xué)號(hào)： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院 （請(qǐng)按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)一 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及效益，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的意義，探討一下建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，希望對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理有一定的指導(dǎo)作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國家與社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量越來越關(guān)注，對(duì)建筑工程管理得當(dāng)已經(jīng)成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目的管理不能快速適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理在建設(shè)事業(yè)中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，研究了解決建筑工程項(xiàng)目管理問題的對(duì)策。

1 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。c a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。b a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。a a．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段

建筑工程項(xiàng)目管理概述——項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)特的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。pmi定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品（或服務(wù)）所做的一次性努力。　　項(xiàng)目的特點(diǎn)　　獨(dú)一無二的；有限時(shí)間；革命性...

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 第1頁共5頁 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請(qǐng)于四周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。p2 a．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。p21 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。p11 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)

《建筑工程項(xiàng)目管理》補(bǔ)充答案 1、某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng) 為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3 ， 乙項(xiàng)為160元/m3.承包合同 規(guī)定： （1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款； （2）業(yè)主白第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9； （4）根據(jù)市場情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元； （6）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50% 承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂確認(rèn)的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項(xiàng)500800800600 乙項(xiàng)700900800600 問題：

1 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化 和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī) 范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法 規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterpriseso