新疆大地伶俐房地產(chǎn)公司崗位設置及職責分工實施方案

1.總經(jīng)理——崗位說明書 崗 位 基 本 信 息 崗位名稱總經(jīng)理隸屬部門 崗位編碼直接上級 薪資等級直接下級 可輪換崗位定編人數(shù) 工作概述全面主持公司經(jīng)營工作，領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成公司制定的年度經(jīng)營目標。 工 作 職 責 與 任 務 1.執(zhí)行公司章程，對董事會負責并報告工作； 2.組織和審定公司年度經(jīng)營、發(fā)展、財務、人事等計劃，主持制訂公司年度預、決算報告； 3.根據(jù)董事會的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議； 4.定期向董事會提交經(jīng)營計劃工作報告、財務報表等； 5.任免和調(diào)配公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及管理、財務、業(yè)務等人力資源； 6.簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件； 7.負責召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展； 8.負責處理公司重大突發(fā)事件； 9.負責對各副總經(jīng)理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作； 10.領導

1.總經(jīng)理——崗位說明書 崗 位 基 本 信 息 崗位名稱總經(jīng)理隸屬部門 崗位編碼直接上級 薪資等級直接下級 可輪換崗位定編人數(shù) 工作概述全面主持公司經(jīng)營工作，領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成公司制定的年度經(jīng)營目標。 工 作 職 責 與 任 務 1.執(zhí)行公司章程，對董事會負責并報告工作； 2.組織和審定公司年度經(jīng)營、發(fā)展、財務、人事等計劃，主持制訂公司年度預、決算報告； 3.根據(jù)董事會的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議； 4.定期向董事會提交經(jīng)營計劃工作報告、財務報表等； 5.任免和調(diào)配公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及管理、財務、業(yè)務等人力資源； 6.簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件； 7.負責召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展； 8.負責處理公司重大突發(fā)事件； 9.負責對各副總經(jīng)理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作； 10.領導

地產(chǎn) 公 司 部 門 工 作 職 責 及 崗 位 設 置 工程部工作職責 一、負責公司房地產(chǎn)項目的設計管理工作： 1、負責組織設計的被委托方的評價與選擇，確定合格供方名錄，對 于重要的材料及設備，組織進行產(chǎn)品及廠家的調(diào)研，完成考察報告及 提供選擇意見； 2、負責編制項目各階段及各專業(yè)的設計任務書，組織設計招標及簽 訂設計合同，協(xié)調(diào)項目開發(fā)各階段的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機電、景觀、 裝修及其他專業(yè)設計工作； 3、對項目設計過程進行合理監(jiān)控，根據(jù)公司確定的限額設計指標對 被委托方進行動態(tài)監(jiān)控，對被委托方的設計錯誤和設計缺陷進行處 罰； 4、組織項目各階段各專業(yè)的設計圖紙審查，包括設計方案及施工圖 確認過程的階段性會審、研究論證、性價分析、專家咨詢，全面把握 設計圖紙的質(zhì)量； 5、配合項目報建、施工、市政接駁、驗收、銷售、交付及售后服務 等相關手續(xù)的辦理； 6、通過對重要材料及設備的調(diào)研，分

1. 總經(jīng)理——崗位說明書 崗 位 基 本 信 息 崗位名稱總經(jīng)理隸屬部門 崗位編碼直接上級 薪資等級直接下級 可輪換崗位定編人數(shù) 工作概述全面主持公司經(jīng)營工作，領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成公司制定的年度經(jīng)營目標。 工 作 職 責 與 任 務 1.執(zhí)行公司章程，對董事會負責并報告工作； 2.組織和審定公司年度經(jīng)營、發(fā)展、財務、人事等計劃，主持制訂公司年度預、決算報告； 3.根據(jù)董事會的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議； 4.定期向董事會提交經(jīng)營計劃工作報告、財務報表等； 5.任免和調(diào)配公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及管理、財務、業(yè)務等人力資源； 6.簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件； 7.負責召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展； 8.負責處理公司重大突發(fā)事件； 9.負責對各副總經(jīng)理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作； 10.領導

目錄 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、崗位設置及崗位職責...................................................................................................................................................................................................................................4 一、崗位設置.........................................................................................................................................

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案 ****房地產(chǎn)公司崗位評價實施方案 一、進行崗位評價的意義 崗位評價是以企業(yè)崗位為對象，綜合運用現(xiàn)代數(shù)學、工時研究、勞動心理、生理衛(wèi)生、 人機工程、環(huán)境監(jiān)測等科學理論和方法，按一定客觀衡量標準，對崗位的勞動環(huán)境、勞動強 度、工作責任、所需要的資格條件等因素，系統(tǒng)進行的測定、評比和估價。 1、衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價 值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、能力要求、 努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。 2、確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效 與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報。目前本公司需要一種科學的方法來衡量崗位間的 相對價值，從而確

青島**置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 交房職責分工及流程的規(guī)定 為明確公司各部門及物業(yè)公司在交房工作上的職責分工及交房流程,特制定本 規(guī)定。 一、交房參與部門 管理部、銷售部、財務部、工程部、物業(yè)公司 二、交房工作職責及分工 1、管理部負責交房工作的總協(xié)調(diào),整合好公司現(xiàn)有資源,為交房工作提供后勤保 障及支持工作,以及對現(xiàn)場交房的巡查工作。 2、銷售部負責業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導工作,牽頭組織交房現(xiàn)場樓盤 氣氛的營造、售樓現(xiàn)場案場的布置,并同時做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客 戶。 3、財務部負責業(yè)務尾款的繳費及相關稅賦政策的宣講、釋疑,做好交房流程下 一環(huán)節(jié)的引導。 4、工程部協(xié)同物業(yè)公司負責對業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題,以及不滿意的地方進 行專業(yè)講解(應定員負責,需要整改修復的應承諾整改時間,并就細節(jié)問題進行記錄防 止出現(xiàn)二次口誤。承諾整改的事項完成后,通知物

房地產(chǎn)公司財務部人員配備及職責分工方案 一、財務部職能概述 財務部是在集團財務管理中心垂直領導及總經(jīng)室直接領導下的 公司經(jīng)濟活動的管理機構(gòu)，是公司經(jīng)營活動過程中各種經(jīng)濟行為集中 反映和集中表現(xiàn)的管理部門。 財務活動的核心是資金的運動，表現(xiàn)為資金的籌集和運用。財務 部門通過會計核算，對公司經(jīng)營過程中的財務進行預測、組織、協(xié)調(diào)、 分析和控制；對項目的經(jīng)營運作情況進行有效的監(jiān)控，及時控制偏差、 控制成本、考核業(yè)績、明確責任；參與企業(yè)經(jīng)營管理，對經(jīng)濟合同和 經(jīng)濟協(xié)議把關，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。 二、新項目人員需求 財務負責人1名，主管會計1名，成本、預算會計1名，資金、 稅務會計1名，出納1名。（另銷售收款崗位可歸至營銷部。） 三、職責說明 1、財務負責人 （1）直接對集團財務管理中心及公司總經(jīng)室負責，認真執(zhí)行公司總 經(jīng)室的工作指示。 （2）全面負責公司的各項財務

新疆房地產(chǎn)經(jīng)紀人：房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的崗位設置試題 本卷共分為2大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。 一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題 意） 1、在客源信息的開發(fā)策略中，直接回應拓展方法是以為中心的營銷手段。 a：客戶 b：自我宣傳 c：廣告 d：房源 e：工廠的生產(chǎn)設備 2、關于房屋產(chǎn)權(quán)狀況說法不正確的是。 a：農(nóng)村宅基地上建造的房屋可能不是完全產(chǎn)權(quán) b：已抵押的房屋未解除抵押前，業(yè)主不得擅自處置 c：單位自建的房屋都是完全產(chǎn)權(quán) d：房地產(chǎn)證遺失補辦后發(fā)生過轉(zhuǎn)讓的情形，原房地產(chǎn)證顯然沒有產(chǎn)權(quán) e：工廠的生產(chǎn)設備 3、由于風險管理為公司運營及員工提供了風險保障，從而營造了房地產(chǎn)經(jīng)紀公 司經(jīng)營環(huán)境的。 a：及時性 b：準確性 c：穩(wěn)定性 d：有效性 e：工廠的生產(chǎn)設備 4、房屋租賃合同期限不得超過年。 a：3 b：5

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責

工程部經(jīng)理崗位職責 1、協(xié)調(diào)組織工程部相關人員對開發(fā)規(guī)劃進行技術分析，對建筑設計進行優(yōu)化論證。達到指 標先進、技術合理，工期可控成本經(jīng)濟的最佳統(tǒng)一； 2、組織人員完成編制并審核工程預決算，做到有效控制成本； 3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟與技術指標，并力爭 使參建單位素質(zhì)有基本保證； 4、按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制， 達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求； 5、組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術要求。做到有可行的網(wǎng)絡施工組 織計劃及技術保證體系和措施； 6、組織工程相關技術人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制； 7、組織工程部相關人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理 進度計劃表實施； 8、嚴格按照設計

本次共14頁 1 總經(jīng)理崗位職責 1、在董事長的領導下負責公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準后并負責實施，保證公司良好地運行。 2、根據(jù)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類合同和協(xié)議及結(jié) 果指標審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件。 3、負責協(xié)調(diào)、指導和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證 公司各方面工作的順利進行。 4、負責總經(jīng)辦提交的重大設計方案、圖紙修改、圖紙變更和工程量的 審核。 5、負責工程部具體實施進度計劃的落實與監(jiān)督。 6、負責項目策劃與銷售方案的審核與執(zhí)行。 7、負責審核、監(jiān)督公司各部門的業(yè)務工作進度與工作計劃的落實。 8、塑造公司形象，代表公司開展對外公關活動。 本次共14頁 2 副總經(jīng)理崗位職責 1、全面負責項目實施管理工作。 2、提出分管部門組織機構(gòu)設置、部門職責、定崗定編的方案和改進建 議，健全技術管

某房地產(chǎn)公司相關崗位職責——工程部經(jīng)理　　崗位職責:　　1．全面負責項目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作；　　2．制定公司工程系統(tǒng)管理制度，匯編工程規(guī)范文件；　　3．協(xié)助組織各部門開展圖紙會審和設...

. .. 總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱總經(jīng)理崗位編號njfs/zz-ycfs-zjl-01 直接上級豐盛集團總裁隸屬部門鹽城豐盛總經(jīng)理室 直接下級 下屬副總、總監(jiān)、前期部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、 財務部經(jīng)理 崗位綜述： 全面主持公司的經(jīng)營管理工作，在接受集團下達的開發(fā)任務，制訂具體的開發(fā)計劃報批后，帶領公司 員工，完成的項目開發(fā)計劃和投資回報指標。 職責與工作任務： （一）組織制度建設： 負責組織落實、執(zhí)行公司各項制度、流程和各項決議，完善公司制度，提出組織機構(gòu)和崗位設置的建議。 （二）開發(fā)計劃： 根據(jù)集團下達的項目開發(fā)計劃，制訂具體實施計劃報集團批準后，組織實施。 （三）項目前期 負責組織落實項目需要的各項前期手續(xù)的辦理。 （四）項目策劃 負責項目的策劃定位，報集團評審后組織實施。 （五）規(guī)劃設計 負責組織的項目規(guī)劃與設

房地產(chǎn)公司人員崗位職責 董事長工作職責 1、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關管理制度和辦 法,以便規(guī)范公司的行為。 2、召集和組織召開董事會會議,聘任、解聘總經(jīng)理,直至解除勞動合同。對認為不能勝任 本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘,換崗直至解除勞動合同。 3、召集和組織召開董事會會議,審議和批準總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié),制訂對總 經(jīng)理的獎懲制度。 4、召集和組織召開董事會會議,決定公司投資、增資、減資等重大事項;審議和批準總經(jīng) 理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。 5、對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。 6、對危害公司形象、利益,失職、營私舞弊等行為及時進行處理,對造成重大損失的進行 責任認定,本著誰出問題、誰負責、誰賠償?shù)脑瓌t,進行處理

房產(chǎn)公司各崗位職責： 房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責 1、在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工 程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投 資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗 收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術和質(zhì)量問題處理；施工 組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。 3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組 織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成； 4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì) 量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，

董事長工作職責 職務名稱：董事長 直接上級：股東會 直接下屬：總經(jīng)理 一、負責召集和主持股東和董事會議，并向股東大會報告工作； 二、執(zhí)行股東大會決議； 三、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； 四、制訂公司的年度財務預算方案，決算方案； 五、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 六、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案； 七、擬訂公司合并、分立、解散的方案； 八、審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置； 九、聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、 財務負責人、決定其報酬事項； 十、召集檢查董事會決議的實施情況。 總經(jīng)理工作職責 職務名稱：總經(jīng)理 直接上級：董事長 直接下屬：常務副總經(jīng)理/副總/財務總監(jiān) 一、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展計劃與經(jīng)營方案。 二、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織分管副總分解實施董事會決議。 三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案； 四

總經(jīng)理職責 1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作。 2、組織實施經(jīng)董事會批準的工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。 3、擬訂項目開發(fā)進度計劃和銷售方案。 4、審查批準年度計劃內(nèi)或董事會授權(quán)范圍內(nèi)的費用支出、資金流動等，健全財務管理。 5、負責管理公司的日常經(jīng)營工作，在董事會委托的權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關協(xié)議、合同 和處理有關事宜。 6、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，決定員工的任 免、報酬、獎罰。 7、協(xié)調(diào)與相關政府職能部門的關系。 8、定期或根據(jù)工作需要向董事會報告開發(fā)情況。 副總經(jīng)理職責 1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，掌握項目開發(fā)情況，及時向總經(jīng)理反應，提出意見和建議。 2、行使董事會授權(quán)的財務審核、審批職責。 3、負責公司制度化管理工作的監(jiān)督檢查。 4、負責協(xié)調(diào)部門間的協(xié)作關系。 5、負責審核員工考評和薪酬標準。 6、保障公司各種后勤服務工作。 7、

1 公司崗位職責 總經(jīng)理工作職責 1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度 及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎 管理工作，指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人， 保證公司管理科學、快速、高效運行； 3、嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧帐罩?，全面掌握、控制公司財?狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本； 4、全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工 管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作； 5、組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作，維護與提升公司形象和聲譽； 6、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化； 7、對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各 部門的日常工作； 8、負責項目規(guī)劃、設計工作，及

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責 一、組織架構(gòu) 營銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設 計 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 拓 展 部 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 二、組織關系 一、機構(gòu)設置 最高權(quán)利機構(gòu)： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負責公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設：市場部、銷售部、開發(fā)部。 產(chǎn)品研發(fā)中心下設：研發(fā)部、設計部 工程管理中心下設：工程部、維修部、采購部、審算部 拓展中心下設：拆遷部、拓展部 注：物管部對外作為獨立的物管公司，實行獨立核算，下設物管部、商管部、工程部、財務部，其中物管部目前下分 設云陽、富陽、小河三個項目處。 二、部門

第五節(jié)城市公司崗位設置及崗位職責 一、董事長 二、經(jīng)理層 ■總經(jīng)理 1、全面主持項目經(jīng)營生產(chǎn)及管理工作，是年度責任狀指標的第一責任人。 2、負責控股集團和集團公司各項改革方案和措施的推行，在執(zhí)行改革方案 過程中提出建設性的修改意見。 3、配合控股集團和集團公司，參與各項規(guī)章制度的擬定和修訂，并積極貫 徹和執(zhí)行集團公司下發(fā)的各項規(guī)章制度。 4、根據(jù)公司的發(fā)展方針和經(jīng)營方針，負責當?shù)厥袌鲂畔⒌氖占?，報集團公 司評審，并及時向集團公司推薦有良好開發(fā)前景的項目。 5、負責組織對本項目市場的產(chǎn)品定位、營銷定位、品質(zhì)定位的調(diào)研、評審， 報集團公司審核后落實執(zhí)行。 6、組織研究項目分期研究與規(guī)劃、年度分期開發(fā)研究與規(guī)劃、開盤節(jié)奏的 研究與規(guī)劃、營銷推廣研究與規(guī)劃等，報集團公司審核批準后組織實施。 7、負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。 8、負責組織工程成本、管理成本

v1.0可編輯可修改 11 xxx房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖與崗位職責 發(fā)布日期：2016年1月6日 簽發(fā)人： v1.0可編輯可修改 22 一、xx公司組織架構(gòu)圖 二、管理人員通用職責（經(jīng)理級及以上人員） 1.制度建設 總經(jīng)理 執(zhí)行董事 副總副總 工程部開發(fā)部采購部綜合部營銷部成本部財務部 副總 v1.0可編輯可修改 33 1)負責本部門、本專業(yè)流程與制度的建設和完善； 2)負責本部門員工的培訓，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度； 3)根據(jù)業(yè)務發(fā)展或當前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進行部門業(yè)務與管理的創(chuàng)新。 2.計劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度、季度和月度計劃，并負責部門 計劃的實施與控制； 2)參加運營管理會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，按要求進行整改。 3.日常管理 1)本部門專業(yè)能力的建設； 2)