西部和南方石油工程施工隊(duì)伍建設(shè)思考

中國(guó)勞動(dòng)!"#"$"%"&"""""’"&"(")"*"+ !""#$%! 項(xiàng)目法管理 在石油企業(yè)工程施工隊(duì)伍中的運(yùn)用 !石峰蓋玉山 本 欄 責(zé) 編 · 高 楠 項(xiàng)目法管理是工程施工企業(yè)適應(yīng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)在要求，創(chuàng)新勞動(dòng)組 織形式的全新管理方法。 一、推行項(xiàng)目法管理的必要性和 可行性 ,-"工程施工企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展 定位決定了工程施工專業(yè)隊(duì)伍必須推 進(jìn)勞動(dòng)組織形式改革 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程施工隊(duì)伍主 要是立足服務(wù)于油田勘探開發(fā)，處于 企業(yè)從屬地位。隨著石油企業(yè)重組改 制和企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，擁 有鉆井、地震勘探、測(cè)井、錄井、油 田建設(shè)等多項(xiàng)核心技術(shù)的工程施工隊(duì) 伍作為油田存續(xù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存發(fā) 展的主力軍，必須改變?cè)瓉?lái)對(duì)油田的 依附性，走市場(chǎng)化運(yùn)作的路子，并按 照市場(chǎng)運(yùn)行法則，積極探索適合市場(chǎng) 發(fā)展規(guī)律的隊(duì)伍發(fā)展途徑。而實(shí)踐證 明實(shí)施

為順應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速的發(fā)展,鐵道部提出了鐵路建設(shè)和管理跨越式發(fā)展的思路和戰(zhàn)略?；谶@一思路和戰(zhàn)略,當(dāng)前鐵路建設(shè)無(wú)論從規(guī)

結(jié)合我國(guó)石油工業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù),運(yùn)用現(xiàn)代管理理論,探討了如何全力打造一流施工隊(duì)伍,服務(wù)好石油工程建設(shè)的問題。認(rèn)為我國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)方面要首先做到服務(wù)到位,同時(shí)要做到保障有力,要圍繞中國(guó)石油石化大項(xiàng)目建設(shè),一如既往,講誠(chéng)信、守紀(jì)律,保安全、保質(zhì)量,不斷推進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)邁上新水平,為大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的全面完成做出新的貢獻(xiàn)。

勢(shì)頭，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)奠定了較為堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育還沒有 健全，某些市場(chǎng)規(guī)則只能起局部的或者是單 向的制約作用，束縛了建筑市場(chǎng)生產(chǎn)要素的 發(fā)展，帶來(lái)了當(dāng)前建筑市場(chǎng)在管理上的一些 普遍存在的聞?lì)}。 1、建筑市場(chǎng)管理法規(guī)不健全。 建筑市場(chǎng)管理的法規(guī)、制度建設(shè)一向比 較滯后。目前，除了建設(shè)部和國(guó)家工商行政 管理局聯(lián)臺(tái)出臺(tái)的【1991l798號(hào)文件《建筑 市場(chǎng)管理規(guī)定>外，就是建設(shè)部下發(fā)的《施工 企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定)和《施工企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管 理暫行辦法》。而從建筑業(yè)來(lái)說，很多地區(qū)并 沒有一套系統(tǒng)的完整的地方性法規(guī)或者是實(shí) 施細(xì)則，缺乏法律上的保證，致使許多實(shí)際管 理工作行政沒依據(jù)，既影響了管理的有效 性，也容易讓步數(shù)以權(quán)謀私者鉆空子，搞腐敗 行為。這主要表現(xiàn)在掛靠工程和個(gè)人承包 上。由于一些建筑隊(duì)伍的技術(shù)先天性不足， 掛

不斷強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè) 努力構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 陳書林　曹鴻梅 江蘇石油勘探局技術(shù)監(jiān)督處　(揚(yáng)州225009) 　　為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和油氣勘探開發(fā)工作 的需要,加強(qiáng)對(duì)石油工程各專業(yè)施工隊(duì)伍的管理,維 護(hù)勘探開發(fā)工程市場(chǎng)秩序,提高技術(shù)服務(wù)水平和市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,加快與國(guó)際慣例接軌,中石油和中石化 分別在1998年、2002年出臺(tái)了《施工作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì) 認(rèn)證管理規(guī)定》和《石油工程專業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理暫行 規(guī)定》。規(guī)定明確了隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證基本條件及隊(duì)伍 資質(zhì)認(rèn)證等級(jí)與作用。資質(zhì)認(rèn)證等級(jí)分為甲級(jí)隊(duì)、 乙級(jí)隊(duì)和丙級(jí)隊(duì)。獲甲級(jí)資質(zhì)隊(duì)伍有資格參與國(guó)際 招標(biāo)和對(duì)外合作項(xiàng)目的施工作業(yè);獲乙級(jí)資質(zhì)隊(duì)伍 有資格在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)施工作業(yè);獲丙級(jí)資質(zhì)隊(duì)伍,只能 在本局級(jí)企業(yè)范圍內(nèi)作業(yè);未取得資質(zhì)的隊(duì)伍,不得 進(jìn)入總公司所屬企業(yè)施工作業(yè)市場(chǎng)。 江蘇油田從1994年起根據(jù)石油行業(yè)要求,開展 了施工

建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理 改革開放20多年來(lái)，給建筑業(yè)注入了強(qiáng)大的活 力，取得了不少令人矚目的成績(jī)，各個(gè)層次上的建筑 單位一般都呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展勢(shì)頭，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)支 柱產(chǎn)業(yè)奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)育還未成熟，某些市場(chǎng)規(guī)則只能起局部的或者是 單向的制約作用，束縛了建筑市場(chǎng)生產(chǎn)要素的發(fā)展， 帶來(lái)了當(dāng)前建筑市場(chǎng)在管理上的一些普遍存在的問題。 1建筑市場(chǎng)管理法規(guī)不健全 建筑市場(chǎng)管理的法規(guī)、制度建設(shè)一向比較滯 后。目前，除了建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合發(fā) 出的[1991]798號(hào)文件《建筑市場(chǎng)管理規(guī)定》外，就是 建設(shè)部下發(fā)的《施工企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《施工企 業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理暫行辦法》。而從建筑業(yè)來(lái)說，很多地 區(qū)并沒有一套系統(tǒng)的完整的地方性法規(guī)或?qū)嵤┘?xì)則， 致使許多實(shí)際管理工作行政沒有法律法規(guī)依據(jù)，既影 響了管理的有效性，也容易讓少數(shù)以權(quán)謀私者鉆空子， 搞腐敗行為，這主要表現(xiàn)在掛

規(guī)范建筑市場(chǎng)行為 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程不斷加快,人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高,工程的質(zhì)量直接影響到建筑產(chǎn)業(yè)的效益和發(fā)展,建筑工程一般耗時(shí)較長(zhǎng),涉及到的環(huán)節(jié)眾多,參與其中的施工人員十分復(fù)雜,運(yùn)用有效的手段對(duì)參與施工人員進(jìn)行管理對(duì)于提升工程質(zhì)量來(lái)講具有十分重要的意義。因此,本文從對(duì)施工人員管理的意義入手,提出了對(duì)于施工人員進(jìn)行管理的有效對(duì)策。

汾河灌區(qū)渠道節(jié)水改造工程具有點(diǎn)多、面廣、單項(xiàng)工程投資小的特點(diǎn),選擇大型施工企業(yè),搬遷臨建費(fèi)用增加,使得投資加大。若選擇能適應(yīng)灌區(qū)工程特點(diǎn)的施工隊(duì)伍,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分點(diǎn)作業(yè),不但靈活性強(qiáng),而且能降低工程費(fèi)用。通過對(duì)汾河灌區(qū)節(jié)水改造工程招標(biāo)管理、工程特點(diǎn)以及存在問題等進(jìn)行分析,論述了選擇適合灌區(qū)工程特點(diǎn)的施工隊(duì)伍可達(dá)到費(fèi)省效宏的目的。

太原煤炭氣化(集團(tuán))有限責(zé)任公司,是由原煤炭部和山西省發(fā)起設(shè)立的國(guó)內(nèi)首家煤炭綜合利用大型聯(lián)合企業(yè)公司總資產(chǎn)77億元,在崗職工15000多人。由于其行業(yè)的特殊性,在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、跨越,工廠區(qū)面臨整體搬遷的情況下,必須結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè),以增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、工廠區(qū)的整體搬遷、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定提供可靠的政治保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰細(xì)則 一、施工隊(duì)伍處罰條例 1.施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，也未按合同要求進(jìn)行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊(duì)500---1000元的罰款處理。 2.施工隊(duì)如若在工程項(xiàng)目中偷工減料，將給予施工隊(duì)1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊(duì)工長(zhǎng)未對(duì)施工人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，致使施工人員違反了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要給予施 工隊(duì)工長(zhǎng)罰款100---300元的處理。 4.對(duì)于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊(duì)一次性罰款200元的處理。 5.施工隊(duì)如未及時(shí)按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對(duì)施工 隊(duì)進(jìn)行100---300元罰款的處理，并對(duì)其所屬工地款項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié)。 6.施工隊(duì)負(fù)責(zé)人接到客戶的質(zhì)量反饋應(yīng)及時(shí)處理，不得對(duì)公司隱瞞實(shí)情。如導(dǎo)致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊(duì)罰款

分包工程施工隊(duì)伍安全管理規(guī)定 大連電力建設(shè)集團(tuán)有限公司 2013年12月 大連電力建設(shè)集團(tuán)有限公司分包工程施工隊(duì)伍安全管理制度 為了深入貫徹《遼寧省電力有限公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》， 強(qiáng)化發(fā)承包工程安全管理工作，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種違章和事故隱 患，不斷提升電力建設(shè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。結(jié) 合我公司目前分包工程安全管理的現(xiàn)狀，特制定《分包工程施工隊(duì)伍 安全管理制度》望各單位迅速組織傳達(dá)、并進(jìn)行實(shí)施。 一、各單位要高度重視分包工程管理和現(xiàn)場(chǎng)分包施工隊(duì)伍的安全 監(jiān)管工作。要把分包單位的施工安全管理納入各分子公司的日常安全 管理工作中，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，監(jiān)管到位，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕以“包” 代管和以“罰”代管。 對(duì)分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，各級(jí)人員有責(zé)任、有義務(wù) 及時(shí)制止，并可采取批評(píng)教育、責(zé)令改正或報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處 罰等手段進(jìn)行控制。 二、各單位要嚴(yán)格執(zhí)

精心整理 精心整理 施工隊(duì)伍選擇參考方案 施工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞是決定工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊(duì)伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場(chǎng)掛靠成風(fēng)，建議從以下幾 個(gè)方面選擇施工隊(duì)伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識(shí)、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，可以減少建 設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識(shí)，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達(dá)能力；善于分析和解決問題；有類 似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊(duì)伍 目前施工企業(yè)掛靠成風(fēng)，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊(duì)等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當(dāng)然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項(xiàng)目的已建工程和在建工

1 勞務(wù)協(xié)議書 根據(jù)《中華人們共和國(guó)建筑法》和《合同法》上有關(guān)規(guī)定，雙方 本著風(fēng)雨同舟，互惠互利的原則，達(dá)成以下協(xié)議： 甲方：濟(jì)南滬魯建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名稱：濟(jì)南臘山世紀(jì)中華城14、15號(hào)樓 二、工程地點(diǎn)：臘山 三、工程概況： 本工程為低層建筑，建筑面積為_______，外墻施工面積為約 _____，樓高為22.3米，外墻為腳手架施工，擠塑板三明治做法。 四、工程施工內(nèi)容 臘山世紀(jì)中華城15號(hào)樓外墻保溫工程。工藝；基層處理、打底 找平、貼板、顆粒找平、錨固件、掛網(wǎng)抹面，門窗洞口預(yù)留鷹嘴滴 水線及灑水坡。 五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期 本工程起止日期為2012年10月27日至2012年11月6日，工期為 10天。工程質(zhì)量為合格工程，按濟(jì)南市質(zhì)量監(jiān)督局下達(dá)的合格工程外 墻施工的做法完成。 六、工

施工隊(duì)伍選擇要點(diǎn) 一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)能幫甲方省心省力，認(rèn)真選擇施工隊(duì)是保證工程質(zhì)量的基 礎(chǔ)。外墻涂料作為一種裝飾材料，施工因素也是影響涂料最終裝飾效果的重要因 素。因此，華石涂裝也建議在選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商時(shí)，也要對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管 理。如果總是以價(jià)格來(lái)作為考量的標(biāo)準(zhǔn)，到最后也會(huì)因?yàn)閮r(jià)格原因影響了工程質(zhì) 量，得不償失。 在此華石涂裝總結(jié)了以下幾個(gè)考量方面，與大家探討。 1、考慮進(jìn)行選擇的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)的資質(zhì)等是硬指標(biāo)，有資質(zhì)等級(jí)、安全文 明情況、貫標(biāo)情況、企業(yè)技術(shù)水平、裝備水平、獲獎(jiǎng)情況等，名氣越響的施工隊(duì) 伍當(dāng)然優(yōu)先選擇； 2、考察在建的同類工程，從現(xiàn)場(chǎng)具體看看施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、施工人員 專業(yè)素質(zhì)、安全文明施工、技術(shù)水平、質(zhì)量情況、了解施工進(jìn)度落實(shí)情況、施工 措施的實(shí)效性； 3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起至關(guān)重要的作用，最好和 安排本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理多溝通，

及時(shí)完成石油工程施工貨物的國(guó)外清關(guān)是施工企業(yè)和國(guó)外業(yè)主特別關(guān)注的問題。伊朗的進(jìn)口規(guī)定經(jīng)常變化,因而全面了解伊朗石油工程貨物清關(guān)的工作流程并充分做好清關(guān)文件的準(zhǔn)備十分必要。在組織國(guó)內(nèi)貨物、出口審批和國(guó)外采購(gòu)之前要完成伊方進(jìn)口申請(qǐng)表的編制并獲得批準(zhǔn)。將永久進(jìn)口貨物和臨時(shí)進(jìn)口貨物進(jìn)行科學(xué)分類并合理編制包裝編號(hào)系統(tǒng)是清關(guān)的關(guān)鍵。此外,借助于業(yè)務(wù)熟練的伊朗當(dāng)?shù)厍尻P(guān)代理公司的協(xié)助,能降低海關(guān)稅費(fèi)、靈活及時(shí)地解決出現(xiàn)的問題、減少麻煩,從而加快清關(guān)進(jìn)程。

隨著國(guó)內(nèi)外石油工程技術(shù)的高速發(fā)展、市場(chǎng)的逐步放開,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,石油施工項(xiàng)目的利潤(rùn)空間逐步減小,因此在保證施工質(zhì)量與施工工期的同時(shí)尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化,不斷加強(qiáng)施工中成本的控制對(duì)石油工程行業(yè)來(lái)說意義重大.

過硬的施工隊(duì)伍，健全的管理體制，合理的分配制度是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)能否勝任承建國(guó)外工程的重要保證。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探工程有限公司以致力于建設(shè)一流的國(guó)際化工程技術(shù)總承包商為目標(biāo)，下屬各企業(yè)外部施工全面參與全面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn)。而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性日益凸顯。

1992年,中原油田第一支石油工程隊(duì)伍走出國(guó)門,承建巴基斯坦55號(hào)公路項(xiàng)目,到2010年,中原油田共有120支隊(duì)伍活躍在13個(gè)國(guó)家的國(guó)際石油工程服務(wù)市場(chǎng),形成了中東、非洲、東南亞、南美、中亞五大區(qū)域市場(chǎng)。18年來(lái)中原油田相繼承攬了500多個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目,累計(jì)合同額38.7億美元,收入31.5億美元,中原油田由初闖市場(chǎng)的\"饑不擇食\"發(fā)展成具有較高國(guó)際知名度的石油工程總承包商和epc承包商,海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,逐步走向穩(wěn)定成熟的發(fā)展階段。\"十二五\"期間,中原油田要在更廣范圍、更高領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展,在國(guó)際石油工程人才隊(duì)伍建設(shè)上必須有所創(chuàng)新、有所發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)中石化建設(shè)一流跨國(guó)能源公司的宏偉目標(biāo)。

隨著改革開放的深入,我國(guó)石油行業(yè)也獲得了迅猛發(fā)展,各類石油工程在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力中所占地位日益明顯。加強(qiáng)石油項(xiàng)目工程中的施工管理,推動(dòng)石油企業(yè)的工程建設(shè)合理發(fā)展。這就要求石油施工單位中建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系,本文基于這一背景主要針對(duì)石油項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行探討論述。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,能源需求量不斷增大,我國(guó)石油資源的供需矛盾日益突顯,怎樣保證石油供應(yīng),保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展已經(jīng)成為了石油企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題。在石油工程施工企業(yè)方面,我國(guó)的發(fā)展和國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展還有很大差距,如何減少差距促成石油工程施工企業(yè)的改革發(fā)展,本文通過對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)石油工程施工的現(xiàn)狀分析,提出了加強(qiáng)施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理是石油工程施工企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵,它能保證石油施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。