新安街道建設工程項目管理辦法征求意見稿修訂說明

1 濟南市建設工程項目管理行業(yè)管理辦法 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為深化工程建設項目組織實施方式改革，促進建設工 程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設工程項目管理行為，不斷提高建設 工程投資效益和管理水平，依據(jù)國家、省有關法律法規(guī)、規(guī)章制度， 制定本辦法。 第二條本市行政區(qū)域內(nèi)的建設工程項目管理活動及監(jiān)督管 理，適用本辦法。 本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事建設工程項目管理的 企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受建設單位委托，按照合同約定， 對工程建設全過程或部分階段提供專業(yè)化服務和進行專業(yè)化管理 的活動。 第三條市城鄉(xiāng)建設行政主管部門負責全市建設工程項目管理 活動的監(jiān)督管理。 第四條鼓勵和支持項目管理企業(yè)發(fā)展。提倡建設單位將建設 工程管理任務委托給項目管理企業(yè)實施。 第二章項目管理企業(yè)資格認定 第五條實行項目管理企業(yè)資格認定制度。 項目管理資格分為甲級、乙級。

精品文檔 . 基本建設工程項目管理辦法 1．總則 1.1為規(guī)范基本建設工程項目的管理，實現(xiàn)工程建設項目工期、質(zhì)量和投資的有效控制， 提高工程項目的投資效益。適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強企業(yè)競爭能力，特制定 本辦法。 1.2本辦法適用于長慶事業(yè)部的所有基本建設工程項目，按投資性質(zhì)可分為：新建項目、 改擴建項目、維修項目等。 1.3本辦法規(guī)定了項目的前期工作、組織管理機構(gòu)、招投標管理、合同管理、項目組織管 理及工程項目投資管理等內(nèi)容。 1.4本辦法制定原則為實行建設項目的全過程、全方位的管理。全過程是指自編制項目立 項申請開始至工程項目竣工驗收；全方位管理是指對工程項目的投資、質(zhì)量、工期、經(jīng) 濟和技術(shù)指標實行全面的目標控制。 2．項目前期工作 2.1由市場部負責項目論證，必要時委托具備資質(zhì)的單位進行咨詢或方案論證。 2.2由市場部負責辦理新建、改擴建項目的報建及土地征用等手續(xù)。

建設工程項目管理辦法 《建設工程項目管理試行辦法》是為了促進我國建設工程項目 管理健康發(fā)展，規(guī)范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資 效益和管理水平，依據(jù)國家有關法律、行政法規(guī)制定。 《建設工程項目管理辦法》基本內(nèi)容包括：總則公司各級的質(zhì) 量責任制公司質(zhì)量管理部職責范圍質(zhì)量檢查和評定材料、構(gòu)件的 質(zhì)量驗收質(zhì)量員的活動及報表制度工程階段驗收整體驗收投訴 和回訪保修制度顧客滿意度測量獎罰制度十一部分內(nèi)容。 其中《建設工程項目管理辦法》公司質(zhì)量管理部職責范圍內(nèi)容： 1、認真執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命的方 針，在總工領導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì) 量的有關建筑法律政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關 規(guī)章制度。 2、在總工領導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施， 對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。 3、經(jīng)常深入現(xiàn)場

建設工程在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構(gòu)是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的保證。本文筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗就項目管理工作環(huán)節(jié)進行了詳細的探討。

江蘇省建設工程 項目管理服務合同 示范文本 （征求意見稿） 江蘇省建設廳 二00九年八月 第一部分建設工程項目管理服務合同協(xié)議書 委托方（全稱）： 項目管理方（全稱）： 依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項 目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信 用的原則，雙方就本工程委托的項目管理服務事項協(xié)商一致，訂立本合同。 一、工程概況 委托方委托項目管理方服務的工程概況如下： 1.工程名稱： 2.工程地點： 3.工程規(guī)模： 4.建設內(nèi)容： 5.工程總投資： 6.建設工期（自正式開工之日起計）： 二、項目管理工作范圍 三、項目管理工作期限 （①合同簽約②具體實施日期）后（①個日歷天②至 本項目前期工作結(jié)束③至竣工驗收交付使用④本項目竣工驗收交付使用后 年）。 四、質(zhì)量標準 五、項目管理取費： 取費基價：費率：

江蘇省建設工程項目管理服務合同示范文本(征求意見稿)——江蘇省建設廳2008年發(fā)布的《建設工程項目管理服務合同》（示范文本），目前國家沒有發(fā)布示范文本。內(nèi)容比較詳細，條款的設置相對合理，具有很好的參考意義。word格式，共35頁?！　?/p>

建設工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 a．預算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關系 4、設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設計 c．施工

1 建設工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設工程項目的組織與管理 第二章建設工程項目施工成本控制 第三章建設工程項目進度控制 第四章建設工程項目質(zhì)量控制 第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設項目合同與合同管理 第七章建設工程項目信息管理 第一章建設工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設工程項目管理的目標和任務（1z201010） 概述●建設項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務是實現(xiàn)項目目標（p.1） ●建設工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標和任務（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。 a．管理目標分工 b．管理職能分工 c．管理責任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設計工作流程 【答案】a 5

建設工程項目管理概論 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 1、建設工程項目管理的類型： 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項目管理； （2）、設計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設項目總承包方的項目管理； 2、業(yè)主方項目管理的目標和任務： 業(yè)主方項目管理目標： 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其管理目標包括項目的投資目標、進度目標和 質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總的投資目標。進度目標指的是項目動用的時 間目標，也既項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包 括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項目管理任務： 業(yè)主方的項目管理

。 。1 建設工程項目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級建造師考試分為四科：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規(guī)及 相關知識》和《建造師專業(yè)知識與實務》。一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實行滾動管理，二年內(nèi)通過。 2．考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分數(shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應練習題進行講解，每節(jié)課后有課堂練習作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設工程項目的全壽命周期 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項（立項

建設工程項目管理 1、建設工程項目管理:建設工程項目的組織與管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 3、項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用三個階段。 4、項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義 5、項目的實施階段包括：準備、設計、施工、動用前準備和保修期。一般不列招標投 標階段，項目實施階段的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 6、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 7、建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目的核心任務是目標控制。8、 施工方項目管理不僅應服務于施工方本身利益，也必須服務于項目的整體

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第三單元建設工程項目管理概述 本單元學習目標 1、了解工程項目的概念，及建設工程項目的類型等基本概念。 2、理解工程項目建設程序及生命周期。 3.1建設工程項目 3.1.1建設工程項目概念與特征 建設工程項目——是指需要一定量的投資經(jīng)過前期策劃、設計、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性事業(yè)。 建設工程項目基本特征： 建設工程項目具有項目的基本特征+其獨有的項目特征 一次性建設工程項目投資大 約束性建設周期長 目標性+不確定性因素多、風險大 壽命的周期性項目參與人員多 活動的多樣性建設工程項目的項目

建設工程項目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設工程有關各方的項目管理活動。 1．0．3建設工程項目管理，除應符合本規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行 有關標準的規(guī)定。 2術(shù)語 2．0．1建設工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、 達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz

工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，也應該做到項目建設與環(huán)境，社會的協(xié)調(diào)，其效果將直接影響工程建設的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設效益，所以使建設工程項目管理日益系統(tǒng)化，科學化。不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項目建設成為許多地區(qū)經(jīng)濟振興的重要手段。在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，所以利用科學方法對工程建設項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期目標的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。

文章結(jié)合國內(nèi)有關建設工程項目管理的實踐經(jīng)驗,從項目管理服務合同的角度對如何做好項目管理展開論述,旨在為進一步提高我國項目管理水平提供借鑒。

建設項目管理即自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理.

工程項目管理是一個復雜的過程，它包括項目組織、策劃、立項、籌資、設計、施工、竣工、試運行等多個環(huán)節(jié)，而且投資額大、技術(shù)難度高、風險因素復雜、建設周期長從而對項目管理的模式、技能就提出了更高的要求。本文主要針對工程項目在建設過程中存在的諸多問題，提出了工程項目管理需采取的有效措施。

隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速。目前基建投資有呈繼續(xù)增長的態(tài)勢，擁有巨大的市場潛力，對建筑企業(yè)來說，如何把握市場機遇，提高企業(yè)自身的綜合實力，是當前有待解決的問題。本文論述了建設工程項目管理的措施體系，這對于施工企業(yè)的長遠發(fā)展是非常關鍵的。

建設工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價合同，投標單位原報價 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時改變到達地點，變 成火車站庫房交貨，運輸距離地加到15km。同時，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機械出現(xiàn)故障； 2、應于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場刮風、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費用的增加，承包商經(jīng)過細致認真的 計算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報告，要求管材的運輸單價提高10 元/噸的索賠要求，問該項索

建設工程項目管理-37 (總分：100.00，做題時間：90分鐘) 一、{}單項選擇題{{/b}}(總題數(shù)：32，分數(shù)：64.00) 1.建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)______對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。 a.設計任務委托合同 b.可行性研究報告 c.設計大綱 d.設計總進度綱要 （分數(shù)：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度， 這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進 度相協(xié)調(diào)。 2.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是______。 a.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 b.確定調(diào)整進度目標的方法 c.制定進度控制措施 d.論證進度目標是否合理 （分數(shù)：2.00）

《建設工程項目管理》作業(yè)1 第1頁共18頁 《建設工程項目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對應教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。c a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是()。b a．范圍、費用、進度b．費用、進度、質(zhì)量 c．投資、進度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政