外信息管理流程圖、保修期監(jiān)理程序圖

監(jiān)理工作流程圖大全 1 1 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序..........................................................5 六、施工組

路基填筑施工工藝流程圖 施工測量施工放樣清除場地臨時排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 厚度檢查 宕渣技術(shù)指標檢測 基底處理 填前壓實 壓實度檢查 宕渣運輸 宕渣攤鋪 整形 碾壓 壓實度檢查 路基填筑施工工藝流程圖 厚度檢查 基底處理 填前壓實 壓實度檢查 土方運輸 石灰土攤鋪 整形 碾壓 壓實度檢查 施工測量施工放樣清除場地臨時排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 土方技術(shù)指標檢測 摻石灰拌和 塑料排水板施工工藝流程圖 整平原地面 攤鋪下層砂墊層 機具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割斷塑料排水板 機具移位 攤鋪上層砂墊層 水泥攪拌樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進 噴灰、攪拌、提升 復樁1/3樁長 調(diào)平 送灰機送灰 設(shè)計樁頂 空氣壓縮機送氣 轉(zhuǎn)入下一循環(huán) ?；摇⑼?成樁設(shè)計孔深 粉噴樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進 噴灰、攪拌、提升 復樁

監(jiān)理管理流程圖 序號姓名職務 監(jiān)理工作時間安排 7.108.109.1011.1011.30 1 駐地監(jiān)理工程師 2駐地監(jiān)理工程師 3路基、路面工程師 4路基、路面工程師 5試驗、檢測工程師 6試驗、檢測工程師 7監(jiān)理員 8監(jiān)理員 9監(jiān)理員 10監(jiān)理員 11監(jiān)理員 序號姓名職務 監(jiān)理工作時間安排 7.108.109.1011.1011.30 12監(jiān)理員 13監(jiān)理員 14監(jiān)理員 15試驗員 16試驗員 監(jiān)理工作總程序 簽訂委托監(jiān)理合同 （建設(shè)單位、監(jiān)理單位） 委派和確認總監(jiān)理工程師 （監(jiān)理單位、建設(shè)單位） 成立監(jiān)理項目部 （監(jiān)理單位） 收集有關(guān)工程項目資料 （監(jiān)理項目部） 編制監(jiān)理規(guī)劃 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 第一次工地交底會 施工準備階段監(jiān)理工作程序 設(shè)計技術(shù)交底工作程序 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序 9.2.5

監(jiān)理資料管理流程圖 編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃審批表 監(jiān)理日記 施工組織設(shè)計（方案）報審表 開工審批總包單位質(zhì)量保證體系報審表 分包單位資格報審表 施工測量成果報驗申請表 工程開工報審表 第一次工地例會會議簽到表 會議紀要 監(jiān)理工程師告知書 試驗室及材料進場報審承包單位試驗室準用報驗申請表 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 施工工序報審報驗申請表（通用） 監(jiān)理旁站記錄表 各類試驗檢測臺帳（平行檢驗） 不合格項處置記錄 監(jiān)理月報報表 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師通知回復單 工程實施過程檢查及發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量事故報告 監(jiān)理工作聯(lián)系單 工程變更單 工程暫停令 工程復工報審表 市政工程見證取樣及送檢記錄表 工程竣工報驗單 監(jiān)理單位工程初驗報告 竣工驗收及移交工程質(zhì)量評估報告 監(jiān)理工作總結(jié)報告

云南國開建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目管理工作流程 責任單位工作流程工作要求 監(jiān)理處（部）組建項目監(jiān)理部 下達總監(jiān)委托書、進場人 員通知書和總監(jiān)任務書等 總監(jiān)辦 監(jiān)理處（部） 項目監(jiān)理部 監(jiān)理處（部） 項目監(jiān)理部 編寫規(guī)劃、細則、創(chuàng)優(yōu)計劃、安 全監(jiān)理制度，工程現(xiàn)狀 調(diào)查報告、合理化建議書等 專家委員會 協(xié)助業(yè)主組織施工交底及會審工 作，提出書面意見 項目監(jiān)理部并受公司 監(jiān)督指導 按設(shè)計圖、規(guī)范、標準及規(guī)劃、 細則、公司《工作手冊》要求做 好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”日常 監(jiān)理處（部）、項目總 監(jiān) 組織基礎(chǔ)（樁基）、主體各階段驗 收和工程預（初）驗收工作 總監(jiān)負責，由監(jiān)理處 （部）報公司總監(jiān)辦審 核簽章 編寫監(jiān)理總結(jié)，質(zhì)評報告，整理 竣工文件 項目總監(jiān)部、公司領(lǐng)導 參加驗收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 項目總監(jiān)部組織、監(jiān)理 處（部）監(jiān)督總監(jiān)辦審 核簽章 完成監(jiān)理竣工文件并交資料，審 核施工單位竣工

xxx有限公司 監(jiān)理招標管理流程 編號：造價—03編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導 結(jié)束 發(fā)中標通知書、備案 出售招標文件、答疑 接受標書、開標、評標 詢標、確定中標單位 集團造價審計部參與 集團造價審計部復審 修改、編制正式招標文件 發(fā)布招標公告、接受報名 招標小組初選入圍單位分公司分管領(lǐng)導審查入圍單位集團總師辦參與考察 編制招標文件 招標文件內(nèi)部評審分公司分管領(lǐng)導審查 開始 集團造價審計部備案 中標單位按工程合同管理流程辦理未中標單位辦理退款 分公司總經(jīng)理審定 分公司分管領(lǐng)導審定中標單位

施工 量測 安全否 經(jīng)濟否 量測計劃 是否改變 管理基準 是否改變 措施（調(diào)整施工方法， 加強支護結(jié)構(gòu)） 措施（減少支護結(jié)構(gòu)） 改變量測計劃 改變管理基準 否 否 是 是 否 否 是 是 （管理 基準） （管理 基準） 圖17-1監(jiān)測管理流程圖

個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個人學習使用，勿做商業(yè)用 途。 施工 量測 安全否 經(jīng)濟否 量測計劃 是否改變 管理基準 是否改變 措施調(diào)整施工方法， 加強支護結(jié)構(gòu)） 措施減少支護結(jié)構(gòu)） 改變量測計劃 改變管理基準 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基準） 管理 基準） 圖17-1監(jiān)測管理流程圖

工程信息、外來信息管理流程圖（圖1-12、13）——工程信息、外來信息管理流程圖

精品word 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 合同管理流程圖 通過 獲取招(議)標文件 招(議)標文件向發(fā)包人提出補救修正方案 簡單編標 組織投標報價 決策層審批 合同簽訂 合同評審向發(fā)包人提出修改意見 合同交底 編制合同履行控制 合同實施監(jiān)控 竣工后合同總結(jié) 進入爭議解決程序 合同用印 合同傳遞 合同經(jīng)濟資料管理 合同存檔保管 合同條件交底 報價交底 項目及發(fā)包人背景交底 不通過不通過但已交保證金 發(fā)包人接受 中標 與招(議)標、投標文件有原則性不符 接受

項目經(jīng)營策劃管理流程圖——項目經(jīng)營策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復制。編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　　　

項目收尾策劃管理流程圖——項目收尾策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　

嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量管理流程圖 業(yè)務院長

工程進度管理 主管領(lǐng)導施工管理部其他部門施工分公司備注 開始

第九章工程進度保證措施 一.施工進度管理流程圖 合同工期目標設(shè)定編制施工進度 條件的確認

質(zhì)量管理流程圖

常德市中房建筑工程公司 投 標 管 理 流 程 （二o一五年度） 投標部管理機構(gòu)設(shè)置及與相關(guān)部門的關(guān)聯(lián) 總經(jīng)理 分管領(lǐng)導 質(zhì)安部投標部經(jīng)營部財務部 部長主管投標員 施工方案綜合資料清單報價編制投標費用組織及打匯 投標管理流程圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 項目前期運作 購買招標文件及相關(guān)資料 網(wǎng)上獲取信息并下載 安排投標文件編制 投標文件初稿 定稿裝訂 報價報價報價 密封標書 準備相關(guān)資料 開標 投標文件質(zhì)疑 施工組織設(shè)計 綜合資料 清單編制 2 12 投標流程管理標準 節(jié)點 編號 節(jié)點名稱管理標準 1項目前期運作 1．前期運作的項目需進行登記。 2．投標部主管應提請分管領(lǐng)導擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評 估合格的項目可進行下一階段運作。 2 報名與 資格審查 1．報名資料由投標部主管負責準備，分管

常德市中房建筑工程公司 投 標 管 理 流 程 （二o一五年度） 2

工程開工管理流程圖 驗收通過 施工單位填寫作業(yè)票 生產(chǎn)基建部、安全管理部審 批 生產(chǎn)基建調(diào)度室安排具體 作業(yè)時間 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知相關(guān)業(yè) 務部門、監(jiān)理單位、施工單 位調(diào)度室 施工準備完畢 施工單位通知牽頭部門 牽頭部門組織開工驗收 （驗收單位或部門由牽頭部門 確定） 開工準備階段 開工 開工驗收階段 礦長審批階段 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務 部門、監(jiān)理單位、施工單位調(diào) 度室 1、計劃內(nèi)工程由生產(chǎn)礦長審 批工程開工單； 2、計劃外工程由生產(chǎn)礦長、 總工、通風礦長、安全礦長、 機電礦長審批工程開工單。 驗收 未通 過驗收單位或部門根據(jù)現(xiàn)場驗 收結(jié)果，填寫工程開工單 施工單位整改，責任部門 和牽頭部門現(xiàn)場監(jiān)督整改 責任部門和牽頭部門負責 驗收 審批通過 審批未通過 整改到位 零星工程及機電安裝工程、探放水工程開工 管理流程圖 電話通知 探放水工程 施工單位填寫作業(yè)票 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知業(yè)

內(nèi)部日常管理辦法 文件編號 版本a.0 試產(chǎn)檢討管理流程圖 生效日期 制定部門工程部 管理流程圖責任單位相關(guān)文件及表單 研發(fā)部 工程部 品質(zhì)部 工程部 pmc 制造部 ipqc pe 相關(guān)部門 制造部 送樣單 樣機制造單 樣機確認單 試產(chǎn)通知單 材料采購單 試產(chǎn)報告 ipqc報表 試產(chǎn)產(chǎn)后會議 生產(chǎn)制造通知單 制定審核核準 *****本文件及其內(nèi)容為本公司之財產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復制***** 樣機開發(fā) 新機種承接 試產(chǎn)通知 樣機確認 pmc計劃 新產(chǎn)品試產(chǎn) 不良數(shù)統(tǒng)計 試產(chǎn)產(chǎn)后評估 批量生產(chǎn) 生產(chǎn)問題改善 問題改善 ok no ok no 內(nèi)部日常管理辦法 文件編號 版本a.0 定額控制管理流程圖 生效日期 制定部門工程部 管理流程圖責任單位相關(guān)文件及表單 開發(fā)部 工程pe 工程ie 工程ie 工程i

材料管理流程圖 甲供料自采材料 報財務 財務帳 項目經(jīng)理部 2004年8月20日 各專業(yè)施工員提報月度材料需 用計劃經(jīng)專業(yè)經(jīng)理審核 物資部分類匯總 經(jīng)營部 財務部 編制甲供料申請計 劃上報寶鋼采購處 組織計劃內(nèi)材料送 至現(xiàn)場交施工單位 施工單位組織報監(jiān) 填報自采材料計劃表， 采購員整理采購材料 采購員通過市場調(diào)查，在分供 方名單內(nèi)選取多個候選分供方 分供方按采購資料計劃要求提 供樣品或報價 經(jīng)物資部長或項目經(jīng)理批準后 確定分供方，實施采購行為 采購入庫，登帳收發(fā)，材 料檢驗記錄 材料帳本 施工單位專人領(lǐng)料并報 監(jiān)理

生產(chǎn)管理流程圖 (2)